里程碑管理流程

把“里程碑”计划管理模式引入科技项目管理，在管理中设置一组关键“节点”，通过对这些节点的检查和监控，评估科技项目是否达到阶段性目标，以及是否具备开展下一阶段工作的条件。

里程碑管理流程

• 一、里程碑的确定
  • 明确的目标：
    • 具体项目目标：
    • 进度计划：
    • 项目需求：
  • 重要节点
    • 需要进行挂图、跟踪、控制和评估
    • 项目进度一：
    • 项目进度二：
    • 项目进度......：
  • 量化评估
    • 目标完成量x%：
    • 实际完成量x%：
    • 完成质量情况：
  • 对外沟通和交流
    • 项目经理
    • 团队负责人
    • 沟通工具
• 二、里程碑的规划
  • 目标和具体 实现过程
    • 目标量xx：
    • xx年xx月xx日，完成xx节点
    • xx年xx月xx日，完成xx节点
  • 时间和资源投入
    • 投入资金成本：
    • 投入人力成本：
    • 成本超支原因：
    • 纠正方案：
  • 实施计划和 详细工作方案
  • 责任人和角色
    • 项目经理：
    • 具体职务：
    • 职责范围：
    • 联系方式：
  • 量化评估 指标和方法
    • xx指标：
    • xx方法：
• 三、里程碑的控制
  • 设立监测 指标和标准
    • 里程碑事件的进展情况：
  • 及时发现 和解决问题
    • 进度中出现的问题：
    • 解释任何可能影响进度的问题
      • 问题1： 问题2： 问题......
  • 问题和风险
    • 问题1：
    • 问题2：
    • 问题X：
    • 风险程度：
    • 风险对策：
    • 是否继续：
  • 成果进行评估
    • 质量状况：
    • 质量初步预计不及格：
    • 原因分析：
    • 改进措施：
• 四、里程碑的总结和反馈
  • 是否达到 预期目标
    • 实际进度与计划的偏差值：
    • 时间进度是否跟得上：
  • 总结经验和教训
    • 调整方向：
    • 调整策略：
  • 改进和优化建议
    • 改进方法：
    • 改进方向：
  • 确定是否达 到预期目标
    • 是：
    • 否：