导图社区 包装物流财务
这是一个关于沃币商城包装物流优化的思维导图，项目主要涉及包装材料的采购、包装设计、零配件与精品的共享包装、售后服务以及销售活动等多个方面。
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沃币商城包装物流优化 （采购联系人 Tara）
包装材料
总承包供应商：蔚明
合同到期：2024 年底，已续一年
包装设计：global 包装设计工程师，精品与零配件共享包装
售后（含税总 1900w）
零配件 90%-92%（1400w）
CDC 统一有包装设计工程师 联系包装工程师出小包装和塑料袋泡沫袋设计方案
精品 8%-10%（150w）
Owner ：CS RDC ：无包装工程师
ToB 80% （120w）经销商活动大量订货 Controller ：Zhang, Yuting
ToC 20% （30w） Controller ：James
员工内部企业微信沃币商城 ？%
无购物车功能
新功能开发是否需要 50w CC team Zhang, Yuting
一人多次下单分开发快递
与箱子用量相关
大箱子装小物品
与箱子规格单价相关
沃世界对沃尔沃车主 ？%
有购物车功能
是否有一个订单多次包装情况
是否有大箱子装小物品情况
自己从 SAP 拉数据查看 150w 的具体组成部分
物流和仓储 （零件和精品）
总承包供应商：京东（精品）
询问京东的包装材料报价
收费模式：per line（每个订单）
收费项目
仓储费（京东）
未知，见合同
包装费（蔚明，京东不收费）
京东决定用大箱子或者小箱子
精品下单一单多箱
不环保
操作费/出库费 （handling 费）
合同价已经从 8 元下降到 5 元 per line
一人下单多个包裹算一次 handing 费
运输费
见合同价
例：南京➡️上海 12 元
一人下单多个商品发多个箱子算一个 line 吗
精品仓库位置：上海（在上海库里是一个库区，在系统里叫精品仓）
运输路线
RDC 到客户
CDC 到 RDC 到客户
跟 Annie确认是否存在二次包装
费用总结
仓储费用
BEFORE ：global 设计零配件箱子，与精品公用
After：重新设计的设计费，包装种类增加增加仓储费
运输
Before ：沃币商城多个订单多次发包无法合并
After ：合并发货，单次打包
包装
装箱
Before ：小物件大箱子
After ：要求使用合适的箱子
包装设计
Before ：都用纸箱
After ：合适的精品用泡沫和软袋
操作费/出库费
Before ：一个 line 一次费用
After ：多个订单一个 line 一次费用（需确认）
当前方案
方案一： 找京东询问包装设计报价
方案二：设置 KPI 给京东，让发货的时候用适合的箱发
