导图社区 第一章 建设工程进度控制概述
这是一篇关于第一章 建设工程进度控制概述的思维导图，主要内容包括：概念，进度控制计划体系，建设工程进度计划的表示方法和编制程序。
这是一篇关于第二章 流水施工原理的思维导图，主要内容包括：第一节 基本概念，第二节 有节奏流水施工，第三节 非节奏流水施工，。
这是一篇关于建设工程总投资的思维导图，主要内容包括：固定资产投资-工程造价。建筑安装工程费用的组成和计算、 设备 工器具购置费用的组成和计算 、工程建设其他费用 预备费 建设期利息 等组成和计算。
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第二章土的物理性质及工程分类
人工智能的运用与历史发展
电池拆解
第一章 建设工程进度控制概述
概念
影响进度的因素
业主因素
业主使用要求改变而进行设计变更。
应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；
不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等
勘察设计因素
勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；
设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；
设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；
施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等
施工技术因素
施工工艺错误；不合理的施工方案；
施工安全措施不当；不可靠技术的应用等
自然环境因素
复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；
地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等
社会环境因素
外单位临近工程施工干扰；
节假日交通、市容整顿的限制；
临时停水、停电、断路；
以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭
组织管理因素
向有关部门提出各种申请审批手续的延误；
合同签订时遗漏条款、表达失当；
计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；
领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等
材料、设备因素
材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；
特殊材料及新材料的不合理使用；
施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等
资金因素
有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；
汇率浮动和通货膨胀等
进度控制的措施
组织措施
建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
技术措施
审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制
经济措施
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
对应急赶工给予优厚的赶工费用；
对工期提前给予奖励；
对工程延误收取误期损失赔偿金
合同措施
推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
加强索赔管理，公正地处理索赔
建设工程实施阶段进度控制的主要任务
建设项目总进度目标的论证
在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容
【口诀】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;
(3)各子系统进度规划;
(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等
总进度目标论证的工作步骤
先分析(先项目后进度)、后编码 先各层、后总体(进度计划)
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划:
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划:
(7)若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。
进度控制计划体系
建设单位
工程项目前期工作计划
•对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排
•使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
工程项目建设总进度计划
•指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署
•工程项目一览表 •工程项目总进度计划 •投资计划年度分配表 •工程项目进度平衡表
工程项目年度计划
•依据：工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
•该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
•应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目
•年度计划项目表 •年度竣工投产交付使用计划表 •年度建设资金平衡表 •年度设备平衡表
监理单位
监理总进度计划 （全过程监理）
•依据——工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划 •目的——对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
按工程进展阶段分解
•设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划； •施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。
按时间分解
•年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。
设计单位
设计总进度计划
•自设计准备开始至施工图设计完成
阶段性设计进度计划
•设计准备工作进度计划
•初步设计（技术设计）工作进度计划
•施工图设计工作进度计划
设计作业进度计划
•应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划（2013多选考点：计划、定额、人数）
施工单位
施工准备工作计划
•工作内容——技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备
施工总进度计划
•目的——确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期
单位工程施工进度计划
•对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划
分部分项工程进度计划
•针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排
年度施工计划、季度施工计划、月（旬）作业计划
建设工程进度计划的表示方法和编制程序
建设工程进度计划的表示方法
建设工程进度计划的编制程序
