第二章 认识你的时间

这是一篇关于第二章 认识你的时间的思维导图，主要内容包括：管理者面对的时间需求，有效管理者知道，要想管理好自己的时间，首先得知道时间实际上花到什么地方去了，时间的特性，如何认识你的时间【管理时间三步法】。

第二章 认识你的时间

• 如何认识你的时间【管理时间三步法】
  • 记录时间
    • 弄清楚自己的时间都花在哪里了
  • 管理时间
    • 努力管好自己的时间，拒绝不会带来成效的时间要求
  • 集中时间
    • 把自己的“可支配时间”集中成尽量大块连续的时段
  • 管理时间三步法
• 时间的特性
  • 买不了：时间是一种独特的资源
  • 存不了：时间的供给弹性为零
  • 替不了：时间还完全无法替代
  • 少不了：做任何事情都需要时间
  • 管不好：人类管理时间的能力本身并不好
• 有效管理者知道，要想管理好自己的时间，首先得知道时间实际上花到什么地方去了。
• 管理者面对的时间需求
  • 管理者的时间花在哪里了
    • 1. 建立人际关系
      • 建立人际关系，需要的时间更长更多。
    • 2. 工作方向
      • 知识工作者都是自我指引的，因此他们必须清楚自己需要满足怎么样的绩效期望，原因又是什么。
    • 3. 工作目标
      • 知识工作者必须专注整个组织的成果和绩效目标，否者自己不可能取得任何成果或绩效 从自己的专业投向外部世界这个唯一产生绩效的地方。
    • 4. 工作协调
      • 融合人际关系和工作关系很耗时间
    • 5. 工作决策
      • 组织的人员越多，任用决策就越频繁。做任何决策都不能太快，否者就容易出错
    • 6. 工作改善
      • 不在脚上下功夫，就得在头上下功夫。
        • 不是“把知识从工作中剥离”，而是必须把知识装回工作的某个地方
    • 7. 创新和变革
      • 创新和变革对管理者的时间要求非常高，因为如果时间紧迫，人能得到的只有可能是自己熟悉的东西，能做到的也只有可能是自己常做的事情
    • 8. 工作交流
      • 如果不这么做，知识工作者会失去热情，把精力用在自己专业领域，忽视组织的机会和需要
  • 交流五问
    • 1. 我们作为这个组织的最高层，应当对你的工作有哪些了解？
    • 2. 关于这个组织，你有什么想对我们讲的？
    • 3. 你发现有什么样的机会，是我们还没有着手去抓的？
    • 4. 你发现什么样的风险，是我们还没有察觉的？
    • 5. 关于这个组织，你们希望从我们这里了解哪些情况？