导图社区 天猫周汇报内容分工
关于天猫周汇报内容分工思维导图,主要包含TP方 销售运营维度、拉飞姆品牌方、 商品运营维度:天猫专职商品等。
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电商部人员工作结构
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
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2018营销五现象
双十一活动实行思维导图
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天猫业务周汇报分工
TP方
销售运营维度
月销售指标进度跟进
1、拆分到“产品季/产品年份”跟进完成情况
2、销售计划落后的运营解决方案
TP 主导提运营方案,品牌方渠道负责人负责确认与商品资源对接
3、下周运营迭代措施,优化等
TP制定(根据实际情况更新,不需要每周跟进)
新品消化进度跟进
热销款与主推款运营数据汇总
TP给下周商品数量需求
拉飞姆商品负责跟进并满足(视商品大盘条件)
滞销款的数据分享(拉低消化率的款式明细与运营数据
TP需要给出运营建议,持续观望还是调出
拉飞姆商品根据全渠道消化情况决定下周滞销款的商品策略
爆款项目打造与跟进
爆款销售运营数据分析
爆款流量计划周总结
爆款库存数据解析
TP给出齐码率,库底数据分析
拉飞姆商品给出爆款商品补充方案
差异化爆款运营数据分享
T P提出差异化爆款商品需求
拉飞姆商品跟进解决
消费者数据洞察与解析
天猫爆款建议多渠道商品资源共享,全渠道无缺口的运营方向
新品累销TOP10 分享,天猫渠道主推款highlight
天猫付费流量计划跟进
T P 付费流量转化分析,调整建议
新品主推页面计划跟进
天猫活动计划沟通,或者活动结果复盘
拉飞姆品牌方
商品运营维度:天猫专职商品
拉飞姆线下渠道商品周度重点数据分享
找出各渠道top款差异,线下爆款销售数据与商品情况分享,新品消化率进度
核心爆款商品策略
全渠道爆款的商品策略
天猫单一渠道爆款商品策略
下周爆款商品预案
天猫销售数据差异化提炼,跨渠道商品流转策略
专职商品提策略
李小燕给支持
拉飞姆品牌翻弹计划分享,出货计划同步,现货翻弹款铺货方案
天猫新品和老品库销比跟进以及调整方案
李小燕支持
专职商品给需求
活动申请商品复核
专职商品判定商品结构,货盘量值
李小燕负责沟通全渠道折扣方案
特殊活动商品复盘
单项会议