宗庆后：笃行者

这是一篇关于宗庆后：笃行者的思维导图，主要内容包括：第七章：双元，第六章：共享，第二章：创新，第三章：效率，第五章：本源，第四章：实干，第一章：信念。

宗庆后：笃行者

• 第一章：信念
  • 忠诚；国家是企业战略的指南针
    • 企业改革，给了宗以小博大的机会，用国营的壳，实行民营的魂。
    • 政府友好：兼并杭州罐头厂，当时的代价付出的比较多，但是收获政府的友谊，后续的事情比较顺，
    • 思想进步:后备干部重点考虑党群干部，这些人往往经受住了考验，是政治过硬、有大局意识，严格要求自我的人，在后面的成长过程中更容易胜出。
  • 使命：做民族的、人类的产业
    • 健康：紧紧抓住市场需求，就是对于健康的需求，企业具有前瞻性，注重在市场一线，寻找商机，选择开发商品，儿童营养液。
    • 产业：研发、生产、营销。同技术优势强的国际公司合作，要想创业首要的就是寻找技术，只有掌握技术，才能将一变成无穷。引进国外先进生产线，这是一个量产的关键，可以极大的提高生产效率和品质管控。营销就要要把东西卖出去，发现市场空白，竞争公司的市场主要在一线城市，自己就把目光投向二、三线城市。
  • 家长：员工的事情企业办
    • 薪资：工资、奖金和年底分红，工资是基本收入，奖金是多劳多得的奖励，分红则是高收入的主要来源。
    • 待遇：时刻关注员工的发展与需求，亲自安排解决员工生活问题。比如住房、五险一金、年休假、保育费等，总结起来，就是提高员工的福利待遇。
    • 发展：实行黑板干部政策，不论资历，只论能力，有敬业精神、业务能力的员工都可破格提升一定职位。
• 第二章：创新
  • 单元：每一个细胞都冲满创新活力
    • 跟进式创新：在企业起步阶段，实力较弱时，跟进式创新是最好的选择，当时日本市场的“益力多”、东北市场的乳饮品“小洋人”销售不错，娃哈哈研发果奶，不管推进工艺创新，进而推出AD钙奶，获得成功。
    • 引进式创新：西方由于工业化进程早，伴随着环境污染问题，致力于开发净水技术。宗认准消费趋势会向更健康的方向发展，引进德国先进设备，投入瓶装纯净水市场，娃哈哈纯净水就此诞生。
    • 自主创新：建立研发队伍，加快引进博士、硕士人才，组件国家级实验室，购买国际一流的检测设备，研发“营养快线”。从跟随到引领，高水平开展产品创新和工艺创新。
    • 转型创新：食品饮料行业的关注点，从安全需求转型营养和保健需求，推出“爽歪歪”，产品内包含有益的肠道菌、开发羊奶粉，新建智能化车间、生物工程研究所，在智能制造和菌种发掘、培养、保存和加工等方面储备力量。
• 第三章：效率
  • 一是速度经济。娃哈哈“小步快跑”的精神已深入人心。“小步”是指在决策上小心谨慎、稳健前进，力所不及的事情、心中无底的事情坚决不做；“快跑”是指机会一旦出现，就迅速行动、大力推进、大干快上，坚决把握住发展机遇。依靠这一理念和战术，娃哈哈一直深耕饮料行业，滚动发展，把小产品做成大市场，把食品饮料做大做强。同时不搞负债经营，每年在纳税、分红之后，依然保持银行上百亿元的存款，始终保持良性、稳健、高速的发展势头。
  • 二是规模经济。生产企业通过扩大生产规模，降低单位可变成本，从而引发经济效益增加。娃哈哈在全国有80个生产基地、180个分公司、7000多家经销商，规模和网络让娃哈哈形成了两种竞争力：成本大幅降低、区域垄断。
  • 三是学习效应。学习能让企业在一段时间内优化体系，提高效率。比如，娃哈哈对信息系统的使用让组织反应更敏捷迅速，学习世界顶级技术让企业能够实现赶超到领先。四是组织体制。娃哈哈拥有3万多名员工，产品类型多，在国内的销售网点星罗棋布，娃哈哈的高度扁平组织架构让组织变得非常灵活。
• 第四章：实干
  • 首先，实干是艰苦奋斗。娃哈哈的企业精神有16个字：励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息。从公司初创、精进、腾飞至今，娃哈哈人认为，每一个序列词组都能找到真实的对应，这16个字不长，却成为娃哈哈人的行事逻辑和行为准则。
  • 其次，实干是实事求是。宗庆后认为，真实是最可信的，所有的信号和风向标都在现场，因此，他能够做到每年几乎都在一线收集真实信息，以此作为企业发展的判断准则。
  • 再次，实干是解决问题。问题在前方，解决问题同样在前方，今天的商业环境异常复杂多变，没有解决问题的能力，机会稍瞬即逝，消费者的意识升级远远超过消费者的消费升级，企业必须拥有应对复杂环境变化的能力。
  • 最后，实干不等于蛮干。实干是扎实、认真地投入到重要工作之中，及时、敏锐地捕捉各种细微的市场信息，深入了解市场信息及其动态变化，面向终端消费者快变的需求 进行科学合理的预见和应对，构筑强大的市场分析和响应能力。
• 第五章：本源
  • 本源思维：优秀的企业家善于管理时间，会将时间配置到最有成效的战略性地方，同时留出时间给自己思考和反思。这就要求企业家具备剥开事物表象、抓住事物根源的能力，我们称之为“本源”。
  • 宗庆后的“本源”能力：一是通过持续不断地学习，拥有对事物的敏感性和洞察力；二是塑造个人的系统论和辩证法思维，从全局的角度来处理复杂事物；三是内心清晰认定个人和企业的初心和目标，限定自己的行为边界，在既定领域内加深认 知，确保其快速和准确的决策和行动
• 第六章：共享
  • 第一，共享体现在企业与政府的关系上。娃哈哈是政企“亲”“清”关系的典范，在多年的发展中，娃哈哈始终保持与政府协同的状态，受政策指引，信赖政府、回报政府。
  • 第二，共享体现在企业与合作伙伴的命运共同体关系上，用联销体实现利益共享，用品牌信用实现命运共同。
  • 第三，共享体现在企业与员工的关系上。家文化是娃哈哈企业文化的核心，家长是企业文化的灵魂，员工的事情企业办是方针。娃哈哈的家文化是一种精神信仰，有很好的制度、很好的行动指南，甚至很好的文化体系，正因如此，才使得企业与员工真正实现共享，互相成就。
• 第七章：双元
  • 双元理念和实践：娃哈哈用战略上的短期效率与长期探索解决了利用性创新与探索性创新的矛盾；用能力上的单项专长与复合能力并行完成了经验式学习与探索式学习的实践；用管理上的高度集权与自由民主弥补了单一管理方式的不足；用工作上的专注业务与生活保障平衡了家庭与工作的冲突。