产品经理如何做好项目管理

还在发愁如何做好项目管理？根据网络整理的产品经理如何做好项目管理的内容分析思维导图。项目节奏和潜在的风险以及项目环境决定成败等等重点内容，使您发现学好项目管理并非难事！

产品经理如何做好项目管理

敬畏之心

让你的老板认可和接受金三角法则

为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围

为了节约项目成本（资源），就需要减少项目范围或延长项目时间

如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间

你始终在受限的环境下管理你的产品（项目）

产品与项目的异同

定义

产品，是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西

项目，是为创造独特的产品、服务或成果，而进行的临时性工作

不同的追求

关注点不同

交付物不同

相辅相成，互相成就

适合的人和靠谱的计划

项目第一坑：“人”才是最坑的

项目第二坑：只有任务，没有成果

项目环境决定成败

项目生命周期

启动—计划&执行&控制—收尾

项目治理环境

项目过程资产

项目节奏和潜在的风险

合理制定计划，更需恰当的控制节奏

风险往往存在于不经意之间，一定要头脑清晰

期望与权力

建立完整的流程变更机制并严格遵守

建立完善的文档管理机制并落实到位

张弛有度，控制项目的节奏