导图社区 新媒体团队工作分工明细
这是一篇关于新媒体团队工作分工明细的思维导图,主要内容包括:行政人事部,摄影部,设计部,营销部,有助于明确职责,提高团队协作效率。
这是一篇关于Cursor代码Next.js项目的思维导图,主要内容包括:用白话的方式,让你看懂代码、理解代码、懂怎么改代码。有解释,有案例,有方法。(当然没有包含全部,因为代码无穷无尽的组合,学不完)但是基本能接触到的小白级都有了。
这是一篇关于想成功,想变强,成为情绪主人,成为富人简单照做就行啦!的思维导图,主要内容包括:177位富豪的微习惯,强者心态是练出来的,11个情绪处理方法。
这是一篇关于《创新者的窘境》的思维导图,主要内容包括:如何在创新的路上少跌跟头,少犯错,引言:大企业失败原因的悖论,大企业为什么会失败,破坏性技术5大原则,利用破坏性技术原则建立竞争优势,创新者的窘境概要。
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培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
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供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
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华东区项目
新媒体团队 工作分工明细
行政人事部
负责人:XXX
人事板块管理
人力和资源管理
劳动关系
员工福利与关怀
人力资源数据分析
办公室工资表
孝心基金发放
假期等核对
人员招聘
严格按照岗位要求和招聘计划实施招聘
制度建设与执行
协助完成公司各项规章制度的拟定和修改完善等工作
考勤制度执行监督与检查门店考勤及工资表
工会活动
关注工会相关职工活动并执行
劳动关系:
管理员工人事档案,后台员工基本维护
劳动关系的管理、劳动合同的签订
行政事务管理
保险相关
财产险
员工意外险
顾客意外险
社保
生育津贴、社保增减等
行政管理工作
各类重要文件签发管理,各类通知上传下达:红头文件起草签发
行政库房的管理及公司资产核对,不定时检查用品库存;及时做好后勤保障工作
公司证照(政府类/商标类)管理;申办、后期对接/复审
加盟商及各项三方合作合同文件管理
通讯网络
各类宽带、移动电话等
贺氏集团各部门(除财务部)的资料存档归类
公司网盘、U盘、硬盘整理归档(每月)
会议组织、安排及归类存档
涉外事宜
协助外联事宜
如:拜师、餐饮协会等
公司体系运维后端管理
企业微信
钉钉
公司行政人事系统后台的架构及时调整更新和优化
摄影部
视频板块
前期
素材、案例准备
沟通确稿后,执行进度表
场景搭建(景+产品)
执行
拍摄
后期
剪辑并沟通调整后发布
数据统计
浏览量
评论量
转化率
……
重点门店
门店1
门店2
门店3
各直营门店的云剪辑
门店4
门店5
门店6
照片板块
各直营门店的菜单
补充新品拍摄
各主题活动跟进拍摄并存档
开业
主题活动
朋友圈发布照片
公众号使用照片
门店临时需求
公司历史性记录拍摄
拜师、重要领导接待、重要会议留存等
精修照片+归类存档
其余临时安排
兄弟单位等的协助拍摄
公司各类照片精修使用
设计部
线上板块
各平台的所有页面呈现设计
抖音
美团
点评
小红书
公众号
小程序
包括但不仅限于:
五图、套餐图、入口头图、推荐菜图、商户新鲜事、网友推广菜及品牌故事等
朋友圈
活动宣传海报
如:倒计时、喜报等
社群电子海报
如:各节日各门店不一样的活动,均单独设计
24节气海报
各品牌门店,24节气均独立设计
重要节日海报
如:元宵、国庆、端午、中秋等
线下板块
门店的菜单设计及随时配合优化更新
各类活动物料
所有主题活动及更新均会涉及 (包括但不限于)
X展架、水牌
DM单
代金券
如:人民食堂满100减30等
灯箱
各类贴纸、停车牌等
KT板
营销部
负责人:XXX 负责人:XXX
系统板块调整
迅手后台
各门店上线下线活动的后台调整及更新
抖音来客后台
各门店抖音后台的调整、数据统计、活动更新
开店宝后台
各门店美团、点评后台的调整、数据统计、活动更新
线上平台数据
页面呈现
页面美观度(按季节、按活动进行更新)
页面数据展示
星级、排名、浏览量、曝光量、点评数、收藏数、打卡数等
定期更新笔记
第三方合作沟通
接待前的准备、各部门的沟通
达人接待:场景布置、文案撰写及内部协助拍摄
视频及内容审核并发布
检测数据并总结优劣及下次优化的地方
制作绩效管理方案
每月的KPI数据制定及优化更新
KPI数据统计及问题沟通答疑
直播
人
定期沟通及问题解决
货
直播间营销活动、上下架产品、数据统计及分析优化、直播间每日冷启动等
场
走播
贴片定点直播
产品及景的布置、直播页面呈现
上下架产品及后端独立运营
每月定期1篇品宣文章(按24节气、主题活动、大型节假日等)
页面美誉度制作
定期更新维护
扫码页面产品的及时更新(上下架等)
不定期的达人接待
各直营门店提出需求或营销部提出建议
1. 第三方合作沟通
2. 达人Brife
3. 接待前的准备、各部门的沟通
4. 达人接待
5. 视频及内容审核并发布
6. 检测数据并总结优劣及下次优化的地方
不定期的主题活动
春夏秋冬及24节气及主题性活动及新店开业等
1. 营销部给出建议方案
2. 沟通确定主题
3. 规划活动细节及制成执行表及细节讨论
4. 按时间推进执行
5. 活动协助及结束后的归纳总结加下次优化的地方