产品开发流程

你知道一个产品开发需要经过哪些流程吗？产品开发需要经过产品调研定义阶段、产品造型设计阶段、产品结构设计阶段、产品生产阶段、产品上市阶段。

中心主题

• 产品调研定义阶段
  • 1、需求整理、调研、分析
    • 主导部门：产品企划部
    • 产出物：产品调研报告
  • 2、项目定义、立项
    • 主导部门：产品企划部、项目管理部、研发部
    • 产出物：立项申请书（项目开始及结案的证明文件）
  • 3、专利风险审查
    • 主导部门：法务部
    • 产出物：专利检索报告
  • 4、立项评审
    • 主导部门：产品企划部、项目管理部、研发部、设计部
    • 产出物：
      • 1. 项目评级
      • 2. 项目完成时间及责任部门确认
      • 3. 项目计划书:可根据设计、研发、打样阶段制定具体责任人及项目进程时间
• 产品造型设计阶段
  • 1、设计ID造型
    • 主导部门：产品设计部
    • 产出物：产品设计方案
    • 时间：1周
  • 2、造型设计评审
    • 主导部门：产品设计部、产品企划部
• 产品结构设计阶段
  • 1、结构图纸设计
    • 主导部门：研发部
    • 产出物：3D图纸
    • 时间：1周
  • 2、结构图纸评审
    • 主导部门：研发部、产品企划部、产品设计部
  • 3、结构手工样机制作
    • 主导部门：研发部
    • 产出物：结构样品
    • 时间：2周左右
  • 4、结构手工样机评审
    • 主导部门：研发部、产品企划部
  • 5、结构功能性能测试
    • 主导部门：研发部
    • 产出物：产品测试报告
    • 时间：2周左右
  • 6、产品发布，录入业务系统
    • 主导部门：研发部
    • 产出物：最终样，产品报告，价格，包装尺寸，装箱数，重量
• 产品生产阶段
  • 1、新增物料
    • 主导部门：研发部、生产部
    • 产出物：物料清单，并确定哪些需要开模
  • 2、开模：开模评审，模具费用审批，模具确认
  • 3、包装设计及评审
    • 主导部门：研发部、生产部
    • 产出物：包装设计图
  • 4、包装打样及验证： 摔箱验证及外形尺寸
  • 5、ERP建立BOM单
    • 主导部门：研发部
  • 6、试产单
    • 主导部门：研发部
  • 7、批量试产
    • 主导部门：生产部
• 产品上市阶段
  • 1、产品培训
    • 主导部门：产品企划部
    • 产出物：产品卖点宣导
    • 时间：产品试产1周左右
  • 2、产品推广资料
    • 主导部门：产品企划部
    • 产出物：产品宣传推广资料
    • 时间：产品试产1周左右