七个重要的管理工具圆盘

七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

管理工具
1.
SWOT分析
2.
PDCA循环规则
S:优势
W:弱势
O:机会
T:威胁
Action
Plan
Do
Check
3.
6W2H
Why
What
Who
When
Where
Which
How
How much
4.
Smart原则
5.
时间管理
6.
任务分解法WBS
目标
7.
二八原则
Specific
具体的
Measurable
可度量
Attainable
可实现的
Realistic
现实的
Time Bound
有时限的
I.紧急又重要
II.紧急不重要
III.重要不紧急
IV.不紧急不重要
任务
工作
活动
总结果的80%
是由总消耗时间中的
20%所形成的
重要的少数与琐碎的多数
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  • 管理工具 —— 作品大纲

    • 1. SWOT分析
      • S:优势
        • 自身优势在哪?
      • W:弱势
        • 自身弱势在哪?
      • 内部分析
      • O:机会
        • 占领市场的机会在哪?
      • T:威胁
        • 有哪些要面临的挑战?
      • 外部分析
    • 2. PDCA循环规则
      • Plan
        • 制定目标与计划
      • Do
        • 任务展开,组织实施
      • Check
        • 对过程中关键点和最终结果进行检查
      • Action
        • 纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划
    • 3. 6W2H
      • Why
        • 做这项工作的原因
      • What
        • 工作的内容和达成的目标
      • Who
        • 参加这项工作的具体人员和负责人
      • When
        • 在什么时间,什么时间段来完成
      • Where
        • 工作发生的地点
      • Which
        • 哪一种方法或途径
      • How
        • 用什么方法进行
      • How much
        • 需要多少成本
    • 4. Smart原则
      • Specific具体的
      • Measurable可度量
      • Attainable可实现的
      • Realistic现实的
      • Time Bound有时限的
    • 5. 时间管理
      • I.紧急又重要
      • II.紧急不重要
      • III.重要不紧急
      • IV.不紧急不重要
    • 6. 任务分解法WBS
      • 目标
      • 任务
      • 工作
      • 活动
    • 7. 二八原则
      • 总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的
      • 重要的少数与琐碎的多数