《人才池：基于靶心战略的人才训战系统》

本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并独创性地提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇：从人才战略到人才靶心的战略层层推进，帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇：深度剖析人才培育靶心战略的落地方法，给出了系统的落地工具。战果篇：从

人才训战系统

• 战略
  • 1.人才即战略
    • a.系统工程：从战略到业务，从业务到组织，从组织到人才培育
    • b.注意人才隐形曲线发展：人才管理
    • c.围绕“子弟兵战略”建立人才培育体系
    • 1.培训≠培育
    • 2.参加≠参与
    • 3.课程≠解药
    • 4.立即投入≠立即产出
    • 人才培育四大误区
  • 2.人才培育
    • a.打造高绩效人才供应链
      • 建立明确的人才标准和胜任力模型
      • 打造人才梯队
      • 利用绩效指标激发人才潜能
    • b.人才辈出＝人才培育+人才复制
    • c.人才池的本质
      • ①使命、愿景、价值观和校训
      • ②定位、目标和路径
      • ③组织架构
      • ④对象、教材、教学、教练团队
      • ⑤人才生产线
      • ⑥人才生态体系
      • ”房子模型“
        • 前提一：一把手至中层干部需要统一思想
        • 前提二：角色分工①搭班子②给资源③定机制
    • d.人才培育“靶心战略”
      • 1.员工的能力培育需要与公司战略保持一致
      • 2.学→练→考→赛
        • 四个步骤为一个闭环
• 战术
  • 1.人才盘点：瞄准靶心人才
    • a.盘点四维度
      • ①盘数量
      • ②盘质量：人才分类
      • ③盘潜力：潜力人才
      • ④盘空缺：梳理人才供需
      • 作用
        • 1.检视人才标准
        • 2.盘清能级现状
        • 3.盘清能力差距
        • 4.盘活人才池
    • b.盘点三层次
      • 锁定战略性岗位
      • ②锁定战略岗位中的关键人才
      • ③瞄准关键人才的靶心能力
  • 2.人才盘点九宫格：找到关键岗位的关键人
  • 3.自驱力：高绩效人才的核心动能
    • ①强烈的目标感
    • ②强烈的学习欲
    • ③强大的抗挫力
    • ④强大的自律性
  • 4.持续激发自驱力四大方法
    • ①目标规划
    • ②共启愿景
    • ③标杆驱动
    • ④任务驱动
  • 5.人才项目设计
    • a.人才培育系统规划
      • ①明确目标：围绕战果
      • ②划分阶段：围绕靶心能力
      • ③规划路径：作战地图
    • b.设计高清晰度人才培育目标
    • c.人才培育三段论
      • ①选料
      • ②培育
      • ③评价
  • 6.人才培育学习地图
    • a.标准、标尺和标向
    • b.胜任力标准
      • ①职级不能交叉
      • ②各个职级在能级上要体现出差异化
      • ③能级规划四标准
        • I.资质
        • II.知识
        • III.技能
        • Ⅳ.素养
    • c.读书会：人才选拔会
    • d.大讲师落地
      • ①时间前期充足
      • ②双向互动
      • ③反馈
  • 7.师徒带教
    • a.“好师傅”“好苗子”
    • b.学师
      • ①我说你听：真材实料
      • ②我做你看：验证真理
      • ③你说我听
      • ④你做我查
    • c.寻师
      • ①成功过的人
      • ②失败过的人
      • ③正在实战的人
• 战果
  • 1.破解战略转型的问题
  • 2.企业＝学校
    • a.人才供应中心：生产人才
    • b.业务变革中心：试验新业务
    • c.品牌利润中心：成为吸引人才的阵地
    • d.文化传承中心：实现思想统一和文化传承
• 基于靶心战略