导图社区 BDM管理SOP
BDM管理SOP思维导图,包括岗位日常管理、策略管理、数据管理,拓展计划、提升计划、地推计划、人员需求等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
BDM管理SOP
岗位工作管理
日常管理
基础管理
早启动,晚复盘
团队陪访
每日目标达成跟进
市场信息反馈
职责管理
每日团队工作监督与执行
每日地勤拜访数量
水印打卡
每日团队节点指标的跟进与追踪
秒杀、满减券、月卡、拉新团长私域群推品
单品激励团长群透传互动
量贩专区指定团长触达
团队管理梯队搭建
以县城/行政区/网格仓为单位培养选拔一名BDL
人员进行271淘汰法则
每日团队结果差异信息反馈
新开团
动销团
单量
用户数
GMV
人员管理
价值观统一
团队目标统一
培养合作协同能力
要求执行力
处理问题的及时性和有效性
做末尾淘汰制
策略管理
目标测
日开团数
日动销团占比
日有效团占比
虚假团,僵尸团定期关团
日下单用户
日订单量
日销售额
日不同品类销售
过程测
拜访跟进教检核
定期培训赋能
问题分析并梳理解决方案
结果测
成功案例分析复制
有效团建
大会总结
城市间PK
数据管理
日KPI达成情况
任务进度及完成策略
根据数据检核人员状态和团长状态
区域管理
拓展计划
统计区域社群数
提升区域团长数
特殊渠道团长开发,例如餐饮团
提升团长社群覆盖率
竟对团长覆盖
提升社区团长密度
提升计划
用户渗透提升
社群团长密度提升
县镇、村团点提升
优质团长提升
地推活动
优质社区、乡镇、村团长筛选拉新
提升订单量
提升用户数
提升GMV
提升群人数
BD周期拉新
每周1-2次
每周1-2个团点
人员需求
根据市场团长体量配备人员
根据优化机制招聘储备人员
明确网格划分储备人员
部门协同
平台运用测协同
品控测协同
采销测协同
网格仓测协同
代理仓
BD
和直营BD一样的工作要求
司机
维护+拉新
分拣
拉新
履约仓
司机维护+拉新
分拣拉新
售后处理测协同