第三章 战略分析——内部环境

注册会计师战略与风险管理思维导图，内容包括：企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力、价值链分析等。

战略分析——内部环境

• 企业资源与能力
  • 企业资源
    • 含义
      • 企业所拥有或控制的有效因素的总和
    • 类型
      • 有形资源、无形资源、人力资源
    • 能够给企业带来竞争优势的资源
      • 稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源、持久的资源
  • 企业能力
    • 含义
      • 企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力
    • 构成
      • 研发能力、生产管理能力、营销管理、财务能力、组织管理能力
  • 核心竞争力
    • 内涵
      • 是指在具有重要竞争异议的经营活动中能够比其竞争对手做的更好的能力
    • 评价标准
      • 有价值的能力、稀缺的能力、难以模仿的能力、不可替代的能力
• 企业价值链分析
  • 价值链的概念
    • 企业的每项生产经营活动都是其创造价值的活动，这样，企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程
  • 价值链的活动
    • 基本活动
      • 进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务
    • 辅助活动
      • 采购、技术开发、人力资源管理、企业的基础设施
  • 概念辨析
    • 价值链
      • 企业内的联系 微观
    • 供应链
      • 行业内的联系 中观
    • 产业链
      • 跨区域跨行业 宏观
• 业务组合分析
  • 波士顿矩阵
    • 基本原理
      • 问题业务：高增长—低竞争
      • 明星业务：高增长—强竞争
      • 现金牛业务：低增长—强竞争
      • 瘦狗业务：低增长—强竞争
      • 市场增长率与相对市场占有率
  • 通用矩阵
    • 基本原理
      • 竞争地位与产业吸引力
• SWOT分析
  • 基本内涵
    • 内部因素：优势（S）、劣势（W）
    • 外部因素：机会（O）、威胁（T）
  • 具体应用
    • SO策略
    • ST策略
    • WO策略
    • WT策略