管理导论思维导图

管理导论思维导图，介绍了组织与管理、管理的概念、管理的基本特征、管理工作的内容、管理的本质、管理的基本原理与方法。

第一章 管理导论

• 第一节 管理的内涵与本质
  • 一、组织与管理
    • （一）组织的概念
      • 动词
        • ”组织“是管理的一种职能，甚至是管理的代名词。
        • 为了使每个人都能以适当的方式提供目标活动所需要的贡献，首先需要进行劳动分工，然后需要对他们的分工劳动进行协调。
      • 名词
        • ”组织“是指一群人的一种相对稳定的集合。
        • 组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体。
    • (二）组织的特征
      • 两个或以上成员
      • 明确的目标
      • 特殊的活动
      • 独立存在
    • （三）企业——一种特殊的社会经济组织
      • 企业是指那些根据市场反应的社会需要来组织和安排某种商品（包括物质产品或非物质的服务）的生产和交换的社会经济单位。
      • 企业的生产活动包括
        • 资源筹措
        • 资源转换
        • 产品销售或成果处理
      • 企业实在下述背景下进行上述活动的
        • 资源稀缺
        • 内部活动成果需要到外部实现
        • 产品是生产者联合劳动的成果
  • 二、管理的内涵
    • (一）管理的概念
      • 何谓管理？不同的研究者有着各种各样的见解
        • 管理就是管人
        • 管理就是决策
        • 管理就是研究系统运行的规律，据此设计系统运行的规则并不断调整
        • 管理就是实行计划、组织、指挥、协调、控制的过程......
      • 综上，管理就是为了有效的实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。
    • （二）管理的基本特征
      • 1、管理的目的是有效的实现组织预定的目标
      • 2、管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和方法来进行专门活动的管理者
      • 3、管理的客体是组织活动及其参与要素
      • 4、管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程：决策、组织、领导、控制、创新......
    • （三）管理工作的内容
      • 决策
      • 组织
      • 领导
      • 控制
      • 创新
  • 三、管理的本质
    • 1、管理是对人或对人的行为的可预测性
    • 2、管理的本质是对人的行为进行协调
    • 3、管理的科学性与艺术性
      • 管理的科学性——客观规律性，反对经验论
      • 管理的艺术性——实践性，反对模式论
    • 4、管理的自然属性和社会属性（二重性）
      • 一是与生产力相联系的自然属性，如组织劳动
      • 二是与生产关系相联系的社会属性，如指挥、监督劳动
• 第二节 管理的基本原理与方法
• 第三节 管理活动的时代背景
• 主题
• 任何一个组织在一定程度都是独立存在的，因此与外部组织有相对明确的界限