导图社区 如何处理采购合同中的违约
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同 ,受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款等。
采购预算是企业管理中很重要的部分,一份详细的采购预算计划,可以保障企业战略计划和作业计划的执行,确保企业组织目标一致。
作为一个企业家、供应链管理者,首先要思考我们的方向什么?我们当下的趋势和策略应该是什么?供应链的战略应该跟公司的战略紧密结合。
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D服务费结算
法理
刑法总则
民法分论
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
如何处理采购合同中的违约
质量违约
常规品质量违约
产品不符合标准
国际标准
国内标准
行业标准
双方约定的公司标准
标出违约处理方法及意见
规定惩罚额度
产品合格率低于合同规定下限
要求补货
扣除质保金
订制品质违约
产品与图纸不符
产品不可修改使用
退货
索赔损失
产品可修改使用
承担修改资源
其他形式补偿
产品与参数不符
颜色花色不符
换货赔偿
尺寸不符
补货解决
产品技术规格不符
要求退货
支付赔偿金
产品的功能与性能规格不符
功能达不到要求
操作过于复杂不人性化
终止合同
价格违约
违约原因
没有价格调整协议
价格变动超出协议范围
原材料上涨
人工费用增加
能源紧缺
运输不便
处理办法
签署合同附上价格调整协议
规定价格变化幅度最大限度
在价格协议基础上与供方交涉
终止合同或就价格重新签署合同
前置期和数量违约
前置期滞后
前置期提前
规定供货数量和频率
超出数量或频率过于频繁可拒收
要求予以补偿
前置期不稳定
密切监视库存量、供货情况、消耗量
警告供方按合同规定交货
严格记录到货时间、批量、损失
服务违约
物流违约
写明运输方式
写明包装要求
写明物流公司要求
采用货到付款方式
培训不足
前期培训不足
争取销售方提供服务
扣除质保金作为违约惩罚
后期培训不及时或不培训
写明培训事宜
明确培训费用
向领导投诉
协商承担第三方培训费用
设备维护
与供方沟通
向总经销商投诉
以新设备加护为条件进行谈判
交由仲裁部门仲裁或诉讼