信息中心开发管理制度

信息中心开发管理制度，开发管理体系，本制度旨在规范信息中心开发管理活动，提高开发效率和质量，保障信息安全，促进信息中心健康发展。

信息中心开发管理制度

• 1、目的
• 2、范围
• 3、职责
• 3、内容
  • 3.1、定义
  • 3.2、项目立项管理
    • 3.2.1.输出：项目建议书
      • 项目简介
      • 项目建设必要性
      • 业务分析
      • 总体建设方案
      • 项目实施进度
      • 投资估算与资金管理
      • 效益与风险分析
    • 3.2.2、输出：项目可行性研究报告
      • 项目概述
      • 项目建设单位概述
      • 需求分析与项目建设的必要性
      • 总体建设方案
      • 项目招标方案
      • 项目组织机构与人员培训
      • 项目实施进度
      • 项目运行维护经费估算与资金来源
      • 效益已评价指标分析
      • 项目风险与风险管理
    • 3.2.3、输出：需求调研与分析报告
      • 委外开发
        • 委外外部开发合同
      • 内部开发
        • 项目资源估算
        • 项目资源分配
        • 准备项目任务书
        • 召开大会-任命项目经理
    • 3.2.4、输出：需求分析说明书
  • 3.3、输出：项目章程管理
    • 3.3.1、项目章程定义
      • 项目目的或批准项目的原因，项目的成功标准、项目的总体要求、概述项目描述、项目的主要风险、总体里程碑进度计划、总体预算、项目审批要求、委派的项目经理及其职责和职权、发起人或其他项目章程的人员 与职务。
    • 3.3.2、项目工作说明书
      • 内部项目：项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提供工作说明书或用户需求说明书； 外部项目: 工作说明书则由客户提供，可以是招标文件(如建议邀请书、信息邀请书、投标邀请书)的一部分，或合同的一部分。
    • 3.3.3、内容概述
      • 业务需求、产品范围描述、战略计划
    • 3.3.4、商业论证
      • 市场需要、组织需要、客户需要、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要等
    • 3.3.5.项目章程
      • 项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。 主要内容 ①概括性的项目描述和项目产品描述， ②项目目的或批准项目的理由: ③项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求， ④可测量的项目目标和相关的成功标准; ⑤项目的主要风险，如项目的主要风险类别; ⑥总体里程碑进度计划; ⑦总体预算; @项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准; ⑨委派的项目经理及其职责和职权; 四发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
  • 3.4、输出：项目管理计划
    • 3.4.1、项目基准
      • 范围基准 进度基准 成本基准
    • 3.4.2、各项子计划
      • 范围管理计划 需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 人力资源管理计划 沟通管理计划 采购管理计划 风险管理计划 干系人管理计划
    • 3.4.3其他内容
      • 变更管理计划 配置管理计划 项目生命周期描述 开发方法 绩效测量基准
  • 3.5、系统设计、系统开发、验证测试
    • 风险评估
    • 项目规划
    • 蓝图设计
    • 系统建设
    • 项目进度管理
    • 可行性分析报告
    • 系统方案说明书
    • 系统设计任务书
    • 项目开发进度表
    • 需求规格说明书
    • 设计评审报告
  • 3.6、系统运行管理
    • 系统环境部署与切换
    • 运维管理与系统支持
    • 系统安全运营
    • 系统维护
      • 软件后续工作
        • 软件bug的修改 软件升级 后续技术支持
      • 系统硬件项目后续工作
        • 信息系统日常维护工作 硬件产品更新 满足信息系统的新需求
  • 3.7、系统变更控制管理
  • 3.8、产品质量与系统验收
• 4、开发文档管理
  • 输出：开发文档
    • 产品开发模型
      • 开发V模型： 用户需求 需求分析 概要设计 详细设计 编码 验收测试 系统测试 集成测试 单元测试
        • 药企验证模型： 用户需求说明URS 设计说明FS/DS 设计确认DQ 开发 调试(FAT /SAT) 安装确认IQ 运行确认0Q 性能确认PQ
    • 需求规格说明; 功能规格说明; 设计规格说明，包括程序和数据规格说明; 开发计划; 软件集成和测试计划; 质量保证计划; 安全和测试信息
  • 管理文档
    • 开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录; 软件变更情况的记录; 开发团队的职责定义；
  • 项目总结会
    • 信息系统目标评价与总结
      • 信息系统是否实现了信息系统规划之初所设置的各种目标 信息系统过程评价重点关注信息系统的全过程管理是否按照计划进行，是否针对过 程管理中信息系统过程评价出现的重大偏差进行了及时应对和原因分析 信息系统效益评价 信息系统可持续性评价 信息系统的可持续性评价主要评价信息系统持续运营和发展的可能性分析信息系 统的既定目标是否能够持续实现，评价信息系统在未来是否能够持续稳定地不断升级
• 5、文件编码规则与归档
  • 文档书写规范
    • 文 档都应该遵循统一的书写规范，包括符号的使用、图标的含义、程序中注释行的使用、 注明文档书写人及书写日期等。 例如，在程序的开始要用统一的格式包含程序名称、程 序功能、调用和被调用的程序、程序设计人等。
  • 文档目录编写标准
    • 文档目录编写标准 文档目录中应包 含文档编号、文档名称、格式或载体、份数、每份页数或件数、存储地点、存档时间、 保管人等 文档管理制度主要包括建立文档的相关规范、文档借阅记录的 登记制度、文档使用权限控制规则等 文档的编码规程应当遵守： 第5、6位，流水码 第3、4位，文档内容 第2位，各阶段的文档 第1位，生命周期法各阶段
• 6、相关文件
• 7、附录
• 8、记录报告/模板
• 9、变更历史