急于求成，搞“速胜论”，一味猛冲猛打，结果只能是过早地耗尽自己的力量；悲观失望，搞“亡国论”，被困难吓倒，丧失斗志，那更是未战先败。
它的核心智慧，就是通过“以空间换时间”，在漫长的相持和消耗中，促成敌我力量对比的转化，最终抓住决战的时机，赢得胜利。
不断地骚扰、打击敌人，积小胜为大胜，慢慢地削弱敌人、壮大自己。
你的战略，就是寻找巨头覆盖不到的“空间”，来为自己赢得发展的“时间”。
这个“空间”，可以是一个巨头看不上的细分市场，可以是一种巨头因为体制僵化而无法适应的新兴商业模式，也可以是一个巨头尚未渗透的区域市场。
你就在这个“空间”里，像打游击一样，深耕细作，服务好你的第一批核心用户，建立你的根据地。
在这个过程中，你要不断地积累你的技术、你的品牌、你的现金流。
你可能很长一段时间内，都无法与巨头正面抗衡，甚至要刻意保持低调，避免引起它的注意。
你就要耐心等待，等待技术变革的浪潮，等待市场风向的转变，等待巨头犯下致命的错误。
你需要沉下心来，用十年的尺度来规划你的成长路径。前几年，可能就是“战略防御”和“战略相持”阶段。你要甘于坐冷板凳，默默地打基础，读最厚的书，做最累的活，在具体的项目中锻炼自己。这个阶段，你可能看不到什么显著的回报，甚至会羡慕别人走了“捷径”。但你是在用这个“时间”，来构筑你未来事业大厦的“地基”。你每多掌握一项核心技能，每多积累一个成功案例，你的力量就在增长。当行业机会来临时，当某个重要的职位出现时，那些平时没有下过苦功夫的人，是抓不住的。而你，因为有了长期的积累，就能够当仁不让地抓住这个机会，实现人生的跃迁。这就是你个人的“战略反攻”。
有长期计划者往往能取得最终胜利，不要怕难，难往往意味着一旦站住了脚就很少有人能够挑战你
要打好一场“持久战”，需要具备哪些素质呢？
第一，要有坚定的战略信念。
这种信心，能支撑你度过最黑暗、最漫长的相持阶段，让你在看不到希望的时候，依然能够坚持下去。
第二，要有极大的战略耐心。
不能急躁，不能冒进。要懂得“熬”，懂得“等”。在时机不成熟的时候，要善于隐藏自己，积蓄力量。有时候，不做决策，本身就是一种决策。
第三，要善于化整为零，积小胜为大胜。
持久战不是消极等待，而是要积极主动地去创造有利条件。你要把宏大的战略目标，分解成一个个可以实现的小目标。每完成一个小目标，就是一次小胜，就能给团队带来信心，就能让力量对比向有利于你的方向，移动一小步。无数个这样的小胜积累起来，最终就会汇聚成决定性的胜利。
把时间当作你最强大的盟友，用空间去换取时间，在漫长的坚持中，等待和创造那个属于你的破局窗口。
