建立机制流程改善

这是一篇关于建立机制流程改善的思维导图，主要内容包括：产品质量，沟通协作，企业成 本，生产效率，线平衡，快速换线提升，设备DT减少，八大浪费，现场布局，标准工时，订单交付。

建立机制流程改善

• 订单交付
  • 确保项目按时交付
  • 减少延误和风险
  • 优化订单管理方法
• 标准工时
  • 标准产品投入资源
  • 标准产出核算
  • 形成标准工时
  • 效率依据
• 现场布局
  • 合理现场布局
  • 搬运
  • 上下工序的浪费
  • 提高效率
  • 减少运输
• 八大浪费
  • 改善搬运浪费
  • 加工浪费
  • 在制品过多浪费
  • 动作浪费
  • 不良品浪费等
• 设备DT减少
  • 减少设备异常
  • 过程影响
  • 提升整体设备效率
  • 自动化/治具覆盖
• 快速换线提升
  • 小批量
  • 多品种
  • 10分钟换线
  • 换线前准备
  • 维护机制
• 线 平 衡
  • 操作人员工时核算
  • 梳理瓶颈岗位
  • 达到均衡生产
  • 测算合理的标准工时
• 生产效率
  • 优化流程
  • 资源配置
  • 减少浪费
  • 减少繁琐步骤
  • 提高生产效率和产能
• 企 业 成 本
  • 识别和消除资源浪费
  • 优化成本结构
• 沟通协作
  • 打破信息孤岛
  • 改善沟通流程
  • 促进团队合作和知识共享
• 产品质量
  • 优化工作流程
  • 强化质量控制和管理
  • 提高产品和服务质量的稳定性和一致性