导图社区 仓储与配送管理
物流1+x考试，主要包含盘点策略确定与盘点方式选择、知识链接、入库作业计划 编制与实施等。
物流1+x所需掌握的知识，流成本管理与绩效评估是现代企业物流管理的重要组成部分。它们通过降低物流成本、提高物流效率以及优化员工绩效，共同推动着企业物流体系的不断完善和发展。
物流1+x需要掌握的知识，主要包含构建战略视野、 建立战略规划、 执行战略运营、 持续战略赋能等。
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项目二 仓储与配送管理
任务1
仓储作业管理
子任务1 入库作业计划编制与实施
明确物品属性与储存要求
明确物品属性
明确存储要求
安排储位
高架库货架储位准备
1.货架储位优化
决定储存位置的关键：物动量分类的结果
2. 货架储位及托盘数量准备
计算所需货位及托盘数量时，应考虑的因素
计划入库的物品种类及包装规格
货架货位的设计规格
所需托盘规格
叉车作业要求
作业人员的熟练程度与技巧
平置库储位准备
储存位置确定
平置库平面布局
物品在库时间
物品出入库频次
货位面积确定
仓库的可用高度
仓库地面荷载
物品包装物所允许的堆码层数
物品包装物的规格
立体库储位准备
密集型存储区（“货到人”储区）储位准备
周转箱
准备设施设备
1.苫垫材料准备
2.验收入库及装卸搬运器械准备
安排作业班组
下达计划
通知作业班组
实施入库作业
接收入库作业指令
核对物品的入库凭证清点入库物品与送货人员办理交接手续
对入库物品进行数量，质量和包装验收发现问题作出相应记录
安排物品的存放地点登记保管账、卡和货位编号
做好5s管理工作
知识链接
一、
仓储作业计划主要内容
1.了解货物入库的时间、数量、包装形式、规格
2.计划货物所需占用的仓容大小
3.预测车辆到达的时间及送货车型
4.为方便装卸搬运，计划车辆的停靠位置
5.计划货物的临时存放点
6.确定入库作业的相关部门
子主题
仓储作业计划：将信息进行分解，把相关信息下达到各相关部门，再由这些部门做好入库的具体准备工作
二、仓库主管主要工作
1.仓库主管的日常管理工作
制定工作计划
汇报和下达指示
进行有效授权
2.仓库主管的专业管理工作
子任务2 盘点策略确定与盘点方式选择
一、接受盘点任务
二、分析盘点要求
三、制定盘点策略
1.编制盘点作业计划
明确供应商的盘点任务要求
确定盘点范围及基准日期
确定盘点方式及盘点日期
成立盘点小组
拟定盘点日程表
召开盘点前会议
实施盘点
差异处理
生成盘点报表
2.确定盘点内容
库存周转率计算公式
物品在库周转次数=周转内物品出库总量\周期内物品平均储存量
3.确定盘点方式
人机盘点
WMS 仓储管理系统
RF 手持终端
人工盘点
四、实施盘点作业
一、货物的分类管理及存储策略
（一）贵重物品的保管措施
1.专用仓库保管
保管IC（芯片)、羊绒等价值较高且数量较多的物品
专人专管
1.专用仓库配置自动报警和监控系统，安装防盗门，密码保险锁等
2.指定专职仓库管理人员进行管理
3.每周盘点一次
4.保管人员须每周向上级汇报工作
5.仓库主管应每月点检确认一次
2.保险柜保管
保管金、银、水晶等贵重物品
两人保管制
将保险柜放置在规定的仓库内，并加强此区域内监控系统防布
保险柜的密码由保管员和监督员掌管，只有二人同时在场时方可开启保险柜
填写保管物品的清单，严格记账和过磅管理
仓库主管因每月点检确认一次
（二）高危物品的保管措施
炸药、汽油
针对物品的特性建造或租赁适宜的仓库，并通过专业论证
制定危险品专用库房管理细则
对仓库管理人员进行培训，培训内容包括物品的保管方法及安全要求，此外，管理人员必须持证上岗
按规定保管高危物品且区域内放置明显警示标识
加强环境监控，杜绝危险源
仓库管理人员必须熟悉物品的燃点，爆点等危险临界点，要随时检查高危物品的状态
（三）隔离物品的保管措施
包装完好的化学原料、印刷油墨
划分需要隔离的区域
设置必要的栅栏等隔离器具
标示并指示隔离区域
按规定保管隔离物品
加强被隔离物品存放状态监控
（四）易损物品的保管措施
玻璃、陶瓷制品、精密仪表
尽可能在原包装状态下实施搬运和装卸作业
不使用带有滚轮的货物架
利用平板车搬运时要对码层作适当捆绑
不允许使用吊车作业，严禁采用滑动方式搬运
严格限制物品平放的高度
轻拿轻放文明作业
不得与其他物品混放
明确标示其易损的特性
规范易损物品盘点方式
加强易损物品的监控
（五）敏感物品的保管措施
磷、胶卷、色板
接收敏感物品时，仓库管理人员应事先阅读并严格执行原制造商的保管要求
了解和掌握该物品的特性，实施对口管理
必要时可指派专人看管仓库
必须在原包装状态下搬运保管和装卸此类物品
设置必要的敏感特性监控器具，有效消除不适宜的环境因素
（六）可疑物品的处理
是指性质、状态、规格、型号和名称等不明确或缺乏相关证据的物品
生产过程中被搞混导致生产人员不能识别其规格或质量好坏的物品
不能确定其性质和状态，或者有异状的物品
工作或使用中发现可疑因素，致使仓库管理人员对物品的原标志或状态产生疑问的物品
其他任何情况下所产生的有争议且无法定夺的物品，可疑物品一律按不合格品处理
（七）长期库存物品的保管措施
指定专门的存放区域予以隔离
定期检查专门存放区域的存放环境
定期确认存放物品的包装状态和完好程度
每月向上级汇报存放物品的状况及此类物品的保质期限
物品出货或使用时要提前通知品管部重新进行检验
物品变质或不宜继续存放时，要及时上报处理
存放物品的账目要清楚
（八）退货品的保管措施
按退货单接收退货品并清点数量确定物品的状态
按相关规定，将退货品存放在不合格区并做好标识
通知品管部对退货品进行检验
通知工程技术部分析检验结果并提出处理方案
由生产部安排返工计划，并按计划实施返工，返工后交品管部再检验
品管部检验合格后，将物品再次入库，以备再次出库
（九）客户使用退货品的保管措施
二、
主题
