产品经理如何做好项目管理

发布时间: 2018-09-25 浏览: 1879 作者: Easonluo

根据网络整理的产品经理如何做好项目管理的内容分析思维导图。

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标签: 项目项目管理产品经理

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产品经理如何做好项目管理 —— 作品大纲
- 敬畏之心
  - 让你的老板认可和接受金三角法则
    - 为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围
    - 为了节约项目成本（资源），就需要减少项目范围或延长项目时间
    - 如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间
  - 你始终在受限的环境下管理你的产品（项目）
- 产品与项目的异同
  - 定义
    - 产品，是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西
    - 项目，是为创造独特的产品、服务或成果，而进行的临时性工作
  - 不同的追求
    - 关注点不同
    - 交付物不同
  - 相辅相成，互相成就
- 适合的人和靠谱的计划
  - 项目第一坑：“人”才是最坑的
  - 项目第二坑：只有任务，没有成果
- 项目环境决定成败
  - 项目生命周期
    - 启动—计划&执行&控制—收尾
  - 项目治理环境
  - 项目过程资产
- 项目节奏和潜在的风险
  - 合理制定计划，更需恰当的控制节奏
  - 风险往往存在于不经意之间，一定要头脑清晰
- 期望与权力
  - 建立完整的流程变更机制并严格遵守
  - 建立完善的文档管理机制并落实到位
  - 张弛有度，控制项目的节奏