导图社区 第五章 建设工程设计阶段进度控制
这是一篇关于第五章 建设工程设计阶段进度控制的思维导图,主要内容包括:第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序,第二节 设计阶段进度控制目标体系,第三节 设计进度控制措施。
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这是一篇关于第十七章全面从严治党的思维导图,分为四节,整合单选、简答、主观题核心知识点。第一节点明全面从严治党是新时代党的建设的鲜明主题,阐释打铁必须自身硬的重要意义,梳理新时代党的建设总要求,涵盖原则、方针、主线、统领、根基、着力点、布局与建设目标,明确全面从严治党这一根本方针。第二节强调以政治建设为统领深入推进党的建设,依次讲解党的政治建设、思想建设、组织路线、作风纪律建设与制度建设,突出政治建设的首要地位,理清各项建设的定位与相互关系。第三节聚焦坚定不移推进反腐败斗争,指出腐败是党长期执政的最大威胁,坚持标本兼治,介绍一体推进 “三不腐”、把权力关进制度笼子等反腐举措,对应简答考点。第四节论述建设长期执政的马克思主义政党,阐释党的自我革命的重大意义,说明自我革命是跳出历史周期率的第二个答案,梳理推进自我革命的实践路径。导图区分不同题型考点,知识点层级清晰,便于背诵和构建答题思路。无论备考自考行政管理本科的考生,还是复习思政理论的学习者,都可以借助这份思维导图梳理章节逻辑,巩固考点。
这是一篇关于第十六章中国特色大国外交和推动构建人类命运共同体的思维导图,分为三节,系统归纳选择题与主观题核心考点。第一节讲解新时代中国外交在大变局中开创新局,解读百年未有之大变局的时代表现,阐释中国特色大国外交的核心理念与奋斗主线。第二节全面推进中国特色大国外交,分析坚持和平发展道路的缘由,梳理构建新型国际关系的原则和具体举措,明确维护国家主权、安全、发展利益是我国外交工作的出发点。第三节重点阐述推动构建人类命运共同体,介绍人类命运共同体的内涵、价值基础与时代意义,讲解参与全球治理体系改革的方向,同时梳理高质量共建 “一带一路” 的核心要求与深远意义。导图层级清晰,把外交理论、时代背景、实践举措整合起来,区分不同题型考点,便于搭建答题思路,梳理知识逻辑,适合背诵复习。无论备考自考行政管理本科的考生,还是需要学习该章节思政理论的学习者,都可以借助这份思维导图理清章节,高效记忆考点。
这是一篇关于第十五章坚持“一国两制”和推进祖国完全统一的思维导图,本章一共分为两节。第一节讲解如何全面准确理解和贯彻 “一国两制” 方针。首先点明 “一国两制” 属于中国特色社会主义伟大创举,构想最早针对台湾问题提出,最先落实用于解决港澳问题。接着阐述该方针的科学内涵,要把握其根本宗旨,分清 “一国” 是根、“两制” 从属 “一国”,落实中央全面管治权与特区高度自治权相结合,落实爱国者治港治澳,坚持依法治港澳,宪法和基本法共同构成特别行政区宪制基础;同时还要完善相关制度体系,健全落实中央管治权的配套制度,夯实爱国者治理的制度保障。第二节围绕推进祖国完全统一展开,提出祖国完全统一是民族复兴的必然要求,梳理新时代解决台湾问题的总体方略,也就是十个坚持,分别从领导、思路、政治基础、战略支撑等十个层面明确对台工作方向,坚决抵制台独分裂活动,抵御外部势力干涉。无论课前开展预习梳理框架还是考前进行背诵复习的行政管理本科自考学习者,都可以依托这份思维导图理清本章的知识脉络,把握主观题的复习重点。
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第五章 建设工程设计阶段进度控制
第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序
一、设计阶段进度控制的意义
(一)建设工程进度控制的重要内容
(二)施工进度控制的前提
(三)设备和材料供应进度控制的前提
二、设计阶段进度控制工作程序
主要任务:出图控制(如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交应的设计图纸及说明)
监理工程师工作内容:
①审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划 ②跟踪实际出图——比较(计划与实际)——纠正、修订进度计划; ③若发现进度拖后,监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度
第二节 设计阶段进度控制目标体系
最终目标:按质、按量、按时提供施工图设计文件。 主要依据: ①建设工程总进度目标对设计周期的要求: ②设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等
一、设计进度控制分阶段目标
(一)设计准备工作时间目标
1.确定规划设计条件(城市规划主管部门在规划设计方面提出要求) 2.提供设计基础资料(建设单位) 3.选定设计单位、商签设计合同 以上会影响设计准备工作时间目标
(二)初步设计、技术设计工作时间目标
(三)施工图设计工作时间目标
必须确定合理的施工图设计交付时间,确保建设工程设计进度总目标的实现,从而为工程施工的正常进行创造良好的条件,
二、设计进度控制分专业目标
初步设计工作时间目标分解为
①方案设计时间目标 ②初步设计时间目标
施工图设计时间目标分解为:
①基础设计时间目标 ②结构设计时间目标 ③装饰设计时间目标 ④安装图设计时间目标等
第三节 设计进度控制措施
一、影响设计进度的因素
(一)建设意图及要求改变的影响
(二)设计审批时间的影响
(三)设计各专业之间协调配合的影响
(四)工程变更的影响
(五)材料代用、设备选用失误的影响
二、设计单位的进度控制
1、建立计划部门,负责单位年度计划、项目设计进度计划的编制;
2、建立健全设计技术经济定额,并按定额要求进行计划的编制与考核;
3、实行设计工作技术经济责任制;
4、编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划;
5、认真实施设计进度计划。有节奏、有秩序、合理搭接;
6、避免“边设计、边准备、边施工!的“三边”设计:
7、不断分析总结设计进度控制经验,逐步提高设计进度控制水平
三、监理单位的进度控制
监理单位受业主的委托进行工程设计监理时,应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。
1.对于设计进度的监控应实施动态控制
2.设计工作开始前,首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
3.在进度计划实施过程中,定期检查——分析比较——纠偏措施——调整或修订。
4.在设计进度控制中,监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核査分析,并提出自己的见解。
四、建筑工程管理方法
将工程设计分阶段进行,每阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。这样,可以缩短工期,使工程分批投产,提前获得收益。
CM 的基本指导思想就是缩短建设周期。它采用快速路径的生产组织方式,特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
“边设计、边施工”
优势体现:
①采取分阶段发包,设计与施工能够充分地搭接,有利于缩短建设工期。
②监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施,并对设计提出合理化建议,使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实,从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后。
③为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接,建筑工程管理方法将项目的进度安排看作个完整的系统工程,一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划,并提前安排设备招标、提前组织设备采购,从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。