导图社区 电商项目计划
这是一篇关于计划的思维导图，通过以上几个方面的规划，可以为电商项目的实施和发展提供全面的指导和支持。
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电商项目（年销售目标600万元）
抖音直播板块
4月份
3月底把直播间搭建好，设备调试，选好品，主播中控到位，进行首播
预计4月份的直播间销售目标不低于20万
达人号直播的同时找优质的供应链，性价比高的产品
尽量找商家能给投流的产品
直播结束后中控统计好每天的数据
中控统计好直播间销量高的产品，做好表格，方便后期选品
店播抖音账号注册，对账号的定位，完善账号信息。
美工先准备30条视频，用于账号每天更新，30条后每天至少出3条视频
每天对直播进行复盘
对员工进行业绩考核，哪里不好的及时指出改进，多次指出没有改的予以开除
5月份
5月份销售额目标40万
在合理的范围内进行微投，重点以商家投流为主
合理的挑选商家寄来的样品，选不上的品，及时退样给商家
在团队稳定，销量持续上升的情况下，增加一名选品经理
准备新的号码和手机一部，注册视频号，启动视频号，发布视频号作品，抖音的作品通过二次剪辑，可以在视频号上继续发布
6月份
销售额不低于60万，正常情况下销售额只会多
在稳定持续正向发展的情况下，考虑复制第二个直播间。
每天关注视频号的作品数据，按数据调整视频号的内容输出
启动培养新人，为后面的工作做好基础
关注店播抖音账号的动态，在达到直播条件的情况下，开始起号。
视频号粉丝达到1000后，开始直播起号
7月份
销售目标不低于70万
每天对抖音达人号，店播号，视频号的账号进行数据分析，每个账号每天更新视频不低于3条。
每天关注新起账号的直播数据
对4~5~6三个月进行综合复盘
8月份
销售目标位80万
增加一个主播助理
9月份
销售目标90万
10月份
销售目标100万
11月份
销售目标110万
12月份
销售目标130万
传统电商板块
第一个星期
安排美工拍图作图
选主推款
各平台的子账号开通
阿里巴巴
京东
淘宝
抖店
视频号小店
拼多多
招2个客服，岗前培训
第二第三个星期
把美工做好的图上到各个平台
链接做好后，做好店铺的基础销量和评论，把基本数据做好
关注美工的工作进度
每个平台的店铺首页装修
第四个星期
直通车测图
直通车测款
关注店铺的的中差评
对店铺评分的维持，不能让店铺评分飘绿，出现飘绿，马上解决
对客服进行绩效考核
关注店铺数据，以数据为准，抓取每个店铺销量好的，做好表格，确定好每个店铺的主推款。每天投入广告费100元左右，多增加一些在平台的曝光
