【思维导图】交付策划

地产交付策划，具体如下： 1.客户描摹 2.客服助理、维修助理到岗 3.不利因素专项扫雷 4.组织召开入伙启动会 5.组织查验启动会 6.牵头完成倒排180天工作计划 7.监督物业管家提前两个月到岗 8.组织入伙工作例会 9.组织工开启动会停止点检查 10.开展工地开放活动 11.物业公区移交 12组织集中交付活动

交付策划

• 1.客户描摹
  • 建立差异分类客户台账
  • 识别风险客户、特殊需求客户
• 2.客服助理、维修助理到岗
  • 入伙前三个月
• 3.不利因素专项扫雷
  • 顶、底、边户逐户入户，核对BIM及不利因素描述；
  • 红线内、外不利因素描述逐项复核，避免遗留、不准确描述
• 4.组织召开入伙启动会
  • 工程类重要节点完成度复盘；
  • 风险类问题复盘及决策；
  • 备品备件、判责协议实地查看；
• 5.组织查验启动会
  • 查验单位招投标
  • 查验人员面试
  • 查验标准制定、交底
  • 查验样板
• 6.牵头完成倒排180天工作计划
• 7.监督物业管家提前两个月到岗
• 8.组织入伙工作例会
  • 交付前三个月每个月组织一次
• 9.组织工开启动会停止点检查
  • 复盘倒排180天工作计划完成情况
  • 复盘备品备料准备情况
  • 复盘查验销项情况
  • 工地开放活动策划
• 10.开展工地开放活动
  • 活动策划及组织
  • 陪验人员组织及培训、考核
  • 活动总结及复盘
• 11.物业公区移交
  • 物业移交检查
  • 项目组织整改、销项
  • 物业验收并移交完成
• 12组织集中交付活动
  • 活动策划及组织
  • 陪验人员组织、培训、考核
  • 快修及销项组织