万兴脑图项目五算（估算、概算、预算、结算、决算 ）
导图社区 项目五算（估算、概算、预算、结算、决算 ）
- 177
- 0
- 0
- 举报
-
项目五算（估算、概算、预算、结算、决算 ）
项目五算（估算、概算、预算、结算、决算 ）管理知识点 ，知识点系统且全面，希望对大家有用。
编辑于2024-05-16 13:45:39- 结算
- 决算
- 信息系统项目管理师—项目干系人管理
信息系统项目管理师—项目干系人管理背诵知识点，展示了项目干系人管理的主要过程和步骤，标明了与五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）之间的关系，特别是“识别干系人”位于启动过程组，“规划干系人参与”位于规划过程组，“管理干系人参与”位于执行过程组，而“监督干系人参与”则与监控过程组相关。这些关联说明了干系人管理在项目生命周期的各个阶段中的重要性。
- 信息系统项目管理师—项目采购管理
信息系统项目管理师—项目采购管理背诵知识点，详细列出了包括范围管理计划、需求管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划以及成本基准在内的多项内容。这些计划为项目管理提供了全面的指导，确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
- 信息系统项目管理师—项目风险管理
信息系统项目管理师—项目风险管理知识点背诵，详细概述了项目风险管理的规划过程，强调了规划风险管理的重要性和具体步骤。首先，定义了如何实施项目风险管理活动的过程，为后续的风险管理提供了明确的指导。随后，流程进入风险识别阶段，包括识别单个风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。这一阶段的目标是全面了解项目中存在的各种潜在风险。
项目五算（估算、概算、预算、结算、决算 ）
社区模板帮助中心，点此进入>>
- 信息系统项目管理师—项目干系人管理
信息系统项目管理师—项目干系人管理背诵知识点，展示了项目干系人管理的主要过程和步骤，标明了与五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）之间的关系，特别是“识别干系人”位于启动过程组，“规划干系人参与”位于规划过程组，“管理干系人参与”位于执行过程组，而“监督干系人参与”则与监控过程组相关。这些关联说明了干系人管理在项目生命周期的各个阶段中的重要性。
- 信息系统项目管理师—项目采购管理
信息系统项目管理师—项目采购管理背诵知识点，详细列出了包括范围管理计划、需求管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划以及成本基准在内的多项内容。这些计划为项目管理提供了全面的指导，确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
- 信息系统项目管理师—项目风险管理
信息系统项目管理师—项目风险管理知识点背诵，详细概述了项目风险管理的规划过程，强调了规划风险管理的重要性和具体步骤。首先，定义了如何实施项目风险管理活动的过程，为后续的风险管理提供了明确的指导。随后，流程进入风险识别阶段，包括识别单个风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。这一阶段的目标是全面了解项目中存在的各种潜在风险。
- 相似推荐
- 大纲
项目五算（估算、概算、预算、结算、决算 ）
1、项目估算
1、含义：在项目启动前，对可能需要的花费做一个大概的猜测
2、目的：为项目可行性提供财务视角，初步判断项目的经济合理性，像买菜前问问人格一样，看是否符合我们的预算
3、依据和方法：市场调研、历史数据、类似项目的参考、老家意见
4、估算的具体步骤
1、市场调研，了解类似项目的成本范围
2、初步确定项目范围和目标
3、利用专家意见和类似项目数据进行成本估计
4、进行初步的风险评估
5、提供一个粗略的成本估计范围
5、关键要素或注意事项
1、需要广泛的市场数据和行业知识
2、明确项目的基本需求和预期成果
3、专家经验和历史数据是估算的关键
4、考虑可能影响成本的不确定 因素
5、为决策提供财务视角，但存在较大不确定性
2、项目概算
1、含义：在需求分析或初步设计阶段，对项目成本进行更精确的估计
2、目的：作为项目投资决策和资金筹措的依据，就像在购物时比较不同商店的人格，商定在哪儿买。
3、依据和方法：需求规格说明书、初步设计方案、资源需求分析、时间估算
4、概算的具体步骤
1、完成需求分析，明确功能需求
2、进行初步设计，包括系统架构和技术造型
3、根据资源需求分析，估算人力产物资成本
4、制定时间估算，包括项目里程碑和交付日期
5、编制概算报告，包括成本、时间和资源的详细预测
5、关键要素或注意事项
1、需求分析是概算准确性的基础
2、设计阶段的决策对成本有重大影响
3、资源需求分析需准确，以减少成本偏差
4、时间估算影响整体项目成本
5、概算报告应详尽且准确，为投资决策提供依据
3、项目预算
1、定义：在详细设计或开发阶段，制定具体的财务计划
2、目的：控制项目成本、确保项目按计划进行，就像制定一个月的花费计划一样
3、详细设计文档、资源分配计划、开发和测试成本、风险预算
4、预算的具体步骤
1、完成详细设计，明确技术细节和实现方案
2、制定资源分配计划，包括人员、设备和材料
3、根据详细设计，编制详细的工作分解结构（WBS）
4、估算每个工作包所需的时间和成本
5、制定财务计划，包括预算上限和成本控制措施
5、预算的关键要素和注意事项
1、详细设计是预算编制的基础
2、资源分配需要合理，以优化成本
3、WBS有助于准确估算各种包的成本
4、需要详细的成本分解和时间估计
5、预算是项目执行的财务指南
4、项目结算
1、定义：项目完成后，根据实际发生的费用来计算总成本
2、目的：结清所有应付款项，确保没有遗漏或错误，为后续项目提供成本数据，就像在餐饮吃饭后核对账单一样
3、合同、变更记录、实际工时记录、实际支出记录
4、结算的具体步骤
1、收集和记录项目过程中的所有成本数据
2、对比实际成本与预算，识别成本偏差
3、处理变更订单和索赔，调整成本记录
4、完成项目结算，包括支付最终款项和关闭合同
5、编制结算报告，总结项目的实际成本
5、结算的关键要素和注意事项
1、包括人工、材料、设备和其他直接成本
2、成本偏差分析有助于理解成本超支的原因
3、变更管理是控制成本的关键环节
4、结算是项目财务闭环的重要步骤
5、结算未来项目提供成本数据和经验教训
5、项目决算
1、定义：项目彻底结束后，对整个项目的所有花费做一个总结
2、目的：评估整个项目是否达到 了预期的经济效益，为将来的项目提供经验，就像年终总结一年的收入和支出一样。
3、项目决算报告、成本效益分析、与预算和概算的对比分析
4、决算的具体步骤
1、汇总整个项目的所有成本数据
2、完成财务分析，评估项目的投资回报率（ROI）
3、与预算和概算进行对比，评估成本控制效果
4、编制决算报告，包括成本总结和项目评价
5、完成项目审计，确保财务合规性
5、决算的关键要素和注意事项
1、包括直接成本、间接成本和管理费用
2、ROI是衡量项目经济效益的重要指标
3、对比分析有助于识别成本控制中的问题和改进空间
4、决算报告是项目财务的最终文件，为未来提供参考
5、审计是确保项目财务管理透明和合规的重要环节