导图社区 《人才池》思维导图
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《人才池》读书笔记
战略篇
人才培育的价值
人才即战略
人才即未来
人才培育的本质
人才持续供应的管理
人才培育的终极目标
打造高绩效人才供应链系统
人才培育的系统框架
房子模型
旗帜：理念
使命
愿景
价值观
校训
指导师生行为的准则和标准（任正非给母校捐款的故事）
屋顶：战略
企业大学的定位
三维描述：影响力范围、标准和属性
企业大学的目标
长中短期目标与成果
实施路径
主梁：业务支撑
企业大学的组织架构
谁决策
谁管理
谁执行
四间房：运营要素
对的人：学员对象
对的内容：教材
对的方式：教学模式
对的老师：教练团队
核心立柱：业务
人才生产线：人才培育项目
地基：生态环境
打造学习成长型组织
四管齐下，营造“读万卷书+行万里路+阅人无数+名师指路”的沉浸式成长氛围。
向行业输出人才标准
发展产业职业教育
对接高等教育资源，实现招生等于招工，入学等于就业，从源头解决人才招选难的问题。
落地准备
管理层统一人才培育的思想
分工搭班子
给资源投资
定培育机制
业务部门扛人才培育指标
人资部扛人才梯队建设指标
人才培育的高效策略
精准狠逻辑
基于靶心战略展开系统训战
靶心能力提取路径
战略定位
业务目标
业务模式
关联策略
关键岗位
靶心能力
靶心能力训战的系统模式
学
回归工作场景，精准击中靶心
围绕岗位能力标准
聚焦关键动作
关注核心障碍
练
对标标杆
分解标杆命中十环的核心动作
找到核心动作的数量和质量标准
精准量化训练
考
本质
找到与靶心能力间的差距
目的
以考促学
以考促练
内容
所学：认知
所练：实战
最佳方式
模拟通关考核
附加动作
点评
按考核成果定级定薪
定期持续考核
赛
筛出精英
方式
淘汰赛
技能赛
机制
积分排位
奖励激励
战术篇
人才培育靶心策略落地流程
第一步：人才盘点
梳理人才供需情况
盘什么
数量
质量
潜力
空缺
作用
检视人才标准是否符合当下需要
盘清员工能级现状
明确能力差距
盘活人才池
6个动作：升职、调岗、调薪、培训、降级、淘汰
如何盘
剥洋葱
锁定战略性岗位
锁定战略岗位的关键人才
工具：人才盘点九宫格
首选培育1（A+型人才），次选6（高潜力人才）和2（骨干员工），最后培育3（老黄牛）5（普通员工）7（储备人才）。淘汰4、8、9。
瞄准关键人才的靶心能力
逻辑：靶心能力与战略需要保持一致
高绩效人才的核心特质
自驱力
拥有自驱力的人，会具有强烈的目标感、强烈的学习欲、强大的抗挫力、强大的自律性等基因。
第二步：人才项目设计
明确目标
强化靶心能力的颗粒度
围绕成果来描述
尽量用动词和数词
一句话说清楚
划分阶段
漏斗逻辑代替直筒逻辑
围绕靶心能力并按照难度级别循序渐进
六类典型岗位的阶段划分逻辑
基础技术岗
初级-中级-高级
基础职能岗
应知-应会-应用
基础管理岗
选拔-提升-认证
怎么学
销售岗
小成果-中成果-大成果
技术研发岗
一线历练-训战结合-理论收敛
中层管理岗
补差-提升-绩优
规划路径
选料
选谁
选多少
培育
细化各阶段的小目标
达成目标该学什么
谁来教
谁来统筹管理
用什么方式管理
如何保证有序运行
评估
目标达成情况
第三步：设计学习地图
围绕靶心能力设计系列学习内容
九字方针
强针对
深知识
重落地
来源渠道
标准
岗位胜任力标准
构建工具：人才双划图
标尺
内部标杆
行业标杆
标向
发展趋势与未来方向
课题细化
胜任力差距
业务高频问题
第四步：选择培育方式
读书会
价值
团队分享会
团队反省改进会
人才选拔会
如何设计
如何选书
谁来选
选什么书
如何读书
自主阅读
跳读
精读
复读
输出个人改进方案
会怎么开
按部门分组
组内AB搭档交叉分享
组内全员分享
组内改进方案汇总
设计小组改进方案
小组改进方案评审
会后跟踪并兑现奖惩
大讲师
特色
部门内全员担任讲师
员工从听者变讲者倒逼其深度参与
每日持续不间断
边干边学边改
落地流程
开展单位
部门
讲什么
工作流程
标杆经验
剖析重点案例
个人特长
时间安排
提前排班
讲25分钟以内
反馈20分钟
运营机制
评比排名
85分以上云共享
云平台点击获赞数量高再奖励
师徒带教
人才梯队建设的底层逻辑
提升徒弟能级
提升师傅的带教能级
选师
画像
意愿度
专业度
利他心
附加原则
与徒弟个性匹配
拜师
仪式感工具
激活师傅的角色感
聘任书
带教计划书
学师
16字方针
我说你听，我做你看
你说我听，你做我看
痕迹管理
工具表
带教每日记录表
师傅反馈表
师傅纠错表
不同阶段不同师傅
集众家所长
评师
依据
看学员认可度
激发师傅成就感
徒弟受表彰连带上师傅
打造高绩效教练
逻辑准则
讲我所做，真材实料
做我所讲，验证真理
再做再改，持续精进
选苗
渠道
师傅阵营
赛事活动
星探挖掘特长生
挂钩晋升机制
认证
激发自豪感
打造仪式感
给特权
育苗
育什么
基本功
逻辑能力
抓重点能力
编
导
演
新技术
促动技术
引导技术
行动学习
如何育
启动大讲师
TTT集训
试讲通关
定期切磋交流
内部导师制
公示排名
预算投资
评苗
步骤
上台检测基本功
随机抽章节试讲
学员给反馈
导师点评
打分定级
动态定级
按级定薪
奥运赛式集训
赛场
集训必须是高规格的，是企业搭建的比量级的平台，为的是层层选拔出将军
如何组织
三原则
赛马原则
落地方式
漏斗逻辑
训前2个明确
培育目的
评定标准
学-练-考-赛训战闭环
分层原则
分部门
分能级
利益原则
游戏化设计
激发员工自愿参与
两类关键集训
新员工集训
新干部集训
人才项目管理的底层逻辑
角色定位
人资部由职能部门转换为服务部门
把员工当客户
以客户为中心
用产品经理思维运营人才项目
教学闭环
10%
40%
30%
评
20%
时间分配
开关
使员工主动要求参加项目
培育成果挂钩任职资格
工具
人才双划图
战果篇
企业商学院的未来
人才供应中心
业务变革中心
品牌利润中心
文化传承中心
如何持续激发自驱力
目标规划
共启愿景
标杆驱动
任务驱动
