产品经理如何做好项目管理
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发布时间:
2018年9月25日
还在发愁如何做好项目管理?根据网络整理的产品经理如何做好项目管理的内容分析思维导图。项目节奏和潜在的风险以及项目环境决定成败等等重点内容,使您发现学好项目管理并非难事!


让你的老板认可和接受金三角法则
为了缩短项目时间,就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围
为了节约项目成本(资源),就需要减少项目范围或延长项目时间
如果需求变化导致增加项目范围,就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间
你始终在受限的环境下管理你的产品(项目)

定义
产品,是指能够供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西
项目,是为创造独特的产品、服务或成果,而进行的临时性工作
不同的追求
关注点不同
交付物不同
相辅相成,互相成就

项目第一坑:“人”才是最坑的
项目第二坑:只有任务,没有成果

项目生命周期
启动—计划&执行&控制—收尾
项目治理环境
项目过程资产

合理制定计划,更需恰当的控制节奏
风险往往存在于不经意之间,一定要头脑清晰

建立完整的流程变更机制并严格遵守
建立完善的文档管理机制并落实到位
张弛有度,控制项目的节奏