第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整

这是一篇关于第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整的思维导图，主要内容包括：第一节 实际进度监测与调整的系统过程，第二节 实际进度与计划进度的比较方法，第三节 进度计划实施中的调整方法。

第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整

• 第一节 实际进度监测与调整的系统过程
  • 一、进度监测的系统过程
    • (一)进度计划执行中的跟踪检查，收集实际进度数据
      • 1.定期收集进度报表资料
      • 2.现场实地检查工程进展情况
      • 3.定期召开现场会议
    • (二)实际进度数据的加工处理
      • 形成与计划进度具有可比性的数据
    • (三)实际进度与计划进度的对比分析
      • 确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距
  • 二、进度调整的系统过程
    • (一)分析进度偏差产生的原因
    • (二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
      • 以确定是否采取措施调整进度计划。
    • (三)确定后续工作和总工期的限制条件
      • 需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
    • (四)采取措施调整进度计划
      • 应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保目标实现
    • (五)实施调整后的进度计划
• 第二节 实际进度与计划进度的比较方法
  • 一、横道图比较法
    • 横道图比较法指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。 特点:形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
    • （一）匀速进展横道图比较法
      • 匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
      • 将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例涂黑
      • 【应用】对比分析实际进度与计划进度:
        • ①涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后
        • ②涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前
        • ③涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划一致。
        • 注:仅适用从开始到结束的过程中，进展速度均为固定不变。
    • (二)非匀速进展横道图比较法【重点】
      • 工作在不同单位时间里的进展速度不相等
        • 【易错点】时刻、时段的比较
      • 用涂黑粗线表示工作实际进度，同时标出其对应时刻完成任务量的累计百分比
      • 注:横道线只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。
  • 二、S曲线比较法
  • 三、香蕉曲线比较法
    • 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线 按最早开始时间安排进度，ES曲线投资加大 按最迟开始时间安排进度，LS曲线进度风险加大
    • 如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前; 如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。
  • 四、前锋线比较法
    • 主要适用于时标网络计划。 前锋线:指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
    • 1.确定关键线路 2.计算偏差“检查点-实际进展点” 3.偏差与自由时差、总时差比较 偏差≤自由时差、总时差，无影响 自由时差<偏差<总时差，影响紧后工作ES，不影响工期 偏差>自由时差、总时差，都影响 影响的结果=“差值”
  • 五、列表比较法
    • 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可用列表比较法进行实际进度和计划进度的比较。
    • 通过记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度的比较。
    • 根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等。
• 第三节 进度计划实施中的调整方法
  • 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
    • 1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
      • 关键工作——影响后续工作、总工期:必须采取相应的调整措施。 非关键工作——进一步分析进度偏差值与总时差和自由时差的关系，
    • 2.分析进度偏差是否超过总时差
      • 进度偏差>该工作的总时差——影响其后续工作和总工期;必须采取调整措施。 进度偏差≤总时差——不影响总工期，至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
    • 3.分析进度偏差是否超过自由时差
      • 进度偏差>自由时差——影响后续工作，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法; 进度偏差≤自由时差——不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。
  • 二、进度计划的调整方法
    • (一)改变某些工作间的逻辑关系
      • 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
    • (二)缩短某些工作的持续时间
      • 不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系,而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
      • 【被压缩工作应满足的条件】
        • ①位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作:
        • ②持续时间可被压缩的工作。