设备点检业务

这是一篇关于设备点检业务的思维导图，详细描述了设备点检管理的各个方面，从日常维护到检修计划，再到具体的检查方法和标准，旨在通过系统化的管理提升设备的运行效率和寿命。

设备点检业务

• 台账管理
• 点检执行
• 三级点检
  • 岗位日常点检
  • 专职点检
    • 按计划实施点检
    • 搞好设备的优化检修
    • 搞好设备的维护保养工作
    • 搞好备品配件管理
    • 建立健全有关台帐、技术记录和档案
    • 搞好设备的动态管理
  • 精密点检
    • 无损探损
    • 振动噪音测定
    • 铁谱、光谱分析
    • 油液取样分析
    • 应力、扭矩、扭振测试
    • 表面不解体检测
    • 继保、绝保试验
    • 开关类试验
    • 电气系统测试
• 检修管理
  • 检修计划
    • 项目准备
    • 方案准备
    • 备件准备
    • 人员准备
    • 工器具准备
    • 安措准备
    • 检修挂牌准备
  • 检修组织
  • 检修实施
  • 检修记录
• 五层防护体系
  • 岗位日常点检
  • 专业定期点检
  • 专业精密点检
  • 技术诊断和倾向管理
  • 精度性能测试检查
• 台账管理
  • 基础类
  • 标准类
  • 计划类
  • 管理类
  • 实绩类
• 设备点检
  • 设备“四保持”
    • 保持设备的外观整洁
    • 保持设备的结构完整性
    • 保持设备的性能和精度
    • 保持设备的自动化程度
  • 点检的“五大要素”
    • 点检管理
    • 日常维护
    • 设备的四保持
    • 备品备件管理
    • 按计划检修
  • “五定
    • 定点
      • 设定检查的部位、项目和内容
    • 定法
      • 定点检检查方法，是采用五感，还是工具、仪器；
    • 定标
      • 点检结果的判断基准
    • 定期
      • 设定检查的周期
    • 定人
      • 确定点检项目由谁实施
• 设备定修