七个重要的管理工具圆盘

一张思维导图到你了解七大管理工具：SWOT分析、PDCA循环规则、6W2H、SMART原则、任务分解发WBS、时间管理、二八原则！希望看完本图能对你有所帮助，不妨动动小手留下宝贵的一赞！

管理工具

• 1. SWOT分析
  • S：优势
    • 自身优势在哪？
  • W：弱势
    • 自身弱势在哪？
  • 内部分析
  • O：机会
    • 占领市场的机会在哪？
  • T：威胁
    • 有哪些要面临的挑战？
  • 外部分析
• 2. PDCA循环规则
  • Plan
    • 制定目标与计划
  • Do
    • 任务展开，组织实施
  • Check
    • 对过程中关键点和最终结果进行检查
  • Action
    • 纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划
• 3. 6W2H
  • Why
    • 做这项工作的原因
  • What
    • 工作的内容和达成的目标
  • Who
    • 参加这项工作的具体人员和负责人
  • When
    • 在什么时间，什么时间段来完成
  • Where
    • 工作发生的地点
  • Which
    • 哪一种方法或途径
  • How
    • 用什么方法进行
  • How much
    • 需要多少成本
• 4. Smart原则
  • Specific具体的
  • Measurable可度量
  • Attainable可实现的
  • Realistic现实的
  • Time Bound有时限的
• 5. 时间管理
  • I.紧急又重要
  • II.紧急不重要
  • III.重要不紧急
  • IV.不紧急不重要
• 6. 任务分解法WBS
  • 目标
  • 任务
  • 工作
  • 活动
• 7. 二八原则
  • 总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的
  • 重要的少数与琐碎的多数