导图社区 本月工作总结及下月工作计划
主要围绕“产量管理”、“质量管理”、“损耗管理”、“成本管理”、“安全管理”、“设备管理”、“人员管理”以及“6S管理”等八个方面进行了阐述。
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本周工作总结与下周工作计划
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上月工作不足
产量管理
不达标
继续攻关：拉快窑速控制好氧化不良，减少分层、落脏、边裂等缺陷。
质量管理
达标
攻关措施：监控好窑尾缺陷，多注意边分层。发现及时反馈上工序，及时处理缺陷源头。
损耗管理
攻关措施：跟进降低损耗：多排查跟踪好设备，及时处理好因引起的面裂、裂砖，开边。
成本管理
继续攻关措施：多的跟踪平台传动设备，多培训窑炉入口工的操作手法，杜绝并减少空窑，多检查窑炉保温设备。
安全管理
保持安全操作培训
措施：多抽时间巡查窑炉喷枪，杜绝天然气泄漏。做好设备防护，检查员工劳保佩戴，多的开展现场安全培训。
设备管理
不足：设备维护不足
攻关措施：加强检查设备保养运行状况，及时维护保养及时加油。
人员管理
不足：多培训，现场操作
攻关措施：多组织员工进行现场操作手法的培训。
6s管理
不足：继续检查跟踪
攻关措施：多检查6s卫生，对于卫生死角及时安排人员作好整改。
下月工作规划
产量管理
目标：30500方
具体措施：入口操作工多培训，减少不必要的停机。减少停线造成的空窑，加强设备跟踪与维护。
质量管理
目标：95.％
具体措施：窑尾监控好砖面缺陷砖，多注意分层，面裂，爆釉，坯泡，熔洞等缺陷，及时分析处理，减少各种缺陷产生的降级。
目标：0.15％
具体措施：减少面裂.分层.及时处理分析缺陷并及时反馈
目标：节能降耗
具体措施：减少空窑.减少损耗，节约用气用水用电
目标：无公伤
具体措施：多的开展现场安全操作手法培训，用案例做现场培训。
目标：多检查，多保养
具体措施：检查设备，及时做好维护保养。
人员管理
目标：提升操作技能
具体措施：加强培训，与员工多沟通交流
6S管理
目标：卫生检查合格
具体措施：做好责任段卫生。及时安排人员清理做好6S卫生。
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