导图社区 信息系统项目管理师第四版大纲
信息系统项目管理师第四版教材大纲，按教材目录整理。层次逻辑清晰，内容实用，感兴趣的小伙伴可以收藏一下~
社区模板帮助中心，点此进入>>
互联网9大思维
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
域控上线
python思维导图
css
CSS
计算机操作系统思维导图
计算机组成原理
IMX6UL(A7)
考试学情分析系统
信息系统项目管理师
一、信息化发展
1.1、信息与信息化
1.2、现代化基础设施
1.3、现代化创新发展
1.4、数字中国
1.5、数字化转型与元宇宙
二、信息技术发展
2.1、信息技术及其发展
2.2、新一代信息技术及应用
三、信息系统治理
3.1、IT治理
3.2、IT审计
四、信息系统管理
4.1、管理方法
4.2、管理要点
五、信息系统工程
5.1、软件工程
5.2、数据工程
5.3、系统集成
5.4、系统集成
六、项目管理概论
6.1、PMBOK的发展
6.2、项目基本要素
6.3、项目经理的角色
6.4、价值驱动的项目管理知识体系
七、项目立项管理
7.1、项目建议与立项申请
7.2、项目可行性研究
7.3、项目评估与决策
八、项目整合管理
8.1、管理基础
8.2、项目整合管理过程
8.3、制订项目章程
8.4、制订项目管理计划
8.5、指导与管理项目工作
8.6、管理项目指示
8.7、监控项目工作
8.8、实施整体变更控制
8.9、结束项目或阶段
九、项目范围管理
9.1、管理基础
9.2、项目范围管理过程
9.3、规划范围管理
9.4、收集需求
9.5、定义范围
9.6、创建WBS
9.7、确认范围
9.8、控制范围
十、项目进度管理
10.1、管理基础
10.2、项目进度管理过程
10.3、规划进度管理
10.4、定义活动
10.5、排列活动顺序
10.6、估算活动持续时间
10.7、制定进度计划
10.8、控制进度
十一、项目成本管理
11.1、管理基础
11.2、项目成本管理过程
11.3、规划成本管理
11.4、估算成本
11.5、制定预算
11.6、控制成本
十二、项目质量管理
12.1、管理基础
12.2、项目质量管理过程
12.3、规划质量管理
12.4、管理质量
12.5、控制质量
二十四、法律法规与标准规范
24.1、法律法规
24.2、标准规范
二十三、组织通用管理
23.1、人力资源管理
23.2、流程管理
23.3、知识管理
23.4、市场营销
二十二、组织通用治理
22.1、组织策略
22.2、绩效考核
22.3、转型升级
二十一、项目管理科学基础
21.1、工程经济学
21.2、运筹学
二十、高级项目管理
20.1、项目集管理
20.2、项目组合管理
20.3、项目级项目管理
20.4、量化项目管理
20.5、项目管理实践模型
十九、配置与变更管理
19.1、配置管理
19.2、变更管理
19.3、项目文档管理
十八、项目绩效域
18.1、干系人绩效域
18.2、团队绩效域
18.3、开发方法和生命周期绩效域
18.4、规划绩效域
18.5、项目工作绩效域
18.6、交付绩效域
18.7、度量绩效域
18.8、不确定性绩效域
十七、项目干系人管理
17.1、管理基础
17.2、项目干系人管理过程
17.3、识别干系人
17.4、规划干系人参与
17.5、管理干系人参与
17.6、监督干系人参与
十六、项目采购管理
16.1、管理基础
16.2、项目采购管理过程
16.3、项目采购专利
16.4、实施采购
16.5、控制采购
16.6、项目合同管理
十五、项目风险管理
15.1、管理基础
15.2、项目风险管理过程
15.3、规划风险管理
15.4、识别风险
15.5、实施定性风险分析
15.6、实施定量风险分析
15.7、规划风险应对
15.8、实施风险应对
15.9、监督风险
15.10、风险管理示例
十四、项目沟通管理
14.1、管理基础
14.2、项目沟通管理过程
14.3、沟通规划管理
14.4、管理沟通
14.5、监督沟通
十三、项目资源管理
13.1、管理基础
13.2、项目资源管理过程
13.3、规划资源管理
13.4、估算活动资源
13.5、活动资源
13.6、建设团队
13.7、管理团队
13.8、控制资源
