导图社区 “原则”之生活原则
作者是桥水公司创始人瑞·达利欧,是基于作者一套基于逻辑、理性和常识的系统思考和智慧,既有思想的定见。也具有很强的实用性。比尔盖茨说:“瑞·达利欧曾向我提供的非常宝贵的指导和忠告,你在‘原则’一书中都能找到!”
经济学家该如何看世界?你知道吗,一杯卡布奇诺里面也有来自世界多方的博弈,在这杯咖啡来到你的面前,有人获得了巨大的利润,也有人可能正在算计你口袋里的钱。 扭过头看着窗外车水马龙,一个合格的经济学家的思维也许比你想象的更加复杂,来学习吗,以经济学的视角看世界。
亚当-斯密的传世著作,历史上第一部经济学著作,是现代经济学的开山之作,也是现代经济学的基础框架。逻辑缜密,语言精练,本导图提炼全书最核心内容,用较通俗的方式阐述给大家,还等什么,想要弄懂经济学?就来看吧!
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瑞·达利欧《原则》: 生活原则
第一章 拥抱现实,面对现实
做一个超级现实的人
梦想+现实+决心=成功的生活
真相是任何良好结果的根本依据
做到头脑极度开放、极度透明
对于快速学习和有效改变而言,头脑极度开放、极度透明是价值无限的
不要担心其他人的看法,使之成为你的障碍
拥抱季度求真和极度透明会带来更有意义的人际关系
观察自然,学习现实规律
不要固守你对事物“应该”是什么样的看法
一个东西要“好”,就必须符合现实规律,并促进整体进化,这能带来最大回报
进化是宇宙中最强大的力量,是唯一永恒的东西,是一切的驱动力
不进化就死亡
进化是生命最大的成就和回报
个体的激励机制必须符合群体的目标
现实为了整体趋向最优化,而不是个体
通过快速试错以适应现实是无价的
意识到你即是一切有什么都不是,并决定你想成为什么样子
你的未来取决于你的视角
理解自然提供的现实教训
把你的进化最大化
记住“没有痛苦就没有收获”
自然的一项根本法则是,为了赢得力量,人必须努力突破极限,而这是痛苦的
痛苦+反思=进步
迎接而非躲避痛苦
接受严厉的爱
考虑后续与再后续的结果
接受结果
从更高的层次俯视机器
把自己想象成大机器运转中的小机器,并明白你有能力使机器运转得更好
通过比较你实现的结果和你的目标,你就能确定如何改进你的机器
区别作为机器设计者的你和作为机器中工作的你
大多数人犯下的错误是不客观看待自己和他人,这导致他们一次次栽在自己或他人的弱点上
成功的人能超越自身,客观看待事物,并管理事务以塑造改变
在你不擅长的领域请教擅长的人,这是一个你无论如何都要培养出来的出色技能,这将建立起安全护栏,避免自己做错事
因为客观看待事物很难,所以你要听取他人意见,收集证据
如果你头脑极度开放,足够有决心,你几乎可以实现任何愿望
第二章 五步流程法实现目标
有明确目标
排列优先顺序:尽管你几乎可以得到你想要的的东西,当你不可能得到你想要的所以东西
不要混淆目标和欲望
调和你的目标和欲望,已明确你在生活中真正想要的东西
不要把成功的装饰误认为是成功本身
永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它
谨记伟大的期望可以创造伟大的能力
如果你又有灵活性并自我归责,那么几乎没有什么能够阻挡你成功
知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要
找出问题并且不容忍问题
把令人痛苦的问题视为考验你潜在进步的机会
不要逃避问题,因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实
要精确的找到问题所在
不要把问题的某个原因认为是问题本身
区分大问题和小问题
找出一个问题之后,不要容忍问题
诊断问题,找到根源
先把问题是什么弄明白,然后再去解决问题
区分直接原因和根本原因
认识到了解人的特性,有助于对其形成合理的预期
规划方案
前进之前先回顾.
把你的问题看成是一台机器生产的一系列结果
谨记实现你的目标有很多种途径
把你的方案设想成一个电影剧本,然后循序渐进的思考由谁来做什么事情
把你的方案 写下来,让所有人都看到,并且贯彻执行
要明白,规划一个好的方案不一定需要很多时间
坚定的从头到尾执行方案
规划的再好,不去做也无济于事
良好的工作习惯的重要性,往往被大大低估
建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案
谨记:如果找到方案,弱点并不重要
考察你犯错误的类型,反思你是在五步过程中哪一步做的不好
每个人至少有一个大的弱点阻挡他成功,找到你的这个弱点并处理它
理解自己与其他人“意境地图”与谦逊性
第五章 学习如何有效决策
情绪是做出好决策最大威胁,明白决策时两步流程
综合分析眼前形式
你能做的最重要的决定之一是决定问谁
不要听到什么信什么
所有东西都是放在眼前看最大
不要夸大新东西的好处
不要过度分析细节
综合分析变化中的形式
始终记住改善事物的速度和水平,以及两者的关系
不必过于精确
谨记“80/20”法则,并明白关键性的20%
不要做完美主义者
高效地综合考虑各个层次
用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层
谨记,决定应该在合理的层次做出,也应该在所有层次中保持一致
综合分析现实,理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
根据预期价值做决策
不管你押对的概率有多大,提高你押对的概率始终有价值
知道什么时候不要去押注,和知道什么注值得押同样重要
最好的选择是好处多于坏处的选择,不是毫无坏处的选择
比较信息带来的价值和不做决定的成本
先把你的必做之事做完,再去做你的想做之事
你很可能没有时间处理不重要的事,那就将它留着,避免自己没有时间去做重要的事
不要把概率当作可能性
简化
使用原则
对你的决策进行可信度加权
把你的原则转换成算法,让计算机恨你一起决策
在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它
第四章 理解人与人大不相同
明白你与其他人思维方式带来的力量
我们拥有各种先天特征,既能帮助自己,也能伤害自己,取决于你怎么做
我们需要有意义的工作与人际关系
理解大脑里面的斗争,并学会控制
要明白,意识与潜意识 在不断斗争
要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争
调和你的情绪和思考
善择你的习惯
坚持友善地训练“较低层次的你“以养成良好习惯
理解右脑和左脑的思维差别
理解大脑可以改变的程度
认识自己与他人的特性
内向与外向
直觉与感知
思考与感觉
计划与发觉
创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者
关注任务与关注目标
职场人各量表
塑造者是能从构想一路走到构想实现的人
无论要实现什么目标,要懂得各司其职,这是成功的关键
管理制,并协调他人实现你的目标
第三章 做到头脑极度开放
认识你的两大障碍
理解你的自我意识障碍
“两个你”在争夺你的控制权
有逻辑和有意识地你
情绪化和潜意识的你
理解你思维的盲点障碍
奉行头脑极度开放
诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么,并认识到,与你知道的东西相比,能不能妥善处理“不知道”才是更重要的
认识到决策应当分成两步,先分析所有相关信息,然后决定
不要担心自己的形象,只管实现目标
认识到你不能只产出,不吸纳
认识到为了能够从他人角度看待事物,你必须暂时悬置判断,只有设身处地,你才能合理评估另一种观点的价值
谨记,你是在寻找最好的答案,而不是你自己能得出最好的答案
清楚你是在争论还是试图理解一个问题,并且根据你和对方的可信度,想想那种做法更合理
领会并感激:深思熟虑的意见分歧
和可信的,愿意表达分歧的人分享观点
做最坏情况的准备,使其尽量不那么糟
识别头脑封闭和开放的不同迹象
理解如何做到头脑极度开放
经常利用痛苦来进行对自己高质量的思考
将头脑开放作为一种习惯
认识到自己的思维盲点
加入很多可信的人认为你做错一件事,你要反思自己是不是想偏了
冥想
重视证据,并且鼓励其他人也这么做
尽量帮助其他人也做到头脑开放
使用以证据为基础的决策工具
知道什么时候停止为自己的观点辩护,信任自己的决策工具