导图社区 第一章 建设工程进度控制概述
这是一篇关于第一章 建设工程进度控制概述的思维导图,主要内容包括:概念,进度控制计划体系,建设工程进度计划的表示方法和编制程序。
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这是一篇关于第十七章全面从严治党的思维导图,分为四节,整合单选、简答、主观题核心知识点。第一节点明全面从严治党是新时代党的建设的鲜明主题,阐释打铁必须自身硬的重要意义,梳理新时代党的建设总要求,涵盖原则、方针、主线、统领、根基、着力点、布局与建设目标,明确全面从严治党这一根本方针。第二节强调以政治建设为统领深入推进党的建设,依次讲解党的政治建设、思想建设、组织路线、作风纪律建设与制度建设,突出政治建设的首要地位,理清各项建设的定位与相互关系。第三节聚焦坚定不移推进反腐败斗争,指出腐败是党长期执政的最大威胁,坚持标本兼治,介绍一体推进 “三不腐”、把权力关进制度笼子等反腐举措,对应简答考点。第四节论述建设长期执政的马克思主义政党,阐释党的自我革命的重大意义,说明自我革命是跳出历史周期率的第二个答案,梳理推进自我革命的实践路径。导图区分不同题型考点,知识点层级清晰,便于背诵和构建答题思路。无论备考自考行政管理本科的考生,还是复习思政理论的学习者,都可以借助这份思维导图梳理章节逻辑,巩固考点。
这是一篇关于第十六章中国特色大国外交和推动构建人类命运共同体的思维导图,分为三节,系统归纳选择题与主观题核心考点。第一节讲解新时代中国外交在大变局中开创新局,解读百年未有之大变局的时代表现,阐释中国特色大国外交的核心理念与奋斗主线。第二节全面推进中国特色大国外交,分析坚持和平发展道路的缘由,梳理构建新型国际关系的原则和具体举措,明确维护国家主权、安全、发展利益是我国外交工作的出发点。第三节重点阐述推动构建人类命运共同体,介绍人类命运共同体的内涵、价值基础与时代意义,讲解参与全球治理体系改革的方向,同时梳理高质量共建 “一带一路” 的核心要求与深远意义。导图层级清晰,把外交理论、时代背景、实践举措整合起来,区分不同题型考点,便于搭建答题思路,梳理知识逻辑,适合背诵复习。无论备考自考行政管理本科的考生,还是需要学习该章节思政理论的学习者,都可以借助这份思维导图理清章节,高效记忆考点。
这是一篇关于第十五章坚持“一国两制”和推进祖国完全统一的思维导图,本章一共分为两节。第一节讲解如何全面准确理解和贯彻 “一国两制” 方针。首先点明 “一国两制” 属于中国特色社会主义伟大创举,构想最早针对台湾问题提出,最先落实用于解决港澳问题。接着阐述该方针的科学内涵,要把握其根本宗旨,分清 “一国” 是根、“两制” 从属 “一国”,落实中央全面管治权与特区高度自治权相结合,落实爱国者治港治澳,坚持依法治港澳,宪法和基本法共同构成特别行政区宪制基础;同时还要完善相关制度体系,健全落实中央管治权的配套制度,夯实爱国者治理的制度保障。第二节围绕推进祖国完全统一展开,提出祖国完全统一是民族复兴的必然要求,梳理新时代解决台湾问题的总体方略,也就是十个坚持,分别从领导、思路、政治基础、战略支撑等十个层面明确对台工作方向,坚决抵制台独分裂活动,抵御外部势力干涉。无论课前开展预习梳理框架还是考前进行背诵复习的行政管理本科自考学习者,都可以依托这份思维导图理清本章的知识脉络,把握主观题的复习重点。
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第一章 建设工程进度控制概述
概念
影响进度的因素
业主因素
业主使用要求改变而进行设计变更。
应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;
不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等
勘察设计因素
勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;
设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;
设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;
施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等
施工技术因素
施工工艺错误;不合理的施工方案;
施工安全措施不当;不可靠技术的应用等
自然环境因素
复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;
地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力等
社会环境因素
外单位临近工程施工干扰;
节假日交通、市容整顿的限制;
临时停水、停电、断路;
以及在国外常见的法律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭
组织管理因素
向有关部门提出各种申请审批手续的延误;
合同签订时遗漏条款、表达失当;
计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;
领导不力,指挥失当,使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等
材料、设备因素
材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;
特殊材料及新材料的不合理使用;
施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障等
资金因素
有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺;
汇率浮动和通货膨胀等
进度控制的措施
组织措施
建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;
建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;
建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
技术措施
审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;
编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;
采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制
经济措施
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;
对应急赶工给予优厚的赶工费用;
对工期提前给予奖励;
对工程延误收取误期损失赔偿金
合同措施
推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;
加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;
严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;
加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法;
加强索赔管理,公正地处理索赔
建设工程实施阶段进度控制的主要任务
建设项目总进度目标的论证
在进行建设工程项目总进度控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容
【口诀】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;
(3)各子系统进度规划;
(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等
总进度目标论证的工作步骤
先分析(先项目后进度)、后编码 先各层、后总体(进度计划)
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划:
(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划:
(7)若总进度计划不符合项目的进度目标,设法调整;
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,报告项目决策者。
进度控制计划体系
建设单位
工程项目前期工作计划
•对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排
•使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
工程项目建设总进度计划
•指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署
•工程项目一览表 •工程项目总进度计划 •投资计划年度分配表 •工程项目进度平衡表
工程项目年度计划
•依据:工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
•该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
•应根据分批配套投产或交付使用的要求,合理安排本年度建设的工程项目
•年度计划项目表 •年度竣工投产交付使用计划表 •年度建设资金平衡表 •年度设备平衡表
监理单位
监理总进度计划 (全过程监理)
•依据——工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划 •目的——对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
按工程进展阶段分解
•设计准备阶段进度计划;设计阶段进度计划; •施工阶段进度计划;动用前准备阶段进度计划。
按时间分解
•年度进度计划;季度进度计划;月度进度计划。
设计单位
设计总进度计划
•自设计准备开始至施工图设计完成
阶段性设计进度计划
•设计准备工作进度计划
•初步设计(技术设计)工作进度计划
•施工图设计工作进度计划
设计作业进度计划
•应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数,编制设计作业进度计划(2013多选考点:计划、定额、人数)
施工单位
施工准备工作计划
•工作内容——技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备
施工总进度计划
•目的——确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期
单位工程施工进度计划
•对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排,并以此为依据,确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划
分部分项工程进度计划
•针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程,在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上,对其各施工过程所做出的时间安排
年度施工计划、季度施工计划、月(旬)作业计划
建设工程进度计划的表示方法和编制程序
建设工程进度计划的表示方法
建设工程进度计划的编制程序