护理管理学第五章组织

学护理的小伙伴赶紧收藏！这是一张有关于护理管理学第四章组织的思维导图，详细的归纳了组织的概述、组织的设计、组织文化、组织革命越与发展等内容知识

组织

• 组织概述
  • 组织的概念:是为了实现组织目标，按照一定的目的、任务和形式编制起来的结构严密、制度化的人群集合体，是职、责、权、利四位一体的机构。
  • 组织的基本要素:资源、精神、时机、任务
  • 组织的分类
    • 正式组织（显结构）
    • 非正式组织（潜结构）
  • 组织结构的基本类型及优缺点
    • 机械式组织模式
      • 直线型（单线型）
        • 最简单古老，适用于规模较小的组织，如一、二级医院
      • 职能型（多线型）
        • 下级接受多头领导，不利于组织统一指挥
      • 直线-职能参谋型（复合型）
        • 两套系统:指挥系统和参谋系统 部门沟通少，适应性差
      • 矩阵式
        • 纵向，横向 稳定性差，易发生推诿
      • 委员会
        • 集思广益，易获群众信任和管理人员成长
    • 有机式组织模式（适应性组织）
      • 简单结构、矩阵结构、网络结构、任务小组和委员会结构
• 组织设计
  • 医疗卫生组织
    • 世界卫生组织系统
      • 世界卫生组织WHO、红十字、国际护士会（1922年，中华护士会加入；2013年5月8日，中华护理学会加入）
    • 我国卫生组织系统
      • 卫生行政组织（卫健委）、卫生服务组织、社会卫生组织
    • 医院
      • 功能:医疗（中心）、教育、科研、预防和社区卫生服务
      • 分类
        • 按收治范围分
          • 综合性医院、专科医院
        • 按经营性质分
          • 公立医院、社会办医院
        • 按分级管理标准分
          • 一级医院
            • 人口≤10万，病床数≥20张
          • 二级医院
            • 半径人口≥10万，病床数≥100张
          • 三级医院
            • 病床数≥500张且≤1000张
      • 护理部主任
        • 500张床以上:副院长兼任护理部主任，护理部副主任2人
        • 300～500张床位:护理部主任1人，副主任1～2人
        • ＜300张床位:总护士长1人。科护士长需要有100张以上床位或设有3个护理单元以上的科室
• 组织文化
  • 结构
    • 从现代系统观点看
      • 表层文化、中层文化、深层文化
    • 从文化内容分（由内到外）
      • 精神层
      • 制度层
      • 行为层
      • 物质层
• 组织变革与发展
  • 组织变革的分类
    • 适应性变革
    • 创新性变革
    • 激进型变革
  • 组织变革的内容
    • 机构变革、技术变革、物理环境变革、人员变革、组织文化变革
  • 组织发展
    • 基本特征
      • 深层次和长期性的组织变革
      • 经历“一个诊断一改进”的周期
      • 渐进过程
      • 计划性和目的性