工程流程（EPC）

EPC+F+O工程实操流程--最新工程流程，具体有：项目策划阶段、项目决策阶段、招投标阶段、项目建设阶段、产业投资阶段、项目运营阶段。

EPC+F+O工程实操流程

• 项目策划阶段
  • 项目策划
    • 信息收集（本公司）
      • 时间
        • 未定
      • 事件
        • 了解项目商机
      • 人
        • 内部
          • 文旅公司商务部；
        • 外部
          • 政府需求方（农投、旅投、康投、城投等）
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 项目信息材料
    • 信息评估（本公司）
      • 时间
        • 信息收集完成后
      • 事件
        • 组织文旅公司领导、各部门对信息进行评估，确定项目可行性。
      • 人
        • 文旅公司总经理、各部门负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 项目信息材料、评估报告
    • 项目确定（本公司）
      • 时间
        • 信息评估完成
      • 事件
        • 对确定项目可行性的，向森固文旅汇报。
      • 人
        • 集团董事长、项目单位总裁、森固文旅公司总裁、项目副总
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 项目调研报告
  • 关系对接
    • 确定投资单位（本公司）
      • 时间
        • 项目确定后进行
      • 事件
        • 了解项目情况，掌握政府决策信息，确定项目投资单位
      • 人
        • 内部：项目前期跟踪人员
        • 外部：投资单位项目前期负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
    • 确定对接人（本公司）
      • 时间
        • 项目确定后进行
      • 事件
        • 确定投资单位负责部门、负责人
      • 人
        • 内部：项目前期跟踪人员
        • 外部：投资单位项目前期负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
  • 调研汇报
    • 委托第三方调研（本公司）
      • 时间
        • 项目确定后进行
      • 事件
        • 委托具有类似经验和专业能力的第三方咨询、设计机构进行项目调研
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员
        • 外部：第三方专业团队
      • 财
        • 支付第三方调研费用
      • 物
        • 调研委托合同
    • 现状调研（本公司）
      • 时间
        • 调研委托后开始
      • 事件
        • 由第三方进行项目现状调研，文旅公司人员配合工作
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员
        • 外部：第三方专业团队
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 现状调研资料
    • 市场调研（本公司）
      • 时间
        • 调研委托后开始
      • 事件
        • 由第三方进行市场调研，文旅公司人员配合工作
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员
        • 外部：第三方专业团队
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 市场调研资料
    • 政策环境调研（本公司）
      • 时间
        • 调研委托后开始
      • 事件
        • 由第三方进行政策环境调研，文旅公司人员配合工作
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员
        • 外部：第三方专业团队
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 政策环境调研资料
    • 调研报告（本公司）
      • 时间
        • 调研结束后
      • 事件
        • 1、由第三方出具调研报告，文旅公司先进行审核完善
        • 2、报集团公司，集团做出项目发展方向的决策
        • 3、提交给投资单位作为项目立项参考。
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员、领导；
        • 外部：
          • 集团：决策团队
          • 投资单位：项目前期负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
        • 第三方机构的调研费用
      • 物
        • 调研报告，汇报PPT
• 项目决策阶段
  • 项目建议书
    • 撰写建议书（建设单位）
      • 时间
        • 项目立项决策前
      • 事件
        • 由投资单位撰写项目建议书 。文旅公司前期人员及时跟踪沟通
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员、领导配合；
        • 外部：
          • 第三方专业团队配合
          • 投资单位：项目前期负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 项目建议书
    • 提交发改委审批（建设单位）
      • 时间
        • 项目建议书完成
      • 事件
        • 由投资单位撰写项目建议书 。文旅公司前期人员及时跟踪沟通
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员、领导配合；
        • 外部：
          • 第三方专业团队配合
          • 投资单位：项目前期负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 项目建议书、审批表
    • 项目建议书批复（建设单位）
      • 时间
        • 提交审批后
      • 事件
        • 由项目所在地发改部门批复项目建议书。文旅公司前期人员及时跟踪沟通。
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员、领导配合；
        • 外部：
          • 第三方专业团队配合
          • 投资单位：项目前期负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 审批表
  • 可行性研究
    • 可研编制（建设单位）
      • 时间
        • 项目立项决策前
      • 事件
        • 由投资单位撰写可研报告。文旅公司前期人员及时跟踪沟通。
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员、领导配合；
        • 外部：
          • 第三方专业团队配合
          • 投资单位：项目前期负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 可行性研究报告
    • 提交发改委审批（建设单位）
      • 时间
        • 可研完成
      • 事件
        • 由投资单位提交发改委审批。文旅公司前期人员及时跟踪沟通。
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员、领导配合；
        • 外部：
          • 第三方专业团队配合
          • 投资单位：项目前期负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 可行性研究报告、审批表
    • 可研批复（建设单位）
      • 时间
        • 提交审批后
      • 事件
        • 由项目所在地发改部门批复可研报告。文旅公司前期人员及时跟踪沟通
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员、领导配合；
        • 外部：
          • 第三方专业团队配合
          • 投资单位：项目前期负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 可研批复文件
  • 立项决策
    • 项目评估（发改部门）
      • 时间
        • 建议书、可研提交后
      • 事件
        • 项目所在地发改部门对项目进行评估
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员、领导配合；
        • 外部：
          • 第三方专业团队配合
          • 投资单位：项目前期负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 立项报批材料
    • 立项决策（发改部门）
      • 时间
        • 提交审批后
      • 事件
        • 发改部门对项目进行入库赋码
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员、领导配合；
        • 外部：
          • 第三方专业团队配合
          • 投资单位：项目前期负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 立项批复、所在省政府投资项目登记赋码信息表
• 招投标阶段
  • 方案设计
    • 设计委托
      • 时间
        • 立项决策后
      • 事件
        • 由投资单位委托具有资质的设计单位进行设计。文旅公司做好对接，推荐设计单位
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员、领导配合；
        • 外部：
          • 第三方专业团队配合
          • 投资单位：项目前期负责人
      • 财
        • 投资单位支付设计费用。
      • 物
        • 设计委托合同
    • 概念性方案设计
      • 时间
        • 立项决策后开始
      • 事件
        • 项目分析、平面设计、效果图等
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员、领导配合；
        • 外部：
          • 文旅公司前期人员
          • 设计单位：设计团队
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费、图文费
      • 物
        • 概念性设计方案
    • 方案设计
      • 时间
        • 立项决策后开始
      • 事件
        • 文旅公司收集设计条件资料，设计公司进行方案设计
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员、领导配合；
        • 外部：
          • 文旅公司前期人员
          • 设计单位：设计团队
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费、图文费
      • 物
        • 条件：立项批复、上位规划、设计范围、地形文件、水文条件、地下管线；
    • 委托地勘
      • 时间
        • 设计提出地勘需求时
      • 事件
        • 由投资单位委托有资质的地勘单位进行地质勘察
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员；
        • 外部：
          • 商务团队；设计公司：设计团队
      • 财
        • 地勘委托费用
      • 物
        • 地勘委托合同、地勘成果
    • 初设商务指导
      • 时间
        • 初步设计同时
      • 事件
        • 由集团商务团队从项目整体成本利润角度对设计提出方向性指导
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员；
        • 外部：
          • 设计单位：设计团队；投资单位：项目前期人员；地勘单位：勘察团队。
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 初步设计商务指导意见
  • 初步设计
    • 初步设计
      • 时间
        • 设计委托合同签订后
      • 事件
        • 由设计团队进行项目初步设计
      • 人
        • 设计单位：设计团队
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费、图文费
      • 物
        • 初步设计图纸
    • 商务分析
      • 时间
        • 初设完成时
      • 事件
        • 由设计团队进行概算编制，商务团队跟踪沟通。
      • 人
        • 内部：商务团队；设计公司：设计团队
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 概算初稿
    • 概算评审单位确定
      • 时间
        • 概算评审前
      • 事件
        • 由投资单位委托第三方对概算进行评审，文旅公司及时掌握信息、跟踪沟通。
      • 人
        • • 内部：文旅公司前期人员；
          • 投资单位：项目前期人员；
          • 评审单位：评审团队
      • 财
        • 投资单位支付概算评审费用
      • 物
        • 概算评审委托合同
    • 概算审核
      • 时间
        • 概算编制过程
      • 事件
        • 由评审单位对概算进行评审，商务团队跟进沟通、掌握信息。
      • 人
        • 内部：文旅公司前期人员；
        • 投资单位：项目前期人员；
        • 评审单位：评审团队
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 概算评审意见
  • 确定招标文件
    • 确定招标代理
      • 时间
        • 初设完成后
      • 事件
        • 由投资单位招标确定招标代理单位，公司投标单位及时掌握信息，与代理建立沟通
      • 人
        • 内部：公司投标团队；
        • 投资单位：前期科；
        • 招标单位：代理团队
      • 财
        • 投资单位支付招标代理费用
      • 物
        • 招标文件、投标文件、代理委托合同
    • 合同条款确定
      • 时间
        • 招标代理确定之后
      • 事件
        • 由投标单位与投资单位协商确定合同条款，通过代理团队写入招标文件。公司投标 团队及时跟进调整不利条款，最大程度确保工程利益
      • 人
        • 内部：公司投标团队；
        • 代理单位：代理团队；
        • 投资单位：前期科
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 合同条款
    • 招标文件上会
      • 时间
        • 招标文件确定之后
      • 事件
        • 由投资单位前期科把招标文件讨论稿提交上会讨论。投标团队及时跟踪、掌握信息
      • 人
        • 内部：投标团队；
        • 投标单位：前期科，常委会
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 招标文件讨论稿
    • 报监管办审批
      • 时间
        • 招标文件过会
      • 事件
        • 由投资单位前期科将确定稿招标文件报监管办备案。
      • 人
        • 投资单位：前期科；
        • 监管办：业务科
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 招标文件确定稿
    • 招标代理对接
      • 时间
        • 确定招标代理之后
      • 事件
        • 投标团队及时与代理单位取得联系、建立沟通。
      • 人
        • 内部：投标团队
        • 代理单位：代理团队、项目负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
    • 门槛设置
      • 时间
        • 对接招标代理之后
      • 事件
        • 投标团队分析投标政策和自身优势，设置投标门槛，排除潜在竞争对手。
      • 人
        • 内部：投标团队
        • 代理单位：代理团队、项目负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
    • 评标办法设置
      • 时间
        • 对接招标代理之后
      • 事件
        • 投标团队分析投标政策和自身优势，设置中标条件，最大程度确保公司中标
      • 人
        • 内部：投标团队
        • 代理单位：代理团队、项目负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 评标办法
    • 发布时间跟踪
      • 时间
        • 招标文件确定之后
      • 事件
        • 由代理上传招标文件进行发布，投标团队跟踪发布时间，以便安排投标进度
      • 人
        • 内部：投标团队
        • 代理单位：代理团队
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 招标文件确定稿
    • 预公示
      • 时间
        • 招标文件发布后不低于3天
      • 事件
        • 投标团队解读招标预公告文件；项目评测；项目审批；任务分工（项目信息了解、招标文件质疑编制提交）
      • 人
        • 内部：事业部相关人员、审批领导
        • 外部：代理、业主
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务费
      • 物
        • 招标文件
  • 发布招标公告
    • 正式公告
      • 时间
        • 招标文件公示结束后
      • 事件
        • 投标团队解读招标文件；项目再评测；项目审批；任务分工（项目信息了解、招标文件质疑编制提交、现场踏勘、报名、编制标书、检查标书、投标）
      • 人
        • 内部：事业部相关人员、审批领导
        • 外部：代理、业主
      • 财
        • 人员工资、办公耗材、报名费
      • 物
        • 招标文件
    • 答疑
      • 时间
        • 招标公告规定的截止日期前
      • 事件
        • 投标团队解读答疑；项目再评测；项目审批;宣贯答疑文件
      • 人
        • 内部：事业部相关人员、审批领导
        • 外部：代理、业主
      • 财
        • 人员工资、办公耗材
      • 物
        • 答疑文件
  • 投标准备
    • 商讨投标方案
      • 时间
        • 任务分工的时间内
      • 事件
        • 投标团队分析招标文件；收集竞争对手信息；模拟投标方案；投标方案审批
      • 人
        • 内部：任务分工相关人员、审批领导
      • 财
        • 人员工资、办公耗材
      • 物
        • 项目审批表
    • 寻找合作单位
      • 时间
        • 任务分工的时间内
      • 事件
        • 投标团队收集合作单位信息；寻找合作单位；合作单位商务洽谈；合作方案审批
      • 人
        • 内部：任务分工相关人员、审批领导
        • 外部：合作单位、介绍人
      • 财
        • 合作费用、投标费用
      • 物
        • 标前协议
    • 编制标书
      • 时间
        • 任务分工的时间内
      • 事件
        • 组织相关团队进行现场踏勘、方案商讨，按照投标方案准备基础资料；资格标编制；资信标编制；技术标编制；商务标编制；标书检查
      • 人
        • 内部：事业部、编标团队、建设中心、商务团队、设计公司、运营团队
        • 外部：代理、业主
      • 财
        • 人工工资、办公耗材
      • 物
        • 资格标、资信标、技术标、商务标
  • 开标
    • 参与开标
      • 时间
        • 招标文件约定时间
      • 事件
        • 投标团队借原件；封标；上传投标文件（递交投标文件）；开标过程记录；开标异议
      • 人
        • 内部：任务分工相关人员
        • 外部：代理、业主、公证
      • 财
        • 人工工资、办公耗材
      • 物
        • 开标记录
    • 领取中标通知书
      • 时间
        • 代理通知的时间
      • 事件
        • 投标团队交易费、评委费、公证费缴纳；投标文件打印装订递交；交易单盖章；领取中标通知书
      • 人
        • 内部：任务分工相关人员
        • 外部：代理、交易中心
      • 财
        • 交易费、评委费、公证费
      • 物
        • 交易单、中标通知书
    • 签订合同
      • 时间
        • 业主约定时间内
      • 事件
        • 投标团队合同拟定；组织合同审批；合同文件打印装订盖章；
      • 人
        • 内部：投标团队、合约部、商务团队、运营团队、审批领导
        • 外部：代理、业主
      • 财
        • 人员工资、办公耗材
      • 物
        • EPC+F+O合同
    • 缴纳履约保函
      • 时间
        • 业主约定时间内
      • 事件
        • 财务部确定保函机构；缴纳保函费用；事业部办理保函；递交保函
      • 人
        • 内部：财务部、事业部
        • 外部：银行/保险工作人员、业主
      • 财
        • 保函手续费
      • 物
        • 担保协议、保函
• 项目建设阶段
  • 施工图设计
    • 时间
      • 扩初设计评审后
    • 事件
      • EPC中标设计单位进行施工图设计（满足预算编制要求）
    • 人
      • 设计公司：设计团队
    • 财
      • 人员工资、差旅费、图文费
    • 物
      • 施工图
  • 施工图内审
    • 时间
      • 施工图设计完成
    • 事件
      • 施工图内部审核、修改
    • 人
      • 设计公司：设计团队、总工
    • 财
      • 人员工资、图文费
    • 物
      • 施工图
  • 施工图外审
    • 时间
      • 施工图内审完成
    • 事件
      • 施工图外部审核、修改
    • 人
      • 设计单位：设计人员、传图人员；
      • 外部：第三方审图机构
    • 财
      • 人员工资、图文费
    • 物
      • 施工图
  • 施工图设计蓝图
    • 时间
      • 施工图外审完成
    • 事件
      • 图纸打印
    • 人
      • 设计单位：设计团队、行政人员
    • 财
      • 人员工资、图文费
    • 物
      • 施工图蓝图
  • 施工期设计配合
    • 时间
      • 蓝图提交后
    • 事件
      • 施工过程中设计配合
    • 人
      • 内部：施工团队；设计单位：设计团队；
      • 外部：建设单位；
    • 财
      • 人员工资、图文费
    • 物
      • 变更联系单
  • 施工图预算
    • 时间
      • 施工图设计阶段
    • 事件
      • 预算编制
    • 人
      • 内部：项目负责人、商务负责人、造价员、技术负责人；
      • 外部：项目负责人、商务负责人、造价团队、技术负责
    • 财
      • 人员工资、外部造价服务费用
    • 物
      • 施工图预算
  • 商务分析
    • 时间
      • 中标之后
    • 事件
      • 市场调研、成本获取、成本分析对比
    • 人
      • 内部：项目负责人、商务负责人、造价员、技术负责人，主要施工员；
      • 外部：项目负责人、商务负责人、造价团队、技术负责
    • 财
      • 人员工资、外部造价服务费用
    • 物
      • 成本分析表
  • 技术分析
    • 时间
      • 中标之后
    • 事件
      • 本工程特点、重难点分析，该技术方案，施工危险源分析等，对可能的设计进行调整
    • 人
      • 项目负责人、技术负责人、施工员、公司技术部
    • 财
      • 人员工资
    • 物
      • 技术分析报告
  • 设计管理
    • 时间
      • 施工图会审前
    • 事件
      • 设计、业主沟通整理可变更子项，按业主变更流程完成变更
    • 人
      • 项目负责人、技术负责人
    • 财
      • 人员工资、奖惩
    • 物
      • 变更资料
  • 技术、施工方案优化
    • 时间
      • 施工前准备
    • 事件
      • 施工组织设计优化、技术经济方案比选
    • 人
      • 项目负责人、技术负责人、施工员、公司技术部
    • 财
      • 人员工资
    • 物
      • 专业施工方案
  • 现场踏勘
    • 时间
      • 施工前准备
    • 事件
      • 项目现状、环境条件等调查，施工组织设计等准备
    • 人
      • 项目负责人、技术负责人、施工员
    • 财
      • 人员工资、差旅费
    • 物
      • 踏勘资料
  • 账户开设
    • 时间
      • 施工前准备
    • 事件
      • 账户开设，按银行、业主要求
    • 人
      • 财务人员
    • 财
      • 人员工资、差旅费
    • 物
      • 账户资料
  • 保险
    • 时间
      • 施工前准备
    • 事件
      • 按合同要求与保险公司办理
    • 人
      • 财务人员
    • 财
      • 人员工资、差旅费
    • 物
      • 保险资料
  • 班子组建
    • 时间
      • 施工前准备
    • 事件
      • 按项目特点及合同要求组建项目部组织架构
    • 人
      • 项目负责人
    • 财
      • 人员工资
    • 物
      • 项目部组织架构
• 产业投资阶段
  • 土建施工
    • 三通一平
      • 时间
        • 施工前准备
      • 事件
        • 水、电、路打通及施工场地平整
      • 人
        • 项目部管理人员
      • 财
        • 人员工资、差旅费、业务办理费
      • 物
        • 进场资料
    • 运营指导建议
      • 时间
        • 施工前准备
      • 事件
        • 运营方案需求，施工前期考虑
      • 人
        • 运营方、项目负责人、设计、业主等
      • 财
        • 人员工资、差旅费
      • 物
        • 指导文件
    • 施工组织设计
      • 时间
        • 施工前准备
      • 事件
        • 施工整体组织计划，施工方案制定、专项施工方案、危险性较大方案（专家论证、审批等）
      • 人
        • 项目技术负责人、公司技术总工、专家
      • 财
        • 人员工资、专家费
      • 物
        • 施工组织设计文件
    • 施工许可证
      • 时间
        • 施工前
      • 事件
        • 按住建部门要求办理施工许可证
      • 人
        • 资料员
      • 财
        • 人员工资、差旅费
      • 物
        • 施工许可证
    • 技术交底
      • 时间
        • 施工前
      • 事件
        • 技术负责人对技术、安全、施工难点、重点、工期等进行交底
      • 人
        • 项目负责人、技术负责人
      • 财
        • 人员工资
      • 物
        • 交底资料
    • 政策处理
      • 时间
        • 项目实施阶段
      • 事件
        • 政策问题沟通处理
      • 人
        • 项目负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅费、相关费用
      • 物
        • 问题处理结果
    • 发开工令
      • 时间
        • 开工前
      • 事件
        • 施工准备完成、图纸图审通过，具备开工条件后，业主、监理发开工令
      • 人
        • 项目资料员
      • 财
        • 人员工资
      • 物
        • 开工令办理
    • 施工实施
      • 时间
        • 施工阶段
      • 事件
        • 按既定施工组织设计、合同、设计文件等实施项目，项目过程中问题处理
      • 人
        • 项目部管理人员
      • 财
        • 人员工资、差旅费、相关费用
      • 物
        • 项目实施
    • 工程技术资料
      • 时间
        • 施工阶段
      • 事件
        • 按项目内容，完成工程相关资料
      • 人
        • 项目部管理人员
      • 财
        • 人员工资、差旅费、办公费用
      • 物
        • 项目技术资料
    • 工程安全资料
      • 时间
        • 施工阶段
      • 事件
        • 按项目内容，完成工程相应的安全资料以及常规的安全资料
      • 人
        • 项目部安全主管、安全资料员
      • 财
        • 人员工资、办公费用
      • 物
        • 项目安全资料
    • 送样委托
      • 时间
        • 施工阶段
      • 事件
        • 根据工程实体及各子项验收要求，按规范要求完成样品送检工作
      • 人
        • 送样员、见证取样员等
      • 财
        • 人员工资
      • 物
        • 检测报告
    • 分解项目验收子项
      • 时间
        • 过程验收
      • 事件
        • 按项目实际，分解各个过程验收阶段，做好过程验收
      • 人
        • 项目部管理人员
      • 财
        • 人员工资、检测费、办公费用
      • 物
        • 阶段验收
    • 施工检测
      • 时间
        • 实施阶段
      • 事件
        • 按工程内容组织施工，实体、材料等检测
      • 人
        • 项目部管理人员
      • 财
        • 人员工资、检测费、办公费用
      • 物
        • 项目检测资料
  • 验收阶段
    • 验收资料准备
      • 时间
        • 实施阶段
      • 事件
        • 按工程过程验收子项要求，准备相关资料，报验、验收组织
      • 人
        • 项目部管理人员
      • 财
        • 人员工资、检测费、办公费用
      • 物
        • 子项验收文件
    • 初验收资料准备
      • 时间
        • 验收阶段
      • 事件
        • 按合同、设计文件要求完成相关工程实体及资料，具备竣工验收条件
      • 人
        • 项目部管理人员
      • 财
        • 人员工资、检测费、资料费、办公费用
      • 物
        • 竣工验收资料
    • 问题整改
      • 时间
        • 验收阶段
      • 事件
        • 竣工初验各方提出的问题汇总、分析、整改
      • 人
        • 项目部管理人员
      • 财
        • 人员工资、检测费、资料费、办公费用、工程整改费用
      • 物
        • 初验问题整改
    • 规划确认
      • 时间
        • 验收阶段
      • 事件
        • 项目实施完，竣工测绘完成后，报验规划确认
      • 人
        • 项目部管理人员、测绘单位
      • 财
        • 人员工资、测绘费用
      • 物
        • 规划确认文件
    • 竣工验收准备
      • 时间
        • 验收阶段
      • 事件
        • 项目实施完，竣工测绘完成后，报验规划确认
      • 人
        • 项目部管理人员、测绘单位
      • 财
        • 人员工资、测绘费用
      • 物
        • 规划确认文件
    • 组织验收
      • 时间
        • 验收阶段
      • 事件
        • 工程各项工作完成，具备验收条件，业主组织项目各方验收
      • 人
        • 验收各方人员
      • 财
        • 验收费用
      • 物
        • 竣工验收文件
    • 验收证书盖章
      • 时间
        • 验收阶段
      • 事件
        • 组织验收后，项目各方主体在竣工验收证书上盖章签字
      • 人
        • 验收各单位
      • 财
        • 办公费
      • 物
        • 竣工验收证书
    • 开质量监督意见
      • 时间
        • 验收阶段
      • 事件
        • 竣工验收合格后，按质检部门要求提供相应资料后，由质监站开具监督报告
      • 人
        • 质检站人员
      • 财
        • 无
      • 物
        • 质量监督意见书
    • 工程资料整理
      • 时间
        • 备案阶段
      • 事件
        • 按备案要求，完成项目资料移交档案馆
      • 人
        • 项目负责人、资料员或外聘资料团队
      • 财
        • 资料文本费、办公、差旅
      • 物
        • 备案文件
    • 工程资料扫描
      • 时间
        • 备案阶段
      • 事件
        • 工程资料齐全，编册编码后扫描
      • 人
        • 打印公司或第三方
      • 财
        • 资料文本费
      • 物
        • 工程资料扫面件
    • 工程资料归档
      • 时间
        • 备案阶段
      • 事件
        • 工程资料审核无问题后，资料档案馆入馆，并开具备案证书
      • 人
        • 档案馆
      • 财
      • 物
        • 备案证书
  • 结算阶段
    • 结算编制
      • 时间
        • 初验准备阶段
      • 事件
        • 验收资料准备阶段，完成竣工图同步进行结算编制，变更尽量实施过程中编制完成
      • 人
        • 项目负责人、技术负责人、商务负责人、造价员
      • 财
        • 人员成本、资料文本费、办公、差旅
      • 物
        • 结算文件
    • 结算内审
      • 时间
        • 验收阶段
      • 事件
        • 公司内部成本或者商务部门对结算文件审核
      • 人
        • 项目部商务、公司商务部
      • 财
        • 人员工资
      • 物
        • 内审结算文件
    • 结算提交
      • 时间
        • 验收阶段
      • 事件
        • 内审后结算文件，按送审规定编制，装订送审
      • 人
        • 项目部商务
      • 财
        • 人员工资、资料文本费、办公费
      • 物
        • 结算送审文件
    • 结算对审
      • 时间
        • 结算阶段
      • 事件
        • 与第三方审核单位对账，由第三方单位出具报告
      • 人
        • 项目部商务、项目负责人
      • 财
        • 人员工资、差旅
      • 物
        • 结算初步文件
    • 结算确认
      • 时间
        • 结算阶段
      • 事件
        • 与第三方审核单位对账完成，双方对结算内容无异议，出报告。
      • 人
        • 商务部、项目负责人
      • 财
        • 人员工资、审计核减费
      • 物
        • 结算报告
  • 土地摘牌
    • 划定用地红线
      • 时间
        • 计划开始进行产业投资
      • 事件
        • 与政府部分确定用地范围，现场放样。编制用地红线图
      • 人
        • 内部：投资单位项目负责人
        • 外部：资规局人员、测绘人员；
      • 财
        • 放样、测绘费用
      • 物
        • GPS设备，办公电脑。出具用地红线图
    • 上报成片开发方案
      • 时间
        • 用地红线图确定之后
      • 事件
        • 资规出具拟征地范围示意图，所在村召开村民代表大会通过征地方案成片开发方案公示
      • 人
        • 内部：投资单位项目负责人
        • 外部：资规局人员、村干部、村民代表
      • 财
        • 招待费、误工费
      • 物
        • 招待品、车辆。获取村民代表大会签名表
    • 农转用手续
      • 时间
        • 启动农转用工作后
      • 事件
        • 准备农转用手续报批组件提交市资规、省资规审批
      • 人
        • 内部：投资单位项目负责人
        • 外部：区、市、省资规局人员
      • 财
        • 招待费、测绘费、勘测费
      • 物
        • 用地范围图（需要资规局管理科出具）
        • 服务业决策咨询（发改委服务业办出具）
        • 勘测定界报告（土地勘测队出具、需要村里和资规所签字盖章、地类由耕保科和地籍科确定）
        • 草签征地协议及相关组件草签征地协议及相关组件要村里和街道签字盖章）
        • 地质灾害及压覆矿证明（地矿科办理）
    • 征地
      • 时间
        • 省资规厅农转用批复后
      • 事件
        • 两公告一批复张贴拍照，项目现场、所在村公示栏征地办支付征地款
      • 人
        • 内部：投资单位项目负责人
        • 外部：资规局人员、村干部
      • 财
        • 招待费
      • 物
        • 征收土地方案公告
        • 征地补偿安置方案公告（批前）
        • 征地补偿方案批复文件（批后）
        • 征地协议
    • 土地出让前准备
      • 时间
        • 省资规厅农转用批复后
      • 事件
        • 进行地块控规公示
        • 编制规划红线
        • 编制规划条件
        • 编制建设管理要求
        • 联合踏勘表签字
        • 确定地价
        • 确定出让金支付方式
        • 办理拍地CA锁
      • 人
        • 内部：投资单位项目负责人
        • 外部：地块所属乡镇人员、资规局人员、住建局人员、评估单位人员
      • 财
        • 招待费、CA锁费用
      • 物
        • 出让公告
        • 出让须知
        • 规划红线
        • 规划条件
        • 地块评估报告
        • 建设管理要求
        • 联合踏勘表
        • 合同样本
        • 拍地CA锁
    • 土地挂牌
      • 时间
        • 出让前准备资料齐全后
      • 事件
        • 土地出让公示期到竞价前工作报告
        • 缴纳保证金
        • 跟踪其他单位报名情况
      • 人
        • 内部：投资单位项目负责人、财务
        • 外部：资规局利用科
      • 财
        • 保证金
      • 物
        • 拍地CA锁
    • 土地摘牌
      • 时间
        • 竞价开始时间
      • 事件
        • 出价
        • 成功摘牌
        • 办理成交确认书
        • 领取建设用地批准通知书
        • 签订出让合同
        • 支付土地出让金
      • 人
        • 内部：投资单位项目负责人、财务
        • 外部：资规局利用科
      • 财
        • 土地出让金
      • 物
        • 拍地CA锁
        • 土地出让金缴款发票复印件
        • 公章
        • 《竞买申请书》
        • 《竞得人入选通知书》
        • 《保证金缴纳通知书》
        • 《竞买资格确认书》
        • 竞买保证金缴纳凭证
        • 竞得入选人身份证明文件及复印件
    • 办理不动产证书
      • 时间
        • 土地出让金缴纳完毕后
      • 事件
        • 办理项目备案
        • 办理建设用地规划许可证
        • 缴纳税费
        • 不动产权籍调查成果（测绘报告）
        • 办理不动产证书
      • 人
        • 内部：投资单位项目负责人、财务
        • 外部：资规局管理科、税务窗口人员、不动产登记科
      • 财
        • 测绘费用
      • 物
        • 项目赋码表
        • 建设用地规划许可证
        • 税费缴纳证明
        • 不动产权籍调查成果（测绘报告）
        • 土地出让合同
  • 设施采购
    • 设施采购询价
      • 时间
        • 中标后
      • 事件
        • 按照图纸中设施进行采购询价，按照品牌、价格等确定意向供应单位
      • 人
        • 内部：投资单位项目负责人、施工负责人
      • 财
      • 物
        • 询价书、询价汇总表
    • 厂家考察
      • 时间
        • 询价后
      • 事件
        • 对询价确定的意向供应单位进行现场考察，了解生产规模、生产能力等情况
      • 人
        • 内部：投资单位项目负责人、施工负责人
      • 财
        • 车旅费、考察费用
      • 物
        • 考察记录、考察汇总表
    • 采购合同签订
      • 时间
        • 考察完成后
      • 事件
        • 对询价和考察情况进行评审，确定供应单位，并签订采购合同
      • 人
        • 内部：投资单位项目负责人、施工负责人、招投标小组
      • 财
        • 车旅费、考察费用
      • 物
        • 采购合同、设备说明书、设备基础施工图
• 项目运营阶段
  • 运营筹备
    • 宣传推广营销
      • 时间
        • 建设过程中
      • 事件
        • 阶段性建设成果展示、主要节日传播
      • 人
        • 内部：文旅公司运营部；
        • 外部：广告公司、媒体机构
      • 财
        • 宣传费、物料制作费、人员工资
      • 物
        • 宣传方案、宣传通道、执行管控
    • 证照办理
      • 时间
        • 初步建设完毕
      • 事件
        • 公共责任保险办理、消费许可证、娱乐经营许可证、索道运营证等景区运营需要办理的各种证照
      • 人
        • 内部：文旅公司运营部；
        • 外部：投资单位配合；
      • 财
        • 办理证照产生的费用、人员工资
      • 物
        • 证照张贴及展示
  • 试运营阶段
    • 试运营
      • 时间
        • 建设验收之前
      • 事件
        • 做各个环节的调试、检查各个环节的管理制度
      • 人
        • 内部：文旅公司运营部；集团各个部门参与测试
      • 财
        • 试运营产生的管理费、水电网等开支、人员工资、行政办公费、宣传推广费
      • 物
        • 试运营阶段物料准备
    • 市场渠道拓展
      • 时间
        • 建设验收之前
      • 事件
        • 根据确定的营销政策、拓展销售渠道
      • 人
        • 内部：文旅公司运营部；
      • 财
        • 人员工资、差旅费
      • 物
        • 印制各种宣传品
  • 正式运营阶段
    • 开园仪式
      • 时间
        • 建设验收之后
      • 事件
        • 开园的盛大仪式、全渠道宣传传播
      • 人
        • 内部：公司运营部、集团相关部门；
        • 外部：投资单位、媒体、政府相关部门；
      • 财
        • 宣传费、演出费、物料费、人员工资；
      • 物
        • 活动方案、传播计划、舞台周边设施、活动物料制作
    • 常规运营
      • 时间
        • 建设验收之后
      • 事件
        • 春夏秋冬的主题活动、每个月的子主题活动、重大节日主题活动
      • 人
        • 内部：公司运营部；
      • 财
        • 根据运营需要的常规开支
      • 物
        • 正常运营所需