导图社区 烟草物流师专业知识
这是一个关于烟草物流师专业知识的思维导图，包含仓储管理、配送管理、物流装备与信息系统应用、采购管理等内容。
这是一个关于注册安全工程师分类管理办法的思维导图，目的: 加强安全生产工作，完善职业资格制度。
这是一个关于安全生产领域改革发展的意见的思维导图，目标任务:到2020年，安全生产监管体制机制基本成熟，法律制度基本完营;到2030年，实现安全生产治理体系和治理能力现代化。
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烟草物流师三级专业知识
第一章仓储管理
第一节仓储作业管理
一，仓储管理的概念
一，仓储管理的含义
二，仓储在物流中的作用
1，仓储是物流过程中的重要环节
2，仓储可以保证社会在生产过程顺利进行
3，仓储可优化商品流通，节约流通费用
4，仓储可保证商品在流通过程中的质量
5，为商品进入市场做好准备
6，为逆向物流提供场所
三，仓储管理的特点
1，经济性
2，技术性
3，综合性
四，仓储管理的原则
1，坚持效率原则
2，坚持经济效益原则
3，坚持服务原则
4，确保安全原则
五，仓储服务功能
1，储存功能
2，组合功能
3，分类和转运功能
4，其他增值服务功能
一，提高客户的满意度
二，信息的传递
二，关键绩效指标控制
一，建立仓储管理kpi指标体系的意义
1，有利于提高仓储的经营管理水平
2，有利于落实仓储的经济责任制
3，有利于仓储设施设备的现代化建设
4，有利于提高仓储的经济效益
二，建立仓储管理指标体系的原则
1，科学性
2，可行性
4，可比性
三，主要的仓储经济技术指标
1，货物储存的效益指标
1，期间货物吞吐量
2，单位面积平均储存量
3，期间平均库存量
2，货物储存的质量指标
1，收发货差错率
2，货物的损耗率
3，平均保管损失
4，平均收发货时间
5，货物及时验收率
3，货物储存的效率指标
1，仓库利用率
2，仓库劳动生产率
3，期间货物周转速度
三，仓储管理制度
一，仓储管理制度的概念
二，烟草仓储管理制度
1，入库验收制度
2，在库保管制度
3，出库制度
4，质量检测制度
5，安全制度
6，盘点制度
1，盘点时间要求
日结日清
周盘点
每月对账盘点
不定期盘点
2，盘点人员要求
日常盘点物流部门自行实施
月度盘点由物流部门，财务部门，营销部门派人共同实施
第二节库存控制
一，库存分析
二，库存控制管理
第二章配送管理
第一节分拣管理
一，客户订单分析
二，分拣作业计划编制
三，分拣作业控制
四，分拣作业效果评估分析
第二节送货管理
一，送货作业计划编制
二，配送线路规划及优化
第三节客户服务管理
一，客户需求分析
二，客户服务策略
三，客户投诉处理
四，客户满意度测评
第三章物流装备与信息系统应用
第一节物流设备管理
一，设备管理发展及我国现行设备管理制度
二，物流设备管理概述
三，全员生产维修体制
第二节物流信息系统需求管理
一，物流信息系统需求分析
二，物流信息系统需求说明编制
三，物流作业信息系统管理
四，物流信息系统的维护
第四章采购管理
第一节采购概述
一，采购的概念
二，采购管理的目标
三，采购作业流程
第二节采购业务管理
一，采购需求预测
二，采购计划
三，采购方式选择
四，采购组织程序
五，采购谈判
六，采购合同签订及履约
七，采购档案管理
第三节供应商管理
一，供应商管理概述
二，供应商资质认证
三，供应商的选择
四，供应商的绩效考核
第五章运输管理
第一节运输作业
一，运输分类与功能
二，各种运输方式的比较
三，运输方式选择与运输合理化
四，烟草行业货物运输单证
五，货物运输作业程序
六，集装箱运输作业
七，托盘化运输作业
第二节运输调度
一，货物运输计划
二，运输路线优化
三，货物运输调度
第六章生产物流管理
第一节生产物流计划
一，生产物流的概述
二，生产物流组织
三，生产物流计划
四，不同生产过程的物流特证
五，不同生产模式下的生产物流方案选择
六，准时制生产与看板管理
七，MRP/MRP②/ERP基础知识
八，卷烟生产物流
第二节生产物流组织
一，生产物流控制
二，生产物流控制的原理
三，生产物流控制的内容和程序
四，卷烟生产物流供应实施
五，品牌合作生产物流
