年度个人工作计划

随着年龄的增长，对于自身的事情我们都要有一个合理完善的计划，遇事时才能沉着冷静不慌不忙。这是我自己的工作计划，根据自己的个人能力和个人优势制作，希望能够帮助到你。

我能为翔宇带来什么？

我能做到的工作

协助总经理做好企业管理各项工作

长远规划：建立完善企业八大系统

四个核心：战略系统、人力系统、服务系统、分配系统

四个动力：晋升系统、PK系统、会务系统、文化系统

战略清晰，公司有方向，人力系统完善，解决人员浪费，服务系统让客户更稳定，分配系统解决员工稳定性；四个核心促进公司稳定发展；四个动力激活团队，推动公司快速发展。主题

短期规划：薪酬激励方案

梳理公司战略目标，绘制战略地图

识别战略主题，明确到部门

落实企业及各部门指标，做指标要素设计，制作有效的薪酬激励方案

短期规划：人才培养、人才梯队建设

内部团队现有人才的培养与提升

协助人力资源部做岗位胜任力模型，做现有人才测评

对人才有充分的了解，有能力有意愿学习的提升、转岗

能力不足的分析与岗位胜任力的差距，有目的有计划的培养、提升

外部招聘人才

招聘优秀人才，放到合适的岗位

制定新人培训计划，使新员工快速了解公司，融入公司，降低人员流失率，节约人力成本

实施培训，提升新员工各项能力，使新员工更快的开展工作

搭建新员工培训体系：使公司人才培养更具系统性

逐步搭建管理培训体系，为公司打造全方位的管理人才，增加造血功能

日常性事物的处理

善于沟通，能够理解总经理传达的思想，可提炼、总结成文字或报告，输送到各部门

各类培训课件的制作，培训的组织，实施与开展，内部人员的培养

会议的开展及结果跟进

......

个人具体工作规划

前1-7天，熟悉公司环境，人员架构，工作业务流程等

第8-15天，逐步了解公司实际情况，初步开展工作

15-30天，与总经理沟通下一步工作计划，解决公司实质性的一些问题

1-3个月，根据公司目标，能独立开展各项

个人履历

农村出生，吃苦耐劳；2005年毕业，工作16年，做过市场、培训、高级管理人员及咨询顾问，自己创过业，理论与实践并存。

工作经历

前1-5年，集团公司市场培训督导：学习、成长、积累

扶持经销商：了解、诊断经销商管理、经营及团队问题，查缺补漏

组建团队，培养人才，营销策划，方案实施

提升经销商业绩

第6-10年，自己创业：企业经营与管理

从1家店到6家店，从几个人到上百人的团队管理，知识技能升华，思维转变

第11-16年，回到职场，从基层实操到中层管理，再到高层管理，拥有了更加开阔的视野。

加入翔宇所具备的优势

行业知识熟悉，对公司运作模式及销售渠道有深刻的理解与认识

对现代企业管理知识有深入研究：企业战略、经营管理、市场营销、人力打造等等有自己独特的见解及实操的经验。

善于沟通，积极主动，能够理解总经理传达的思想

懂培训，擅于说、写同时具有全局的观念和思维，上可以弥补上司的不足，下擅于与各部门及客户沟通，谈判、说服