导图社区 双师产品研发流程
这是一篇关于双师产品研发流程的思维导图，概括了立项阶段、 样课阶段、结项阶段、 标准制课阶段等。
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双师产品研发流程
一、立项阶段
1. 资源对接
对接资源，了解可合作资源质量、版权授权、专家背书等基础信息。
完成资源评估报告。
就对接资源汇总（课程项&产品项），向上提报资源资源，并确认是否推进。
2. 资源评估
项目经理召开评审会，质检、课程、产品三方评估。
出具该资源审核意见。
领导就三方意见，评估是否合作。
3. 商务洽谈
合作内容与模式确认。
拟定合同，法务、财务对合同审核确认。
合同签订。
4. 产品规划
课程组出顶层设计与单元大纲。
产品组出整体规划方案，包括：产品定位、特色、随材方案、视觉标准等。
质检组审核与优化顶层设计与单元大纲。
5. 产品立项
质检、课程、产品三方提交相关方案，包括项目整体规划，产出，工时等。
领导评审，确认项目是否立项推进。
二、样课阶段
6. 样课研发
确定单节样课教学目标、知识点、教学活动。
产出教案、学习单。
7. 样课产品规划
产出课程PPT、学习单模板等。
产出教学视频录制方案。
产出配套随材设计与物料。
配套资源对接与筛选，如录制演员等。
8. 标准样课产出
教案与学习单产出。
随材产出。
课程与产品内部过审。
9. 样课五审一校
质检审核，给出质检反馈。
样课内容优化调整。
质检通过，给出质检报告，确定后期课程研发标准。
10. 样课制作与二校三校
样课录制排期、视频录制&剪辑，调整优化。
完成教学课件。
质检审核课件并给出质检反馈。
课件优化，质检通过，确定后期课件制作标准。
11. 标准样课产品审核
提交样课，领导过审。
给出样课审核意见。
三、标准制课阶段
12. 标准化产品推进
既定课时数量研发。
后期制作如期推进。
项目化管理，风险预估与问题解决。
13. 每月产品全验收
质检五审三教，反馈意见，内部及时优化与调整。
产品定期验收产出。
13. 宣发资料制作
课程资源收集与梳理。
设计制作排版。
产品组统一标准出口：课程介绍PPT，海报、手册、视频。
14. 师训资源制作
提供师训标准模板，收集与梳理资料。
产品组统一标准出口：师训PPT，师训视频。
15. 物料打样/生产
采买，打样，调整包装与内容。
产品标准化资料的输入。
对接供应链，完成询比价、呈报提报、生产排期等工作。
整套样品的打样与验收。
16. 课程上架平台
课程上线。
制作电子资料交付存档。
产品对外与对内发布。
随材备货需求确认与提报。
四、结项阶段
17. 产品结项
内容研发结项。
产品制作结项。
质检结项。
18. 结项汇报
整体项目汇报。
领导评估，给出评估意见。
19. NAS盘存档
课程内容存档验收。
产品内容存档验收。
质检报告存档验收。
20. 产品数据复盘
用户调研采集。
数据复盘与分析。
形成产品报告，作为后期优化/拓品依据。