导图社区 物流管理绪论
这是一篇关于物流管理的思维导图，主要内容包括：目标，内容，作用，价值，未来发展，分类，物流的基本概念。
社区模板帮助中心，点此进入>>
电商部人员工作结构
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
供应链类型
供应链管理平台
2018营销五现象
双十一活动实行思维导图
天猫双十一策划
项目流程图
售后部工作流程思维导图
万人团队涨粉丝培育转化技巧
物流管理
物流的基本概念
物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
分类
按物流的固有基本属性分类
自然资源物流、能源物流、原料物流、材料物流、机械产品物流、日用工业品物流、日用农产品物流、医药物品物流、文化物品物流、特殊物品（如军用物资）物流、废旧物品物流和垃圾物流12大类，每一大类还可再分若干种类
按物流的固有一般属性分类
按物流的活动性质分类
生产物流、供应物流、销售物流、回收物流（含退货物流）、废弃物流和生活物流六种。
按物流的实体属性分类
从企业实体来说，物流可分为中小企业物流、大企业物流、跨国公司物流、民营企业物流、国有企业物流、合资企业物流、家用电器企业物流、……
按物流的部门属性分类
按部门分
农业物流、工业物流、建筑业物流、服务业物流和生活物流。
按产业分
第一产业物流、第二产业物流、第三产业物流。
按行业分
建筑行业物流、冶金行业物流……
按物流的地域属性分类
国际物流、国家物流、区外物流、地区物流（省市物流、县乡物流、社区物流）等
宏观物流与微观物流
宏观物流的概念
从国民经济的总体发展和长远战略的角度出发，全面、系统地认识、研究、规划和管理物流。其主要强调范围性、战略性、整体性。
关系
宏观物流与微观物流是一个整体，密不可分，两者相辅相成，相互依赖，互为因果
宏观物流是整体物流发展的基础和前提
微观物流是物流运行的主体和拉动力量
内容
对物流活动要素的管理
运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、配送
对物流系统诸要素的管理
人物、财、设备方法、信息、顾客服务
对物流活动中具体职能的管理
计划、质量、技术、经济
作用
在经济中的作用
物流成本在经济中占比显著，与其他经济活动互相影响
物流服务于许多经济交易活动，提供时间价值和场所价值
在组织中的作用
物流管理保证企业进行正常运营
良好的物流管理可以帮助企业降低成本，提高效益
物流管理帮助企业获得服务价值
未来发展
物流管理作用的改变
物流成为企业战略的一部分，并更多地参与到企业战略规划过程中
物流作为一种竞争武器被广泛认可
物流是一种跨边界活动
外包、合作与战略联盟
物流管理方法的改变
准时制
快速响应
有效客户响应
物流管理内容的改变
全面质量管理
信息系统与技术需求
物流成本核算
物流管理环境的改变
经济全球化的影响
电子商务的影响
环境保护和可持续发展
价值
时间价值
缩短时间
弥补时间差
延长时间差
场所价值
从集中生产地流入分散需求地
从分散生产地流入集中需求地
从低价值地生产，流入高价值地消费
目标
整体最优
对运输、储存、装卸、库存、配送、信息等基本功能要素实施优化管理，处理好物流各要素之间的二律背反关系
客户满意
7R：即将正确的产品、在正确的时间、以合适的方式、按照正确的数量、以适当的成本，送到正确的地方，交给正确的人
成本与服务水平的权衡
以低成本或可接受的成本提供高质量的物流服务
效率与效果
现代物流管理既重视效率也重视效果，即在确保整体最优的基础上充分重视环保、公害、交通等因素
