PMC部门核心目标分解

这是一篇关于PMC部门核心目标分解的思维导图，包含战略引领、系统提效、文化驱动、抓手突破等，感兴趣的小伙伴可以了解一下！

订单准交率99%

• 文化驱动
  • 读书赋能
    • 制定每月个人改善工作计划（读书转身用）
    • 每天读书打卡分享心得
  • 自检
    • 实时自检自用区域的9S标准摆放
    • 实时自检自身行为规范是否符合企业文化要求
    • 遵守公司各项管理机制，认同公司企业文化
• 战略引领
  • 流程标准
    • 生产管理流程及作业标准持续优化
    • 物料管理流程及作业标准持续优化
    • 优化跟进发货进度及特制产品生产发货标准，提高发货及时率
    • 优化仓储盘点标准及抽盘车间剩余物料数量作业标准，保障账务相符率
    • 优化BOM实时更新管理标准
  • 数据精准
    • 制定销售数据分析表，异常进度跟催分析表，库存物料ABC分类分析表
    • 制定精准生产及物料需求计划，保障订单准交率
    • 精准核算成品制定最低库存表，降低库存成本
    • 精准核算物料库存周转率，制定安全库存，保障生产不断料
    • 精准核算生产物料数量及使用进度的监控
    • 精准制定订单备货时间推进表，加强沟通，保障订单合理生产发货
    • 精准核算生产最低产能，保障生产平稳
• 系统提效
  • 机制
    • 依据季节性产品制定订单灵活调整机制
    • 完善生产进度跟踪机制，制定每日生产与计划对比表
    • 完善物料回货进度机制，制定物料实际回货与计划对比表
    • 完善BOM线上运行机制，优化物料使用平衡表
  • 团队建设
    • 内部培训PMC相关知识，提高生产计划员精准排程率和物料控制库存准确率
    • 建立优秀员工评选机制，提升团队协作和凝聚力
• 抓手突破
  • 盘点
    • 每月抽查物料在库时间，防止物料呆滞，过期
    • 组织每月仓储盘点，保障账务相符率
    • 不定时抽查车间剩余物料是否和账上一致
  • 协调会
    • 协调各职能部门改善营销部未及时发货异常
    • 协调各职能部门召开订单评审会，应对季节性产品灵活生产调整
    • 针对仓储盘点数据异常，召开盘点总结会议，确保仓储数据精准
    • 组织物料损耗准专题会议，降低生产损耗
    • 协调各职能部门改善生产异常，提高生产计划达成
  • 绩效考核
    • 制定精准物料计划排程考核机制
    • 制定精准生产计划排程考核机制
    • 制定精准协调发货机制
    • 制定学习标兵/改善标兵/工作标兵评选机制
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