导图社区 OSA思维导图
这是一个关于OSA的思维导图,通过两次目标管理类的培训,增加数据分析和分解能力,店长转换器角色+责任感。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
OSA
O
O1
如何让公司业绩目标成为店长业绩目标,提高每次的业绩目标达成会,让店长自我激励式去做好目标绩效,激发个人责任感,真正做到公司和店铺之间的转换器
O2
让工作更顺畅,业绩完成有保障,提升管理能力,工作轻松
O3
S
S1
通过两次目标管理类的培训,增加数据分析和分解能力;
A
A1
店长转换器角色+责任感
A2
第一次目标管理培训
1-2天时间备好目标管理课件 培训内容大纲锁定三个(为什么,做什么,怎么做) PPT形式,安排半天时间培训
结果:当月目标案列分解提交一份
第二次目标管理培训
月中15左右进行第二次目标管理学习 培训内容:如何让员工正确看待目标及树立方向感 会议流程表形式,安排半天时间培训
结果:课堂实操店铺会议怎么开目标下达
子主题