导图社区 售后工作流程
电商指纹锁类目售后工作流程,展现了售后服务从起始到结束的各个环节和步骤,有效地提高工作效率。
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组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
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售后部工作流程思维导图
万人团队涨粉丝培育转化技巧
售后流程
售后工作内容
接待并跟进在线售后问题
处理【售前售后交接表】
汇总组内售前提交的各项内容(发票信息、下配件赠品信息等)
协助及处理组长分配的不定时售后工作
售后问题分类
产品安装/拆卸问题
处理方法:提供安装/拆卸视频或安装/拆卸方法 — 跟进安装/拆卸结果 — 跟进引导好评(一些安装/拆卸技巧可以设置快捷短语)
视频附件
图片配文
万师傅
联系方法
师傅不上门
催--怎么催
换--怎么换
无师傅-退安装费
客户自己找师傅价格过高
收货问题
快递送货上门处理
反馈商品少件
处理方法: 少成品:核实多个包裹发出的实际物流情况 — 物流问题与物流跟进;(一般顾客购买多把有些订单会发快递,一个产品一个快递单号,故到货时间会不一,详情在ERP可查询) 少配件:与买家协商提供配件都摆放在一起的整体图片,确认缺少哪些配件,确认完毕后,安排补发对应的配件,跟进配件发出反馈给顾客,并完结售后问题,引导好评结束
反馈商品多发
处理方法: 安抚顾客解释到位,对顾客表示感谢 - 联系物流专员进行上门取件 - 退回运费商家承担 - 登记
反馈商品错发
处理方法: 成品发错:与买家协商提供错成品的整体图片,确认完毕后,联系买家先垫付运费帮忙寄回,然后安排补发新的成品。跟进成品发出反馈给顾客,并完结售后问题,引导好评结束。 1.如若客户需要我们先发出,可以让客户拍押金 2.客户比较着急的,可以在买家给予我们单号后,同步登记聚水潭补发,但是需跟进好买家寄回单号,确保买家寄回且寄回物品正确无问题 配件发错:与买家协商提供错发配件摆放在一起的整体图片,确认发错哪些配件,确认完毕后,安排补发对应的配件,跟进配件发出反馈给顾客,并完结售后问题,引导好评结束 (如若是小配件,无需买家寄回。
商品破损/有瑕疵/划痕
处理方法: 先表达歉意--安抚好买家情绪,与买家协商提供商品有瑕疵的清晰照片,并与买家协商好处理方案。优先以补偿为主,一般金额为XX元内。如果超过权限金额可与组长/店长申请。如若买家不愿意接受补偿,可与买家协商换货处理。
使用问题
划痕
处理方法: 刚收到就有划痕: 安抚好买家情绪---与买家协商提供商品有瑕疵的清晰照片---与买家协商好处理方案。优先以补偿为主,一般金额为XX元内。如果超过权限金额可与组长/店长申请。如若买家不愿意接受补偿,可与买家协商换货处理。 使用后有划痕: 核实(问题整体照片及细节照片)— 判定造成因素 — 质保期内/人为造成,磨损轻微不影响正常使用 — 引导正确使用方式/可适当给予10-20补偿 — 跟进售后完结&引导好评或追评 核实(问题整体照片及细节照片)— 判定造成因素 — 非保期内 — 引导正确使用方式--折价换货 — 跟进售后完结
使用中配件问题
处理方法: 核实(问题整体照片及细节照片)— 判定造成因素 — 质保期内/非质保期内,人为造成,磨损轻微不影响正常使用 — 引导正确使用方式 — 跟进售后完结&引导好评或追评 — 质保期内/非质保期内,人为造成,影响正常使用 — 协商购买配件价格 — 买家接受价格,补发配件(配件库有库存,直接下单补发配件 /配件库无库存,登记跟进表) — 跟进配件情况 — 跟进售后完结&引导好评 — 质保期内,非人为造成 — 协商补偿(X以内)or 补发配件(配件库有库存,直接下单补发配件 /配件库无库存,登记跟进表) — 跟进配件情况 — 跟进售后完结&引导好评 — 质保期外,非人为造成,磨损轻微不影响正常使用or影响正常使用 — 协商购买配件价格 — 补发配件(配件库有库存,直接下单补发配件 /配件库无库存,登记跟进表) — 跟进配件情况 — 跟进售后完结&引导好评
顾客纠结点
产品尺寸
处理方法: 因加工过程或手工测量会导致2-3CM尺寸误差,属正常范围内,不属质量问题; 若页面明显尺寸错误,最好与顾客协商补偿(X元内),超出权限则向组长申请 - 提交问题反馈至运营,跟进结果,若是页面问题出错,有损失情况则登记对应表格填写到对应责任人; 若无法判断到页面问题,可能是大货批次问题,反馈至“组长”处,跟进结果,根据结果进行相应处理。
产品功能
处理方法: 顾客个人主观原因: 引导正确使用方式,若特别纠结,可给适当点的补偿避免退货或差评产生 — 跟进售后完结&引导好评或追评; 产品质量问题: 核实(让买家提供对应照片)反馈至品控处,核实具体情况,若确实为产品质量批量问题,则给顾客补偿避免退货或差评产生 - 跟进售后完结&引导好评或追评
客服服务感受
处理方法: 表明态度(真诚的歉意)- 安抚到位 - 特别纠结的可适当优惠进行安抚 - 引导好评完结 注:若遇到客服服务态度恶劣,必须将情况上报组长并告知到本人
物流问题
处理方法: 表明态度(真诚的歉意)- 安抚到位 - 特别纠结的可适当优惠进行安抚 - 引导好评完结
差评威胁
处理方法: 可给适当补偿金额(X元内),若金额太大,则上报组长
退换货
处理方法: 金额:尽量0退换货 处理操作: 换货:让客户用快递寄回(到付与顺丰拒签)-客户先垫付运费,收到返还客户支付宝,需除去运费险金额(或者客户承担)-确认仓库收货完毕后,安排补发对应的配件或成品,跟进配件发出反馈给顾客,并完结售后问题,引导好评结束 注释:特殊情况可选择客户先交100押金我们先安排发出,客户收到没问题把旧的寄回来,然后退还押金。如果客户较着急也可在客户给予我们快递单后同步聚水潭发出,但是后续需跟进好! 退货:让客户用快递寄回(到付与顺丰拒签)-客户先垫付运费,收到返还客户支付宝,需除去运费险金额(或者客户承担)-确认仓库收货完毕后-进行退款(退款金额需扣除之前给客户打款的补偿或者差价,好评奖励金额不用处理)
其他
判定责任人
生产:配件瑕疵或破损,打包错误(外包装箱条码与实物不匹配),使用中配件出现问题():发错货(外包装箱条码及实物与ERP系统有出入),双面单…… 快递(确定到对应快递运输商):外包装箱破损(配件丢件/破损等)…… 采购:延迟发货…… 运营(确定到对应运营名字):页面相关描述不符or 操作失误…… 客服(确定到对应客服名字):客服操作流程未规范…… 打单员(确定到对应的名字):未及时审单致延迟发货or 操作失误…… 无:提高客户满意度,产品及其他相关信息无问题情况下