产品经理如何做好项目管理

产品经理如何做好项目管理敬畏之心产品与项目的异同项目环境决定成败适合的人和靠谱的计划项目节奏和潜在的风险期望与权力让你的老板认可和接受金三角法则你始终在受限的环境下管理你的产品(项目)为了缩短项目时间,就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围为了节约项目成本(资源),就需要减少项目范围或延长项目时间如果需求变化导致增加项目范围,就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间产品,是指能够供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西项目,是为创造独特的产品、服务或成果,而进行的临时性工作定义不同的追求关注点不同交付物不同相辅相成,互相成就项目生命周期启动—计划&执行&控制—收尾项目治理环境项目过程资产项目第一坑:“人”才是最坑的项目第二坑:只有任务,没有成果合理制定计划,更需恰当的控制节奏风险往往存在于不经意之间,一定要头脑清晰建立完整的流程变更机制并严格遵守建立完善的文档管理机制并落实到位张弛有度,控制项目的节奏
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发布时间: 2018年9月25日
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