项目管理思维导图

下图介绍了循环项目管理类型的使用规范，包括找问题、分析问题、确定主要因素、制定计划、执行等，请大家参考使用！

PDCA 循环

• P计划
• D执行
• C检查
• A处理
• • 遗留问题转入下一期
    • 总结反思
    • 实践解决问题
  • 标准化工作
    • 工作措施、方法标准化
    • 论证标准化方法
• • 制定计划
    • 目标明确 有量化 有挑战 可实现
    • 6W2H工作计划制定
  • 确定主要因素
    • 把握主次因
    • 四象限法则确定
  • 分析问题
    • 问题的原因
    • 鱼骨图分析
  • 找问题
    • 项目现状分析
    • 目前碰到问题
    • 可能碰到问题
• • 检查
    • 成果是否达标
    • 是否严格执行
    • 是否需要调整
• • 执行
    • 不得随意修改
    • 计划执行监测
    • 运用甘特图制定与监测