初步提名环节--主责人：部门负责人/厂区负责人、各M4、M3干部、区域人事
完成时间：11月10日前
输出：提名人员名单
部门负责人/厂区负责人主导所辖干部针对自身梯队参照基本条件要求及胜任力模型要求进行提名，提名后各干部与员工本人沟通意愿后，与直接上级初步共识，并将名单反馈至所属区域人事，区域人事需跟进在规定时间前完成
注：M4梯队人员年龄超过43周岁需注明理由，超过45周岁需评议、M3梯队人员年龄超过36周岁需注明理由，超过38周岁需评议
人员信息匹配--主责人：区域人事
完成时间：11月14日前
输出：梯队盘点表基本信息、近三年奖惩信息、正负面信息
所属区域人事匹配基本条件、近三年奖惩信息、正负面信息并反馈至相关部门
人员评价--主责人：各M4、M3干部
完成时间：11月21日前
输出：梯队盘点表
各干部参照目标岗位层级要求对自身梯队人员进行评价，不符合基本条件的人员需写明理由，同时需明确培养目标岗位（包括但不限于本部门岗位）
能力、特质、驱动力评价
现在是干部同时为梯队的人员，此部分需与干部组潘泳豪对接要数据后填写
参照盘点模型维度评价，分为未展现、偶尔展现、经常展现3档
部门/厂区级盘点评议会议--主责人：部门负责人/厂区负责人、区域人事
完成时间：11月28日前
输出：梯队盘点表
区域人事组织盘点评议会议，各干部将结果内部逐层汇报至部门负责人/厂区负责人，确定名单后，绘制各自厂区的人才地图
注：例如厂区安环这类总部也有管理职能的，盘点会议也需总部相关职能部门负责人参加
技术、厂区因架构原因需开展此步骤，其他部门不需要
公司级盘点评议会议--主责人：部门负责人/厂区负责人、干部组
完成时间：12月12日前
输出：终版梯队盘点表
干部组组织盘点评议会议，各部门负责人/厂区负责人将结果汇报至分管VP
结果输出环节--主责人：干部组
完成时间：12月19日前
输出：梯队盘点表、梯队资源池、人才地图
总裁班子会审，执行总裁审批
完成时间：12月22日
