导图社区 合同执行的异常情况处理
百密一疏,在实际采购中,合同执行的异常情况时有发生,异常情况得不到及时有效的处理,往往会影响公司的后期运营
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款等。
采购预算是企业管理中很重要的部分,一份详细的采购预算计划,可以保障企业战略计划和作业计划的执行,确保企业组织目标一致。
作为一个企业家、供应链管理者,首先要思考我们的方向什么?我们当下的趋势和策略应该是什么?供应链的战略应该跟公司的战略紧密结合。
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如何处理采购合同中的违约
采购合同
合同处理
商务谈判策略:双赢沟通的7个步骤
合同执行的异常情况处理
分类
商品实物异常
内外包装异常
数量异常
质量异常
支付情况异常
收货交付地点异常
地点约定不清
服务约定不清
到货异常应对方法
制定异常到货的处理流程
敦促供应商规范管理
遇到异常情况及时上报
单据异常
异常类型
不了解海关政策
没有约定所需单证
进口文件不全
单据类型
规避异常方法
了解所需进口文件
尽量细化合同内条款
确认文件是否齐全
处理原则
判断异常情况的类型
确定异常情况发生的环节
保留完整的证据
建立处理异常情况的流程
及时上报异常情况
管理
统计分析
作业人员
设备及设施
工作流程
物流承运商
环境
跟踪、监督及回馈
登记、上级
制定处理方案
跟踪、监督
回馈
工作交接
接口人
岗位职责
交接凭证
处理的时效性