大野耐一的现场管理

这是《大野耐一的现场管理》的思维导图。介绍了现场管理教条、丰田佐吉翁的“自动化”思、准时化生产、数学计算中的误区、无效率的动作不是工作等方面的概述。

• 1 君子豹变
  • 25工作就是和下属比智慧
  • 26 没有主管的事务现场
  • 28 困境激发智慧
  • 29 成为值得信赖的“亲人”
• 2 出现错误，坦诚承认
  • 3 错觉降低效率
  • 4 失败要以眼见为实
  • 5 潜藏在常识中的错觉
    • 24.不引进时下流行的机器人设备
    • 27 合理化要不断地进行
• 6 数学计算的误区
  • 8 限量经营即低成本生产
    • 13减产也可以提高生产率
  • 9 库存减少，半成品反增
    • 12农耕民族更偏好库存
  • 10 量产就是低成本的错觉
  • 34 成本计算的陷阱
• 11无效率的动作不是工作
  • 14景气时也应该考虑合理化
  • 21 合乎道理才能称为“合理化”
  • 32 可动率与稼动率
• 15准时化生产
  • 17 以提高10倍以上的生产率为目标
  • 18 超级市场方式
  • 19丰田独刨的“看板方式”
  • 20 从巴西工厂学来的换模锻造方法
  • 23 怎样以低成本生产
    • 23 怎样以低成本生产
• 16丰田佐吉翁的“自恸化”思想
  • 22 机器应该能够随时被停止
• 现场管理教条
  • 30 整理·整顿·清扫·清洁·教养
  • 31 改善应该按顺序进行
  • 33 生产技术与制造技术的差异
  • 35 “豆沙馅饼”方式
  • 36 降低成本唯有依靠生产现场
  • 37 应以最短时问为标准时间
  • 7 不要害怕损失机会

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