项目对接管理

项目对接管理看板是确保不同项目环节和相关方之间有效沟通与协作的关键。它涵盖了需求明确、资源协调、进度跟踪等工作。通过精准的对接，及时解决问题，保障项目按计划推进。

项目对接管理

• A
  • 一
  • 项目名称
    • [具体项目名称]
  • 项目编号
    • [具体编号]
    • 1-1
    • 1-2
    • 2-1
    • 2-2
    • 2-3
  • 项目负责人
    • [负责人姓名]
  • 项目起止时间
    • [开始时间] - [结束时间]
• B
  • 二
  • 对接方名称
    • [具体对接方名称]
  • 对接方联系人
    • [联系人姓名]
    • 组长
    • 组员
    • 组员
  • 对接方式
    • [对接工具]
    • 邮箱
    • 软件
    • 协作
• C
  • 三
  • 未开始对接事项
    • [列出还未开展的对接工作]
    • 1.
    • 2.
  • 进行中的对接事项
    • [说明正在进行的事项状态]
    • 1.
    • 2.
    • 3.
  • 已完成对接事项
    • [列举已完成的事项]
    • 1.
    • 2.
    • 3.
• D
  • 四
  • 已出现的问题
    • [描述问题详情及解决情况]
    • 问题（1）
    • 解决方法
    • 问题（2）
    • 解决方法
  • 潜在风险
    • [预估出现的风险及应对措施]
    • 风险A
    • 应对措施
    • 风险B
    • 应对措施
    • 风险C
    • 应对措施
  • 问题解决进度
    • [跟踪问题解决的进展]
    • 记录：
• E
  • 五
  • 沟通时间
  • （1）沟通记录 ——**月/**日
    • 沟通内容：
  • （2）沟通记录——**月/**日
    • 沟通内容：
  • （3）沟通记录——**月/**日
    • 沟通内容：
  • 沟通内容概要
    • [简要总结沟通的重点]
    • （1）
    • （2）
    • （3）
• F
  • 六
  • 里程碑节点
    • [列出关键的里程碑及时间]
    • 里程碑：
    • [开始时间] - [结束时间]
    • 里程碑：
    • [开始时间] - [结束时间]
  • 交付节点
    • [明确交付成果的时间]
    • 项目交付时间：