导图社区 资产管理
这是一个关于资产管理的思维导图，包含固定资产：指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、单项价值在2000元以上（包含2000）、使用寿命超过12个月的有形资产。
社区模板帮助中心，点此进入>>
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
CFA一级Ethics-standard思维导图
货币政策对黄金价格的传导机制
CPA战略风险管理、战略实施
云报税（个税）
资产管理制度
定义
固定资产
指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、单项价值在2000元以上（包含2000）、使用寿命超过12个月的有形资产
无形资产
企业拥有或者控制没有实物形态、预计使用年限超过1年的可辨认非货币性资产
编码原则
分类
房屋建筑物
机器设备
如生产、加工、维修用的各种设备
运输设备
各种运输工具、车辆
电子及其他设备
如空调、电子数码产品、电脑、检测仪器
模具
用于生产产品所需的各种模子和工具
外购软件
自研发明专科
如发明专利、著作权、外观专利、商标
资产管理
实行三级管理体制
一级管理——财务部
负责相关账务
二级管理——资产管理部门
负责资产监管
三级管理——直接使用人/使用部门
负责资产安全
管理职责
财务部
负责账、物、卡监管
每季度列出清单与二级管理部门台账核对，保持一致
盘点
时间:半年度及年度、个别重要资产定期或不定期抽查
资产管理部
台账的更新与维护
资产验收合格后及时更新台账
及时反应资产变动，每月25日交资产变动表给财务部
资产验收、日常调拨、处置单据审核
定期维修保养、所辖部门范围内盘点
定期检查资产编码
设备操作规程——建立并且督导实施
资产使用部门
制度维修保养制度与有关操作流程
“三专”制:专人管理、专人使用、专人保养
“三定”制度:定人、定机、定岗
建立资产档案、台账
与二级部门核对，做到统计资料和原始资料齐全、按时、准确
及时向二级管理部门反映变动情况、不得擅自转移资产
管理流程
请购流程
验收流程
内部调拨流程
报废流程
盘点流程
处罚制度
违规行为
资产使用人要妥善报告标签，盘点时发现无标签将视为人为撕毁损坏标签
未能及时更新台账信息
人员调动未按要求办理资产交接工作和未及时反馈给财务部
未经允许，私自调拨、报废、外卖固定资产，自发生之日起未提交相关手续
处罚
第一次部门内通报批评
第二次以邮箱形式在公司范围内通报批评
第三次罚款
