导图社区 2025CPA综合-战略实施与战略创新
这是一篇关于战略实施与战略创新的思维导图，主要内容包括：横向分工组织结构 缺点：协调困难、管理成本高，数字化技术，数字化战略转型，战略创新。
这是一篇关于企业所得税的思维导图，梳理了企业所得税的各项要点，主要内容包括：收入，扣除项目，税收优惠，企业重组和国际税收。
这是一篇关于价值评估与投资决策的思维导图，主要内容包括：债券价值评估，股票价值评估，补充，企业价值评估，现金流量折现模型，相对价值评估模型 (非目标企业的内在价值) 主要用于非上市企业价值评估，投资项目，投资项目评价和决策。
这是一篇关于风险与风险管理的思维导图，主要内容包括：基础概念，风险类型及应对 (辨析），风险管理基本流程（2019），风险管理体系五大系统。
社区模板帮助中心，点此进入>>
CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
战略实施与战略创新
横向分工组织结构 缺点：协调困难、管理成本高
创业型组织结构
小型企业标准组织结构模式
职能制组织结构 部门业务不同、相互独立
优点（4个）
有利于实现规模经济
有利于培养职能专家
决策：有利于提高工作效率
有利于董事会监控各个部门
缺点（4个）
协调：不同职能之间协调困难
冲突：职能间发生冲突，损害企业利益
决策：集权化的决策机制放慢反应速度
难以确定各项产品盈亏
事业部制组织结构
总部->>区域事业部、产品事业部、客户细分事业部
优点
区域经营决策灵活
削减成本费用
适应环境变化
缺点
管理成本重复
跨区域事务处理困难
M型组织结构
每个事业部->多条产品线
战略业务单位组织结构SBU
产品线->事业部->战略业务单位
矩阵制组织结构 项目经理+职能经理
优点（5个）
加强对产品、市场的关注
项目经理与项目关系更密切，激发项目经理追求成功的动力
协调：各部门协作和相互交融
决策：项目组作出更优的决策
权利：双重权利使得职能经理不会只关注自身业务范围
缺点（3个）
协调：权力划分不清晰，职能工作和项目工作冲突
决策：决策的协调成本上升、时间增长
权利：管理层难以接受双重权力结构，管理层之间产生冲突
H型结构（控股企业）
多元化战略、全球化竞争，子公司具备独立法人资格，自主性强、分散风险
国际化经营企业组织架构（匹配）
国际部结构->国际战略
跨国结构->跨国战略
全球区域分部结构->多国本土化战略
全球产品分部结构->全球化战略
数字化技术
应用领域（6个）
大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链
对公司战略影响（4个） 案例中如何体现
对组织结构（3）
组织结构向平台化转型（大平台、小前端）
构建传统与数字的融合结构
以新型组织结构为主要形式（团队结构、虚拟结构）
对经营模式（3）
互联网思维（如依托数字技术，提供一站式服务，满足个性化需求）
多元化经营（线上、线下渠道）
消费者参与（借助大数据平台，消费者参与企业运作等）
对产品和服务（4）
个性化
智能化
连接性（万物互联，智能家居等）
生态化（数字化赋能）
对业务流程（5）
提高企业信息和知识存储、传播能力（云办公）
促进业务流程重组（发现问题，解决问题）
促进业务流程创新（建立全新工作方式）
增强数据驱动决策的能力
加强沟通和协作（数字化平台）
数字化战略转型
转型领域
技术变革
数字化基础设施建设、数字化研发、数字化投入
组织变革
组织架构、数字化人才
管理变革
业务数字化管理、生产数字化管理、财务数字化管理、营销数字化管理
企业数字化战略转型面临困境（6个）
网络安全和个人信息保护问题
数据容量问题
数据孤岛问题
核心数字技术问题
技术伦理与道德问题
法律问题
企业数字化战略转型主要任务（6个）
构建数字化组织设计
加强核心技术攻关
打破数据孤岛，打造数字化生态体系
提升网络安全水平
重视数字伦理，提升数字素养
战略创新
类型
产品创新、流程创新、定位创新、范式创新
创新生命周期
流变阶段
产品性能
产品频繁变化
产品多样性
过渡阶段
产品差异化
重大流程创新
至少一种稳定或主导设计
成熟阶段
产品成本
渐进式的产品创新和流程创新
无差别的标准产品
创新型组织要素（7个） （默写）
共同使命、领导力和创新意愿
关键个体
全员参与创新
合适的组织结构
有效的团队合作
创造性的氛围
跨越边界
创新管理流程 （观点判断）
阶段门模型
评估结果：进入下一阶段/放弃/返工
3M创新漏斗模型
涂鸦式创新->设计式创新（加速发展）->引领式创新（追加投资）
集成产品开发流程IPD
摒弃纯技术路线，强调市场和客户需求。将产品开发作为投资进行管理。
