导图社区 项目主WBS
这是一篇关于ERP项目主WBS的思维导图，记录了从启动、需求、方案、构建、测试、上线、验收的所有内容。
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项目主WBS
启动
项目启动
确认项目正式进入实施阶段
组建项目团队
启动项目
《项目组织架构》 确认项目启动时间 确认项目最终实现目标
售前交接
确认项目背景等信息
售前交接会
售前文档交接
《项目干系人分析表》 《SOW》 《销售转实施交接表（特殊需求说明）》
实施准备
为实施进场前做准备
协助客户成立项目组
编制总体计划
对沟通方式、人天控制、风险管理（变更管理）做特殊说明和约束，可以考虑在启动会PPT上说明或单独行文；
《启动会PPT》 《组织架构》 《总体计划》
启动会
确认项目目标、资源、规则等信息，并告知项目内所有成员，实施正式开始
启动会准备
召开启动会
《会议通知》 《会议纪要》
需求
调研准备
确认调研方式、时间、人员、范围
编制调研计划
《调研计划》
现状调研
确认甲方的业务流程和现有软件流程
业务现状调研
对业务管控和梳理，要评估项目规模；
技术现状调研
《业务调研纪要》 《技术调研纪要》
Demo环境准备
准备和上线时接近的DEMO环境
模拟使用的主数据
方案
标准功能培训（20万以上项目）
让用户认识新系统
分析培训
培训方案设计
标准功能培训
专项技能培训
《培训需求》 《培训计划》 《培训签到表》 《培训签到表》
核心流程分析与模拟（20万以上项目）
测试梳理过的流程，确认系统的实现范围
核心流程分析
核心流程模拟
《流程模拟记录》
编写业务蓝图
和客户确认流程和开发，和实施确认配置
业务蓝图设计
系统配置方案
注意： 添加字段后用户手动录入数据，修改系统参数，算系统配置； 字段上带逻辑运算，单据转换，报表，插件，都算开发；
《业务蓝图》 《需求开发清单》 《系统配置方案》（对内）
方案汇报
确认蓝图
业务蓝图汇报会
业务蓝图确认
《业务蓝图汇报》 《业务蓝图确认单》
构建
系统环境部署
确认系统开通，开始计费，完成交接系统相关账号等
《系统开通确认单》
客户化技术设计
完成需求开发清单中的内容，得到客户认可
20万以下项目从简；
客户化技术开发和测试
编制操作手册
《客户化技术设计说明书》 《客户化技术操作手册》
系统配置
完成系统配置方案中的内容
上线使用的系统环境
主数据收集
完成主数据录入
主数据收集计划
主数据收集模板
《主数据收集计划》 《数据收集模板》 《基础资料导入完成确认单》
关键用户培训
完成关键用户的系统培训
关键用户培训准备
《培训视频》 《培训签到表》
测试
编写用户操作手册（20万以上项目）
确认用户的培训成果
编写用户操作手册
评估关键用户的系统操作能力，对无法正常完成的关键用户，上报PMO;
《用户操作手册》
最终用户培训（20万以上项目）
指导关键用户对最终用户完成培训
最终用户培训准备
最终用户培训
培训考核
《培训材料》 《培训签到表》 《培训考核表》
UAT测试
串联蓝图、培训、使用，并发现遗漏和风险
UAT环境准备
评估测试过程中出现的遗漏和风险，上报PMO；
UAT测试签字确认
《UAT测试报告》 《UAT签字》
上线
上线准备
确认上线日期，倒排资源和任务
上线切换策略
上线事项检查
上线动员会
《上线切换方案》 《上线检查表》 《上线动员会会议纪要》
系统初始化
完成上线
上线数据准备
生产环境准备
上线数据导入
系统上线切换
《初始化数据确认表》 《生产环境》
系统上线
串联蓝图、需求、培训在一个会计期间内正常运行，项目进入支持阶段
上线问题管理
上线完成确认签字
《问题跟踪记录表》 《系统上线完成确认单》
上线辅导
确认支持方式、人员、时间
上线支持计划
定期归纳总结问题
《上线运维计划》
验收
项目总结
归集过程资产，准备项目总结验收会
整理项目文档
编制项目案例
《项目文档》 《项目案例PPT》（对内） 《项目验收报告PPT》
项目验收
完成项目验收
准备验收会议
召开验收会议
签署项目验收确认单
《项目验收确认单》
项目关闭
完成奖金分配和内部总结
项目绩效评价
评估KPI和CPI，形成过程资产，优化实施方法；
解散团队
《项目奖金分配表》
