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《好好学习:个人知识管理精进指南(升级版)》总结
再版序言
1、学习改变行动的模式
修眉毛式的改变:有明确的问题和目标要去解决、实现
修气质式的变化:没有明确的任务和问题,塑造和改变自己。发力点是行动背后的基石头,即内在价值观、精神气质等
2、有效帮助自己改变的因素
单点突破:不贪多求全,从力所能及的事情入手
研究案例:对成功背后的过程了解
师友加持:和对的人在一起,一路示范何为正确
第一章 知识管理与认知优势
1、认知深度差别
形式上看:具体问题或事情本身VS分析具体现象后找出的抽象规律
回答的思考方式上看
直观感受
情绪与经验VS有实验验证或者数据分析支持
回答的效果上看
解决特定问题VS普遍解决类似问题
2、斜杠青年
兼职接活儿
拥有多重职业和身份
3、反对盲目的多元。做到极致,不只是学某个专业的知识,也不是简单地这也学学,那也学学,而是要学习与解决某一类问题相关的所有核心能力
4、一个市场营销的问题,背后往往涉及法律、政治、历史和文化等因素
5、3个级别的课程
公共基础课:执行能力:时间管理、资料保存、商务礼仪、沟通谈判等
专业必修课:专业能力:在一个领域里,跨学科地思考、解决问题
通用必修课:结构能力:临界知识,认知事物更加底层的结构与规律
第二章 掌握临界知识的底层思维与方法
跳出“低水平勤奋陷阱”
1、记住新知识更好的办法是将其和已有的知识进行联系
2、记忆宫殿法:构想一个我们熟悉的场景,把需要记忆的事情放到已经熟悉的场景当中
学习临界知识需要具备的两个心态
1、当我们遇到与自己过去的认知不一致的新观点时,就会触发我们的习惯性防卫
别人出事儿,都是人品问题
自己出事儿,就是外部环境问题
2、思维
红灯思维,遇到与自己不一样的观点第一反应是反驳
绿灯思维,遇到新观点和不同意见,第一反应是接纳和利用
3、努力打通知识阻塞,而不是追求看起来很花哨的新方法、新技巧
以慢为快、把慢功夫花在真问题上
提升学习能力的三个底层方法
1、学习临界知识最方便的教材,其实是复盘每天的生活
2、总结反思
总结是对结果的好坏进行分析
反思是对产生结果的原因进行分析
3、我一直以来都觉得自己很积极,但是往往停留在自己想要积极的事情上面
而对一些自己一时不太认可但是又必须去做的事情,第一反应常常是自己应该如何反驳而不是如何积极面对
4、以教为学的额外三个价值
打通知识阻塞
复述强化记忆
分享互动疑问和新想法,增强认识
持续提升学习能力的三个技巧
1、事情间隔的时间越久,越容易对当初的行为动机和想法按照对现在有利的结果进行解读。重新解读过去,很可能面临扭曲事实的风险
2、记录
能看到更深层的规律
主动思考,挖掘看不见的多方面因素关系
调用知识来解构和重构问题
3、定期回顾
因为时间的力量、空间的变化、心境的改变、自己的成长,在回头看的时候,会产生新的意义
4、短期正确,长期错误
时间过得越久,自己越能看到很多当时自以为周全、正确的决策其实还有不足的地方
5、回顾分为三个层次
周/月度回顾,微观层面问题解决思路
年度回顾,检视基本思维方式和灵感激发
五年以上回顾,探寻基本规律如何影响生活
6、付费购买
提升学习内容的质量并增加数量(买书)
增加有效学习的时间(买时间)
第三章 发现和应用自己的临界知识
为什么临界知识能四两拨千斤?
1、少即是多
第一个假设:很多时候,复杂的世界是由简单的基本规律决定的(解决问题不要“用复杂对付复杂”)
第二个假设:复杂系统不是简单的因果关系累加,而是各因素相互影响的动态系统(因即是果,果即是因)
2、能力增长的天花板:源于只能相对孤立地、割裂地看问题,而缺乏关于系统底层规律的认识,无法打通知识体系
如何发现自己的临界知识?
1、解决问题最稳妥的办法是拿可信度更高(更可靠的知识)的方法去处理问题
2、把科学研究的严谨方法引入日常生活的思考、决策中。坚持这样训练,你也能找到自己的临界知识
如何应用临界知识?
1、刻意练习:抓住问题本质,大量地,不同的场景,不同的时间,重复应用同一个临界知识
2、阻碍预见性认知:应激性反应、单因果思考
应激性反应:思考与决策受情绪和感受左右
单因果思考:对问题本身做出反应
系统化思考:将问题背后的推动因素纳入一个整体进行思考
3、人们对问题的解释
现象解释
技术规律解释
通用规律解释
用临界知识构建自己的“能力圈”
1、你必须配得上自己的欲望。你应该跳出舒适圈,但是,仍要在你的能力圈内做出重大决策
2、每个专业领域很复杂,我们认知能力和范围又有限,我们应该尽可能掌握多的临界知识,综合地实践应用
第四章 案例:核心临界知识及其应用
复利效应
1、复利的本质:做事情A,会导致结果B,而结果B又会加强A,不断循环
2、可能一个人每天都做一件看似不起眼的事,忽然有一天却因为一个契机爆红
3、拓展人脉的关键,首先是不断地提升自己的价值,让自己变得对他人有帮助,让人们愿意把你推荐给别人
概率论
1、事情概率
过去的每一件事情的结果,都是众多可能的结果之一
未来要发生的事情,也将有无数种可能的结果
2、决策树可以画成树枝状的结构图
第一步,列出你想要实现的目标或者解决的问题
第二步,在它的右侧画出能够实现这一目标的所有方案
第三步,在所有的方案下面再列出这种方案各个可能的结果及其实现的概率
3、为大概率坚持,为小概率备份
4、除了存在电脑里,也可以备份在U盘和云端
5、努力可以改变获胜的概率。概率不是固定值,而是动态值
黄金思维圈
看问题的方式:why-how-what
进化论
进化的三个方法
祈祷自己拥有冒险的基因
最小成本试错
模仿领先者的行动
系统思考
1、系统思考的角度两个假设
系统中的事情的发生,主要是系统的结构和各部分之间的关系决定的
系统不是简单的线性因果关系,而是回路网络关系
2、系统关键解:对系统中的特定位置,施加小的变化,导致系统行为发生显著的变化
3、训练系统思考能力时有几个线索值得注意
关注“关系”而非“事物”
分析系统结构,从历史情况入手
快速试错
关键解有时在信息制高点
二八法则
1、人脉的价值主要体现在三个方面
情感,提供情感慰藉
信息,提供信息情报
能力,分享资源与能力
2、蜂窝理论:把非重复关系人、重要弱关系,主动地建立成强关系
安全空间
构建安全空间,我们可以从三个思路出发
1、冗余备份
完整备份
关键节点备份(备份最关键的部分)
解决方案备份(Plan B)
2、精简
减少有风险的决策,提高成功率
3、反脆弱性
增强系统对极端事件的应对能力