第五章 建设工程设计阶段进度控制

这是一篇关于第五章 建设工程设计阶段进度控制的思维导图，主要内容包括：第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序，第二节 设计阶段进度控制目标体系，第三节 设计进度控制措施。

第五章 建设工程设计阶段进度控制

• 第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序
  • 一、设计阶段进度控制的意义
    • （一）建设工程进度控制的重要内容
    • （二）施工进度控制的前提
    • （三）设备和材料供应进度控制的前提
  • 二、设计阶段进度控制工作程序
    • 主要任务:出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交应的设计图纸及说明)
    • 监理工程师工作内容:
      • ①审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划 ②跟踪实际出图——比较(计划与实际)——纠正、修订进度计划; ③若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度
• 第二节 设计阶段进度控制目标体系
  • 最终目标:按质、按量、按时提供施工图设计文件。 主要依据: ①建设工程总进度目标对设计周期的要求: ②设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等
  • 一、设计进度控制分阶段目标
    • (一)设计准备工作时间目标
      • 1.确定规划设计条件(城市规划主管部门在规划设计方面提出要求) 2.提供设计基础资料(建设单位) 3.选定设计单位、商签设计合同 以上会影响设计准备工作时间目标
    • (二)初步设计、技术设计工作时间目标
    • (三)施工图设计工作时间目标
      • 必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件，
  • 二、设计进度控制分专业目标
    • 初步设计工作时间目标分解为
      • ①方案设计时间目标 ②初步设计时间目标
    • 施工图设计时间目标分解为:
      • ①基础设计时间目标 ②结构设计时间目标 ③装饰设计时间目标 ④安装图设计时间目标等
• 第三节 设计进度控制措施
  • 一、影响设计进度的因素
    • (一)建设意图及要求改变的影响
    • (二)设计审批时间的影响
    • (三)设计各专业之间协调配合的影响
    • (四)工程变更的影响
    • (五)材料代用、设备选用失误的影响
  • 二、设计单位的进度控制
    • 1、建立计划部门，负责单位年度计划、项目设计进度计划的编制;
    • 2、建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核;
    • 3、实行设计工作技术经济责任制;
    • 4、编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划;
    • 5、认真实施设计进度计划。有节奏、有秩序、合理搭接;
    • 6、避免“边设计、边准备、边施工!的“三边”设计:
    • 7、不断分析总结设计进度控制经验，逐步提高设计进度控制水平
  • 三、监理单位的进度控制
    • 监理单位受业主的委托进行工程设计监理时,应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。
    • 1.对于设计进度的监控应实施动态控制
    • 2.设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
    • 3.在进度计划实施过程中，定期检查——分析比较——纠偏措施——调整或修订。
    • 4.在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核査分析，并提出自己的见解。
  • 四、建筑工程管理方法
    • 将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，可以缩短工期，使工程分批投产，提前获得收益。
    • CM 的基本指导思想就是缩短建设周期。它采用快速路径的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
      • “边设计、边施工”
    • 优势体现:
      • ①采取分阶段发包，设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。
      • ②监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实,从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后。
      • ③为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接,建筑工程管理方法将项目的进度安排看作个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。