项目整合管理4

项目管理计划。批准的变更请求 。纠正措施。预防措施 缺陷补救 更新 项目文件 变更日志 变更请求的状态 日风险登记册 影响项目执行的各种威胁和机会 经验教训登记册 需求跟踪矩阵。 把产品需求连接到相应的可交付成果 里程碑清单 特定里程碑的计划实现日期 项目沟通记录 风险报告

项目整合管理4

• 指导与管理项目工作 执行过程组
  • 定义作用
    • 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已变更的过程
    • 主要作用:对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性
  • 输入
    • 项目管理计划。批准的变更请求 。纠正措施。预防措施 缺陷补救 更新
    • 项目文件
      • 变更日志
        • 变更请求的状态
          • 日风险登记册
            • 影响项目执行的各种威胁和机会
      • 经验教训登记册
        • 需求跟踪矩阵。
          • 把产品需求连接到相应的可交付成果
      • 里程碑清单
        • 特定里程碑的计划实现日期
          • 项目沟通记录
            • 风险报告
      • 项目进度计划
        • 工作活动清单
          • 持续时间
            • 资源
              • 计划的开始与完成日期
    • 事业环境因素
      • 组织的结构、文化、管理实践和可持续性
      • 基础设施
      • 干系人的风险临界值
    • 组织过程资产
      • 组织的标准政策、流程和程序。变更控制和风险控制程序 。以往项目的信息
      • 问题与缺陷管理程序，用于定义问题与缺陷控制、问题与缺陷识别及其解决，以及行动事项跟踪
      • 问题与缺陷管理数据库，包括历史问题与缺陷状态、问题和缺陷解决情况，以及行动事项的结果
      • 绩效测量数据库，用来收集与提供过程和产品的测量数据
  • 工具与技术
    • 专家判断
      • 成本和预算管理
      • 法规与采购
      • 法律法规
      • 组织治理
    • 项目管理信息系统
      • 进度计划软件工具
      • 工作授权系统/配置管理系统/信息收集
      • 与发布系统/在线自动化系统
    • 会议
      • 参会者
        • 项目经理
        • 项目团队成员
        • 受影响的干系人
      • 类型
        • 开工会议
          • 敏捷或迭代规划会议
          • 每日站会
          • 技术会议
        • 指导小组会议
          • 问题解决会议
          • 进展跟进会议
          • 回顾会议
  • 输出
    • 可交付成果
      • 项目管理计划更新
      • 组织过程资产更新
    • 工作绩效数据
      • 已完成的工作
        • 关键绩效指标。
          • 技术绩效测量结果
            • 实际持续时间
      • 进度活动的实际开始日期和完成日期
        • 已完成的故事点
          • 缺陷的数量
      • 可交付成果状态
        • 进度进展情况
          • 变更请求的数量
            • 实际发生的成本
      • 可联系平时的 工作场景来记忆
    • 问题日志
      • 问题类型
        • 问题提出者和提出时间
        • 问题描述
        • 问题状态
      • 问题优先级
        • 由谁负责解决问题
        • 目标解决日期
        • 最终解决情况
    • 变更请求
      • 缺陷补救
        • 修补质量问题
          • 更新
            • 对正式受控的项目文件或计划等进行变更
      • 纠正措施
        • 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致,纠偏差当前项目
      • 预防措施
        • 未来绩效符合项目管理计划 重点是未来 抗风险
    • 项目文件更新
      • 活动清单
      • 假设日志
      • 经验教训登记册
      • 需求文件
      • 风险登记册
      • 干系人登记册