导图社区 用户故事拆分方法
这是一篇关于用户故事拆分方法的思维导图,主要内容包括:例子,拆分方法,拆分思路,拆分原则 INVEST,故事分类。
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"数字化管理时代,八大系统协同构建企业智慧中枢!SKU作为库存管理的基本单元,精准区分商品属性。ERP系统作为核心枢纽,与CRM、OMS等无缝交互:从CRM获取客户资料,通过OMS处理订单并评估信用联动PLM获取产品BOM数据,协同MES制定生产计划与WMS、SCM实时传递库存及订单信息,实现供应链高效协同。WMS专注仓储优化,SCM强化供应链联动,SRM深化供应商管理。各系统通过标准化接口实现数据互通,覆盖订单处理、生产调度、物流跟踪全流程,助力企业降本增效。"
这是一篇关于项目:新公司网站开发 WBS的思维导图,主要内容包括:1.1 项目计划和设计,1.2 网站开发,1.3 网站维护和更新。
高效项目管理的三大核心工具:WBS、甘特图和项目计划! 【项目计划】是项目运作的总蓝图,明确目标、时间表、预算和风险管理,指导团队实施 【WBS】通过任务分解确保可衡量性,遵循层级化原则将复杂工作拆解为可执行单元; 【甘特图】直观展示进度与依赖关系,需优化时间轴和资源分配以应对挑战。 三者结合形成完整管控体系,适用于研发及各类项目场景。
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用户故事拆分方法
故事分类
史诗故事 epic —— 大型的用户故事
主题故事 thematic —— 某个特定领域用户故事的集合
用户故事 user story —— 作为xxx角色,我希望yyy,这样我就可以zzz
拆分原则 INVEST
独立的 (Independent) —— 强调用户故事与用户故事之间不要有太多的依赖
因为有依赖的不同故事,可能优先级是不同,这就会给故事的工作量估计,以及故事在开发选代的排期造成困扰.
可协商的 (Negotiable) —— 故事是可以协商
故事卡是用户功能的简单描述,细节需要在客户与开发团队的讨论中产生。
有价值的 (Valuable) —— 在故事中自然体现这个功能具体给用户带来的价值是什么
故事是以客户或用户的视角来书写,通常是业务语言而非技术语言。
可估算的 (Estimate) —— 每个故事都对应估计的故事点数
即工作量应该是可以度量的。
小的 (Small) —— 每个故事可以小到在一次开发迭代中就可以完成
可测试的 (Testable) —— 可度量的验收标准是不可少的
拆分思路
按工作流程拆分 —— 一个完整故事分多个步骤
按操作切分 —— 新增、删除、查找、修改
按不同业务规则切分 —— 先拆出A类业务,再拆出B类业务
按不同类型数据拆分 —— 先处理新增的数据,再处理历史数据
按实现先后依赖切分 —— 拆分成前置故事,后置故事
按期望体验质量切分 —— 先拆出核心故事,再拆出外围故事
延迟性能优化 —— 先拆出功能故事,再拆出性能故事
拆分方法
1. 第一轮讨论,只讨论用户故事
一个用户
完整的价值
没有依赖
2. 讨论故事明细
实现方式
逻辑细节
例子
epic: 概括性的史诗故事作为运营经理,我希望创建一套VIP等级体系,根据用户价值进行差异化服务
thematic - 1 主题故事拆解某个目的或者维度的一个粗分作为运营,我们需要给用户提供充值通道,以便让用户通过充值来获得初始会员权益
user story - 1作为用户,我可以在官方会员充值入口充值,自助获得会员权益,这样可以节省平台服务成本
story detail 这里针对用户故事的一些细节讨论
1. 我们需要在用户办理会员的时候,签署一份合同
2. ...
3. 我们需要对用户的账户发起扣款
4. 我们需要增加冻结、扣款成功、扣款失败等交互信息
5. 我们需要告知用户,他购买的VIP等级对应的权益
6. ...
user story - 2作为用户,我可以直接和我的客户经理联系,通过转账的方式,获得会员权益,这样可以对暂时无法线上充值的客户提供帮助,并可以提升部分用户体验。
user story - 3作为一些特殊客户,我需要充值,就可以直接让平台负责人帮我一个会员,这样可以在和一些运营活动结合,达到提升拉新或者激活老用户等营销目的
thematic -2作为运营,我们需要..…