七个重要的管理工具圆盘

一张思维导图到你了解七大管理工具：SWOT分析、PDCA循环规则、6W2H、SMART原则、任务分解发WBS、时间管理、二八原则！希望看完本图能对你有所帮助，不妨动动小手留下宝贵的一赞！

管理工具

1. SWOT分析

S：优势

自身优势在哪？

W：弱势

自身弱势在哪？

内部分析

O：机会

占领市场的机会在哪？

T：威胁

有哪些要面临的挑战？

外部分析

2. PDCA循环规则

Plan

制定目标与计划

Do

任务展开，组织实施

Check

对过程中关键点和最终结果进行检查

Action

纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划

3. 6W2H

Why

做这项工作的原因

What

工作的内容和达成的目标

Who

参加这项工作的具体人员和负责人

When

在什么时间，什么时间段来完成

Where

工作发生的地点

Which

哪一种方法或途径

How

用什么方法进行

How much

需要多少成本

4. Smart原则

Specific具体的

Measurable可度量

Attainable可实现的

Realistic现实的

Time Bound有时限的

5. 时间管理

I.紧急又重要

II.紧急不重要

III.重要不紧急

IV.不紧急不重要

6. 任务分解法WBS

目标

任务

工作

活动

7. 二八原则

总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的

重要的少数与琐碎的多数