七问分析法

这是一篇关于七问分析法的思维导图，通过“Why”部分，分析了淘宝之所以能够产生良好效果的原因，这主要得益于其创新的运营模式和丰富的商业模式，以及卓越的用户体验和严格的商品与服务管理。在“When”部分，提供了关于淘宝开创日期、最长默认交易成功时间以及买家访问高峰期的具体信息，在“How”和“How much”部分，详细阐述了如何注册认证、提高效率、实施开店准备和规划、提供高质量商品和服务以及确定成本、制定定价策略等方面的具体方法，为实际操作提供了明确的指导。

七问分析法

• What
  • 淘宝的对象是时尚服装、美妆护肤，目的是追求时尚、品质，做提供商品信息、满足消费需求的工作
• Why
  • 为什么：有创新的运营模式、丰富的商业模式，为什么能产出这种好的效果：卓越的用户体验、严格的商品和服务管理，为什么要这么做：增强竞争力、提升品牌影响力
• Who
  • 谁：马云，由谁来承担：官方投诉渠道，谁来完成：个体经营者、小型商家，谁来负责:店铺卖家
• When
  • 何时：2003.05.10开创的，什么时间完成：最长默认交易成功时间为25天，什么时机最适宜：买家访问高峰期
• Where
  • 何处：淘宝网，在哪里做：浙江杭州，从哪里入手：开店准备，市场调研和学习
• How
  • 怎么做：先来注册和认证，如何提高效率：深入分析市场，精准定位，如何实施：开店准备和规划，颠覆装修和产品上架，方法是提供高质量的商品和服务
• How moch
  • 何价：确定成本，做到什么程度：制定定价策略，数量：避免价格站，费用，：促销价格